职场中领导逼走自己的特别优秀的下属，这是为什么？
领导赶走优秀下属的主要原因职场上有一个很尴尬的现象。一方面，我们每个人都希望自己有能力，优秀。因为这是提高晋升工资的资本。另一方面，领导层摆脱了自私，将有能力的下属视为竞争对手，并将其视为威胁，因此，大多数领导人不希望下属比自己优秀。下属比自己优秀很有可能被下属代替，所以很多领导人会努力压迫好的下属，消除内心的痛苦。
所以他的位置可以像泰山一样稳定。展示自己的才能、能力和成绩，得到别人的称赞和羡慕，满足自己的虚荣心是人的本性，所以缺乏工作经验的人往往喜欢炫耀自己。优秀的下属才能出众，能力出众，容易受到同事的钦佩、亲密和推崇，相比之下，能使领导人形象相形见绌，领导人怎么能有酸涩的心理呢？不要指望领导都是大公无私、心胸宽广、虚妄的人。领导因为嫉妒心和危机感，特别是赶走有能力的下属，这是工作中常见的现象。所以，越是职场能力强的优秀下属，越容易受到领导的怀疑和防备。在工作角色的第一和第二方面，下属确实属于配角，领导是主角。
扮演配角的人总是抢镜头，热闹地抢主人，使主人公黯然失色，当然引起领导的不快和警惕。有才能的部下吵闹地抢主人的事情是出于人类虚荣心的本性，而不是故意的，因为不知道，所以无意中犯了职场禁忌。下属依靠才能骄傲，蔑视领导经常听到有能力的部下私下评价领导人。“杨总是做生产监督，动不动就训人。好像挺厉害的，坐这个座位有什么难的？让我做的话，我会做得比他更好！”应该说，下属这样评价自己的上司，大部分是纸上谈兵，只有成为领导才能深刻体会其中的酸甜苦辣。
一些有才能的下属依靠才能傲慢自大，瞧不起自己的领导，无言地妄言领导的管理工作，损害领导的形象和权威。如果你是领导，你能容忍蔑视自己的下属吗？作为下属，要明白成为领导的道理。能成为领导人的人肯定有其过人之处。做领导工作是信任和综合素质。领导不是万能的，不能把自己的优点和领导的缺点相提并论。下属巨工自豪感、公告珍珠有能力、有抱负的人都希望自己能“公办”，但要正确对待取得的成绩和功劳。
无论我们取得什么成绩，没有领导的支持和指导，都离不开同事的协助和帮助。有些人取得一点成绩就自负，吹嘘功劳，认为自己很了不起，到处吹嘘自己的能力和成就。功劳骄傲的人目中无人，否定别人的功劳，导致人际关系紧张。下属不能正确看到自己的成绩和功劳，不会隐瞒锋芒，不知道夹着尾巴做人，不尊重自己的领导，有功劳高、振动，让领导怀疑的心理，那就麻烦了。
从问题自身来看，逼走下属，似乎是领导的问题，但是综合来看，特别优秀的下属本人做事没问题吗？同情弱者？由于优秀就能够肆意妄为，而领导不能采取手腕？指导一定有缺乏之处，但下属也肯定存在问题。而不是简单的看指导“逼走”优秀的下属。指导“逼走”下属的缘由：
下属对领导形成了要挟按题中所述，特别优秀的那种，既然那么优秀，一定会给领导形成压榨感，消弭潜在的要挟，或者曾经对指导的岗位有所要挟。当领导感遭到要挟的时分，侧面反映了两个问题：①指导有威信缺乏，不能把要挟转化为助力；②下属矛头，不会藏拙让领导觉得到了要挟。
刺头型下属在领导眼里，这种下属就是眼中钉肉中刺，绝大局部指导都不能容忍团队中存在这样的下属的，由于团队中存在这样的下属，对指导的管理阻力十分大，假如这样的下属没被处置掉，那也别开心得过早，是机遇未到而已，当指导对你的依赖水平低到一定水平的时分，那你离走人的那天就不远了。
一个冰冷的理想，大多数上司都不能容忍下属比本人优秀，由于谁做指导都不希望本人被下属替代，所以，关于比本人优秀的员工，很多上司都会觉得如芒在背，于是就会想方设法除去此心头大患。
害群之马型下属这类下属能够是才能高的、也能够是很努力工作的，但假如这个员工喜欢讲公司或领导的坏话，在领导眼里，这是会影响军心的，就是害群之马，看待这类人，领导也绝不会手下留情。
德不配位，努力也不能持久还有一种，就是本人真的德不配位，本人才能，真的胜任不了这个岗位，只能用上班时间去充电，学习，然后加班去完成这个工作。态度认真，努力，这点我们真的要认可，又上进心，愿意学习，在哪里都是指导喜欢的。
但是这点还不够，假如是创业公司，时间就是金钱，公司的资金原本就不够，基本就没时间和财力去培育一个人，他们需求的是立马能快速上手的。至少有经历，能提出一些倡议，能快速的融入工作，并且高效的去完成工作的人。只是努力是不够的。
就像团队赶工要1号完成一个开业活动，31号的时分和老板说，老板最后我天天加班，我真的努力了，连续1周每天加班到清晨1点回家。就是这样，都还有掌管没搞定，现场优惠卷没设计好，场景布置还差一截，明天开业，要不就从简，要不就延迟下时间？
假如你是老板你会怎样想？你首先想的不是他连续一周加班的辛劳，你首先会愤恨，明天开业，如今通知我这么大一个篓子，我还要赶紧找人弥补，延迟是不能延迟的，毕竟都发布进来时间了，只能帮助擦擦屁股了，先把这个坑给埋上。
无论下属出了任何的问题，领导一定有自己的问题，就像没有不好的学生，只要不好的教师一个道理，管理是一门艺术，需求用心去运营，而非想怎样样就怎样样，应该是该怎样样才干怎样。这样才是优秀的管理者。
总之，领导“逼走”下属，一定是双方面的愿意，就像人们常说的：单巴掌拍不响。双方各自缘由，形成被“逼走”的现象，只是人们看到的表象，而非真正的缘由。如今的成年人在家以外的地方谁不是在硬撑呢，所以正确了解就好了。
职场中领导逼走特别优秀的下属是因为自己无法驾驭这样的优秀人才，怕被反客为主。而且培养一个普通的新人比一个优秀的人更加容易控制。
主要还是因为领导产生了危机感，怕这些优秀的下属超过自己。
主要就是领导感觉到了压力，担心这个下属会顶替他，他到时候就没有工作了，这是做领导都会有的小心思，也是人性。
职场中领导逼走自己的特别优秀的下属,这是为什么?
