领导逼走了自己特别优秀的下属，领导为什么这样做？

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驱赶员工这类事在职场早已是司空见惯，管理层对草根阶层采取的一连串“有针对性的措施”让员工无法忍受目前的工作，于是他们主动辞职，以实现公司的一系列利益和权力目标。而且对工作特别努力、工作特别努力的员工，还要进行“对症下药”，管理层是为了什么目的，而采取了这种“不厚道的行为”？

就问题本身而言，驱赶下属，似乎是一个领导者的问题，但综合起来，特别优秀的下属自己做事情是否没有问题呢？怜悯弱者？为什么优秀的人可以随心所欲，而领导却不能随心所欲？领导者肯定有不足之处，但是下属也肯定有问题。比单纯看领导“逼走”优秀下属要好。

常言道：“长江后浪推前浪，前浪死于沙滩上”。即使身在管理层，也会担心被优秀的后辈拍死于沙中。工作的更新速度非常快，尤其是对很多中小型企业来说，“谁优秀谁升职”“谁背景硬谁当领导”！设想一下，如果有了同样的背景，更好的员工会给公司带来更多的好处吗？那么，他是否值得成为管理层？

也许是因为下属凭仗自己的优秀、不尊重领导、当众冲撞领导等行为，领导自然不会习以为常，所以“逼走”就顺理成章了。

了解领导的事情太多了，包括公务和私人事务，特别是私人事务。即使知道也要装不知道，到处抖机灵，仿佛自己全知，领导“逼走”是非常正常的现象。

假如领导与下属除了工作之外还有其它矛盾，从人性和发展的角度来说，即使领导不“逼”下属，也会出现离职的情况。

实际上就个人而言，没有人能够强迫自己去做任何事情。有的为利，有的为耻，更有的为丑，因此，很多情况下，都是自己逼自己，而别人能“逼”自己。

职场中，每天有人在离职，也有人在入职。这都难以避免，而有些领导都会逼走自己的员工，甚至有些兢兢业业、努力工作的员工也难逃一劫，被挤兑走。

这是为什么呢？其实个人认为，领导要逼走自己的员工无非是出于两个原因：员工的客观问题与领导的主观判断。

一、   员工的客观问题

1. 员工工作能力有限

题中提到很努力工作的员工被挤兑走，很有可能便是因为他们工作能力有限，因此才用努力来补偿因能力不足而带来的低能低效。

尽管他们的职业奉献精神值得被认可，但这并不能改变他们工作能力缺失的事实。

在职场中，每个员工都是一枚螺丝钉，不做镶钻的螺丝钉就会被淘汰，在这个人才较为富足的时代，能力不足但很勤奋的员工是可以被替代的。

很多领导不愿意对他们进行更多培养，认为这是对公司有限资源的无谓消耗，还不如把它们用于寻觅与吸收工作能力更强、工作效率更高的新鲜血液。

因此，员工要想不被领导逼走，唯有培养自己的工作能力和核心价值。

2. 员工无法融入环境

员工无法融入环境是被挤兑走的原因之一。

作为员工，如果无法融入到团队中，无法与企业文化一致，无法适应职场工作环境，那么将是灾难性的后果。

这可能是员工个人性格、心理、人际交往能力等方面的原因所致，但显然这种和环境格格不入的员工不是领导希望看到的。

在最初一段时间的适应后，如果这名员工依旧被排斥孤立在外、自行一套，或是难以在团队工作中贡献自己的价值，或是与企业文化环境的基调和内涵出入很大，那么他在职场中已经是处于濒危的状态。 

不善于适应环境、只懂得埋头做事是行不通的，由于缺少团队协作，你的能力受限且无法得到展现，容易被领导逼走。

3. 员工绩效成果较差

SOHO中国董事长潘石屹曾表示，末位淘汰制就是他们探索出来的一流的销售制度。

尽管末位淘汰制在社会上就合理性引发多次争议，但依旧被广泛地应用到企业激励与鞭挞员工的过程中。

员工尽职尽责地努力工作，也具备胜任这一职务的能力，但并不一定能够产生理想的绩效成果；而归根结底公司都是要盈利的，都是要讲究绩效的，如果员工绩效成果较差就会有被逼走的可能了。

