当领导的不要让人怕你，怕你就离骂你不远了，你认为这话有道理吗？

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什么是领导？就是在工作中对负责的某项工作内容总负责的人，对管理的团队总负责的人，以及对事情的结果总负责的人。

领导需要具备的素质是：专业能力、管理能力以及为人处世的能力。所以，能做上领导的人一定是在这三项中有至少一项有突出表现的人。

领导，让员工要有敬畏感，而不是“怕”。所谓的敬畏感，是指员工在内心是尊重你，尊重你的职级、你的专业能力，以及你拥有的权利。这是职场社交中对于领导的一种最大的肯定，我们可以是私下的朋友，但是工作中就必须要找工作的要求来对待自己。该尊称什么就是什么，该如何汇报工作就怎么做，不能忘记本分，做出越界之事。

但是所谓的“怕”，是指人内心本能的恐惧，害怕等反应。是基于对这个人性格、脾气以及做事方式的不认可，害怕以及拒绝。所以，这样的领导并不是靠专业能力以及管理能力来服众的，而是靠着自己的古怪脾气、夸张的做事方式，狠厉的手段而降服下属。

这样的领导，员工私下里一定不会给到什么好评，可能就是骂声一片，抱怨声一片。因为，员工在这里得不到尊重，不敢自信、坦然、淡定的做一些事情。害怕一旦做错了，就会遭受到你的无情责备以及惩罚。所以，这样的领导是可悲的，也是被员工所不认可的。

如何做好一个领导？可能每个领导的管理方式不一样，脾气性格不一样，公司和团队的性质不一样，那么对于一个好领导的标准也会不一样。但是总的来说，需要如下几方面的能力：

1、专业能力：做领导至少需要在的部门的某个专业领域有所特长，对于部门的整个业务开展要有自己的一套完整的逻辑思维。能指导员工的日常工作，并且能让员工提升获得成长；

2、统筹能力：有全局的思维，而不是局限于某个业务点，或者具体工作层面。能站在部门以及公司的角度去思考问题，并且形成一套有效的流程化体系，指导部门员工的工作开展。

3、领导力：大格局，坦然的心态。遇事不怕事，主动寻找问题的解决方案。不计较与点的事情，而是努力去寻找面上的关系。能包容员工的缺点，能弥补自己的不足。

有道理。因为一个好的领导必定会给人如沐春风的感觉，而不是让人害怕。

还是有一定道理的，因为我觉得别人怕你，更多的是因为你是领导，他们害怕得罪你，才会去远离你。而且也不理解你，所以很容易误解你。

作为一个领导者，你不可能总是尽最大的努力去做一个没有人害怕、没有人认真对待他的领导者。 当员工害怕领导时，他或许能够毫不妥协地执行领导的指示和指示，从而在一种压力下，尽职尽责地完成领导分配的任务。 但是，在员工害怕的前提下，领导者必须让员工“尊重”，努力做一个值得员工尊重的领导者。 一个领袖既不能失去他的威严，也不能失去他的德行。

领导对下属会有哪些戒备?你都知道吗?
答：一些领导者不会扣除你的工资一两个月。有一些领导人扣除你的机会，不要让你上去，领导也很简单，如果你和领导人可以有流畅和重新领导的信任，并且这些事情可以立即归还给你。否则，你会非常不舒服，在领导力的情况下，你的工作并不是很顺利，因为他会给你很多限制，会有很多限制，害怕你无法帮助你，或...

领导对你说好好干别怕得罪人别当老好人什么意思
答：就是让你站在他这边，别人做的不对你直接告诉他、

职场中作为领导,你觉得应不应该庇佑下属?
答：不动声色，当自己的下属在公司受到不公平待遇时，有些领导会安静地先了解事实真相，然后采取保护小牛的行动。因此，遇到这样的领导人，职员们应该积极地把事件的来龙去脉告诉领导，以便领导能够及时做出反应。否则，领导人可能会延迟保护小牛的最佳时机。大卫亚设，不要向领导隐瞒事实真相。越详细越好。只有...

当众批评你,私下态度却对你友好的领导是什么心理?
答：还不会发生什么跟他怼起来的意外。所以，这也可以叫做领导的“杀熟”了吧。让员工觉得自己公平。对于那些手下其他员工，知道您和领导平时的关系不错的人，在众人面前给您来一个狠批，这样让人觉得他做事很公平。您想想啊，对自己的朋友都这么严格，对其他员工就更加的严厉啦，不是吗？这样做，其实也...

当领导对你说“能干就干,不能干走人”的时候,应该怎么办?
答：可以直接离开这个单位，说明领导在生活中根本不会把员工当人看，并且感觉员工可以直接来直接走，不会珍惜，不会满足，没有格局。

怎么让别人怕你?
答：纹身 弄成泰森的发型 手上缠着绷带 问题四：如何让别人在工作上害怕自己 10分 你是领导或者他亲戚 问题五：怎么让别人怕我 别人不和你说话，自己不要凑上去，保持神秘。别人问你借东西就借，但是约你出来或者借钱，不能每次都借，要拜拜架子。自己要有一个方面的特长。问题六：怎么才能让人害怕自己...

...直接叫你不要再干了!但是大领导却让你留下来,怎么办啊?
答：待下去的欲望便会急剧减少，当你主动离开了，领导讨厌你的目的就达成了。人还有一种特性，很想逃避羞辱，当众让你出丑其实也是一种能极具增加你羞辱感的行为，当你出丑之后， 你可能立刻就想逃离这个是非之地了，这样领导的目标就达成了。所以如果你遇到了这种情况，别再傻傻埋头工作了。

在职场中,如何管理下属才会让下属完成工作,还不顶撞你?
答：尽量为下属争取福利。能为员工争取福利的领导也是好领导，当你这样做的时候，员工会认为你和他们是站在同一战线的，他不会敌对你。反之，如果你总是站在公司的角度考虑问题，处处克扣员工的工资，对员工进行惩罚，那会让员工讨厌你，当你布置一些任务的时候，他们也会想办法拒绝。以理服人。要让员工乖乖...

领导欺软怕硬,不敢说别人,就只欺负我一个人,我说你说别人看看,他说管好...
答：我觉得你也应该强硬一点儿。但前提是自己要管好自己。不让他有管你的理由。这叫身正不怕影子斜。他再管你，你可以告诉他。我自己会管我自己。我没有错。不用你管。谁有错你去管谁。领导本应该是正常的管理。但它的欺软怕硬。违背了管理的初衷。管理应该是谁有问题管谁。帮助他人改正错误。欺软...

面对强势领导,紧张焦虑该怎么办?
答：面对你的这种情况，一般有两种方法，第一种并不推荐，但未必不是一个好方法，那就是远离领导，远离公司。对于这种方法，我并不提倡，简单来说这就是我们传统所说的逃避。虽然眼下的问题是解决了，但是，问题并不没有从根本上解决，当你下次再遇到类似的问题时，依然没有解决方案。我的领导是一个强势...