答：领导因为嫉妒心和危机感，特别是赶走有能力的下属，这是工作中常见的现象。所以，越是职场能力强的优秀下属，越容易受到领导的怀疑和防备。在工作角色的第一和第二方面，下属确实属于配角，领导是主角。扮演配角的人总是抢镜头，热闹地抢主人，使主人公黯然失色，当然引起领导的不快和警惕。有才能的部下...
领导逼走了自己特别优秀的下属,领导为什么这样做?
答：也许是因为下属凭仗自己的优秀、不尊重领导、当众冲撞领导等行为，领导自然不会习以为常，所以“逼走”就顺理成章了。了解领导的事情太多了，包括公务和私人事务，特别是私人事务。即使知道也要装不知道，到处抖机灵，仿佛自己全知，领导“逼走”是非常正常的现象。假如领导与下属除...
为什么优秀的员工经常会被逼走?
答：1、职场中每个人都有自己的立场，如果一个领导下面真有一个能力非常突出的人，而又被逼走了，说明各自的利益冲突太大，下属威胁到了领导的利益，要想职场营造好的氛围，应该学一下《知否》当中盛明兰的做法。从古至今，没有哪儿个帝王不喜欢有能力的臣民的，越有能力，帝王才能够委以重任，更好的去...
为什么能力越优秀的员工,越被领导限制打压?
答：这就是所谓的“木秀于林，风必摧之”。说白了就是领导羡慕嫉妒你，甚至说有一些害怕你，害怕你过于优秀超越他，把他挤下去，所以说，他才会在你属于他手下的时候，尽力的打压你，让你没有出头之日。在职场中，许多事情都不是你想象中的那样美好和简单，这里面充满了阴暗和见不得光的事情。里面的...
为什么一个公司会把优秀员工排挤走,然后又不断招人?这是怎么回事?_百 ...
答：有可能因为这种出色员工在底层知名度较强、公信度很足，但其见解、观点一直有与顶层不同点。乃至有排斥之处。有不一样、排斥之处并不是错事，但非常少与领导干部去沟通交流、沟通交流，反而是私底下去和朋友去谈。很有可能造成精英团队形成了非正规精神支柱。这很麻烦的！这种员工，不仅无法得到领导...
在公司里,为何优秀的员工反而容易被上司排挤?
答：犯了众怒的人，即使你的工作成绩很优秀。也很容易倒霉和下课。二、不要让自己成为权臣，甚至有别的想法。一般来说权臣，都是做事干练能力超强的下属，面临一些重大事情或者难题时，他们会挺身而出，冲锋在前，帮助你解决很多棘手的问题，帮你抵很多凡人小事的侵扰。这样的下属能力强，可以成为领导分忧解愁...
职场上,为什么太过优秀反会被淘汰?如何做一个讨喜的职场人?
答：职场上，太过优秀反会被淘汰的原因：便是被其它朋友妒忌，由于自身过度出色，经常会遭受妒忌，挤兑，随后就会待不下来被逼走。也有一种状况，被逼走是其它企业强制迫人，把自己挖到别的企业。也有便是杰出的职工和别的职工的生产效率是不一样的，可是一般在员工福利上是一样的，那样就会让出色的职工...
在职场中,为什么领导会逼走非常优秀的员工?
答：他会为了自己的前程考虑，他担心自己的位置会被下属取代了。为了避免这种隐患的存在，他就提前把员工给逼走，这样他能稳稳的坐在当前的那个位置。优秀的员工不好管束，他喜欢听话的下属。优秀的员工通常很有自己的主见，例如当领导提出一项建议和看法的时候，优秀的员工有自己的看法，他可能会反驳，这可能...
为什么一个公司会把优秀员工排挤走,然后又不断招人?
答：只需要几个领头羊能带好普通员工就好了。而这么多优秀的人都在公司里，薪资成本肯定低不了。所以逼走这些老员工，再通过外界招聘几个管理人才，再补充点普通人才，有着老手带新手，公司的用人成本会大大降低，还不会有任何业务损失。看完这个案例，只能感慨：职场水太深啊。
在职场中,有些领导总是要逼走自己的下属,这是为何?
答：有很多人都会发现一些领导在工作的时候，总是会逼走自己的下属可能是因为自己的下属能力太过于优秀，已经威胁到了领导的存在。所以他们就会选择用一些方法来逼走自己的下属或者是一些员工的行为，已经让领导感觉自己没有办法控制，所以他们也会选择把这样的员工赶走。对于有些下属来说下属是属于下属的，但...