你的其他努力都会是加分项，而你的绩效成果就是你这段时间工作结果的直接反映。

一个负责的领导会把公司的利益放在第一位，客观理性得近乎冷酷地末尾淘汰掉或许曾很是努力的员工。

二、   领导的主观判断

1. 冗余工作可有可无

很多的公司创造了过多的工作岗位，岗位上的工作本就较为冗余、可有可无。

可能在岗位上工作的员工忠心耿耿、无错无失，但真正错的是这个岗位的设置。

在多余的岗位上做本分的工作，不仅会耗费公司资源，也无益于公司利益，这就可能让这些员工看似无辜地被挤兑走。

这些员工遵守公司规章制度，务实地坚持在自己的岗位上。

在这种没有任何过失的情况下，领导更可能出于大局考虑，为公司减少冗余工作的开展，用些方法和手段让员工乖乖地自动提出来离职。

2. 自身权威受到挑衅

功高盖主，自古有之。平定安史之乱的最大功臣郭子仪以自己的卓著功勋、一生戎马延续了唐王朝，而后功高盖主的他被皇上以莫须有的罪名离间诬陷、泯然于世。

有些员工仗着自己的才能和绩效，不知进退、不通世故地盲目自大，在工作开展的过程中恃才傲物，轻视甚至无视领导的言行。

部分宽容大度地领导可能不甚介意，而另一些领导虽不会把这种情况视为对自己的地位构成威胁，但会将之视为是对自己权威的挑衅。

这些员工不服管教，就像一颗定时炸弹，为领导构成了潜在的威胁。

即使他们曾经做出过一些贡献，这些领导也会出于主观的因素容不下这些员工，进而将他们挤兑走。

3. 待遇与贡献不匹配

一些员工的资历和经验较为丰富，但身在其职却没有做出什么贡献，他们可能因为自身的丰富履历，享有较为优越的薪资报酬和福利待遇，但其实与他们对于公司的贡献并不相匹配。

通常领导会合理地根据与昂工绩效进行差异化的待遇条件，以激励员工的积极性，但是因某些原因出现的特权阶级不在此列，自然会让员工失去对工作的热情。

这种情况愈演愈烈会影响资源分配的公平公正，不利于科学的现代企业管理，引起公司员工的不满情绪，甚至在员工中形成消极负面的懒散风气。

因此，如果注定难以保留和吸引企业内外部人力资源，领导只能挤兑走这些员工。

这肯定是因为领导感觉下属太优秀了，将来肯定会威胁到自己的地位，所以把自己的下属给赶走了，这是心胸狭窄的表现。

领导这样做是为了防止自己的地位受到威胁，一般自己的手下有这么优秀的人的话，是很容易能被高层的人注意到的，并且能够让他取代这个领导的地位。

因为领导嫉妒下属的才能，害怕威胁到了自己的地位，所以才会这么做。

职场中,为什么领导会逼走自己的下属?原因是什么呢?
答：在职场中有一些领导会想尽办法逼走自己的下属，要么他们觉得自己的下属没有工作能力，要么他们觉得自己的下属能力太强威胁到自己的地位，还有一种可能性是他们认为下属不听自己的指挥，不是自己人，所以要想尽一切办法逼走他。很多领导都会看重自己员工的工作能力，如果一个员工没有什么工作能力，在工作中...

职场中,为什么领导会逼走自己的下属?他们是如何想的?
答：首先是因为他是非常看不惯自己下属，但是如果主动的去开除他们的话，给他们的赔偿是比较多的，如果让他自己离职则有很大的不同。

领导时常打压手下表现突出的员工,主要原因是什么呢?
答：对于老板来说，魔法的使用在于一心。如果下属的工作表现太突出，会受到公司老板的表扬和同事的钦佩、羡慕和表扬，相比之下，领导就相形见绌了。在这种情况下，如果下属忽视了领导的引导和支持作用，不懂得收敛的边缘，而到处吹嘘自己，很容易引起领导的强烈嫉妒。于是，这些小肚鸡肠的领导开始在各种公司场合...

为什么很多企业会把能力强踏踏实实工作的人逼走,那些能力弱这不行那不...
答：自己能够牢牢的掌控吧。所以老板会本能的排斥那些能力强的人，因为只有不将他们排挤走自己才会不受到威胁吧。同时领导也能够将一些比较重要的工作岗位攥在自己的手里，或者说是自己信赖的人手里，避免那些能力过强的人通过一项工作的结出表现，而被上一级的上一级看中。

为何有的领导喜欢挤走能力强的人,留平庸的人在身边?
答：能力强的人大多性格很强。和那些技术娴熟的人打交道，就能感受到这个特点。他们的想法往往与我们的非常不同。所以在他们眼里，往往看不起那些只投机获利的领导。想想吧。除掉他们是理所当然的事。会造成职场不公平——能力强意味着表现好，表现好，收入高。最直接的结果就是下属之间的不公平，尤其是在...

领导逼走员工是什么心理?这么做对他们有什么好处?
答：首先就是他确实是看这个员工是非常不顺眼的，但是又不想给他任何的补偿，所以才会不断的给他穿小鞋，不断的给他没事找事。

职场上,发现一个现象,很多公司会把能力强的人逼走,导致技术得不到传承...
答：职场上是会有这样现象，他怕能力比他强会占领他的位置，他任原再招新人，

被领导逼走的下属都是什么样的人,再有本事也被抛弃,这是为什么?_百度...
答：如果安于当下不思进取抱着自己过去的成就不放迟早会被时代摔得看不见了。有些人自认为自己成了部门的核心，没有他们工作就没有办法进行，所以他们不把领导放在眼里，这样领导的工作没有办法正常进行肯定会把他们逼走。这种人不在少数，自己个人能力特别的强为公司部门立下了汗马功劳，得到了领导的认可和...

公司老板总是喜欢挤走能力强的员工,留下平庸的员工,这是咋回事?_百度...
答：一个是水平真强，平常表现突出，然后就被领导干部器重。另一种人耍滑，滑爽。他们通常没有工作能力，但因为和领导关系好，所以能够混得非常好。因此夹在这里两种人的中间人所共知看到这样的大约也有自己的思想。假如我们不瞧不起拍领导拍马屁得人，也可以学学生的优点，学好为人处事，学好情商高办事。...

领导为什么会逼走员工
答：假如你的领导在工作中喜欢给下属穿各种小鞋，主动给下属造成很多损害，这基本可以理解为是故意在整人，甚至明显是在逼人走，毕竟平白无故的话，谁会去干这么缺德的事呢？总之，假如职场中遭遇上司逼人走的这些情形，应当当机立断，给自己找好出路，寻找新的发展机会，毕竟天要下雨娘要嫁人你又有什么...