在职场中，如何管理下属才会让下属完成工作，还不顶撞你？

~

在工作当中要公平的对待下属，要以理服人，并且对下属实行绩效考核等。

作为一个管理者应该想办法让下属听话，让他们把工作完成等。而要达到这样的效果，那管理者就得采取一些方式方法：

公平的对待下属。

既然你要让你的下属服你，不顶撞你，那你在做一些事情的时候就不要寻思。你不能因为喜欢某个员工就给他特别的优待，或者不喜欢某个员工就针对他，处处看他不顺眼或者排挤他等。

如果你能够对待自己的下属一视同仁，不徇私、不偏袒，你的行为会让你的员工服你，当你在布置一些任务的时候，他们也更愿意听从。

尽量为下属争取福利。

能为员工争取福利的领导也是好领导，当你这样做的时候，员工会认为你和他们是站在同一战线的，他不会敌对你。反之，如果你总是站在公司的角度考虑问题，处处克扣员工的工资，对员工进行惩罚，那会让员工讨厌你，当你布置一些任务的时候，他们也会想办法拒绝。

以理服人。

要让员工乖乖听从你的命令，在平时的处事当中，你也要把握一些原则。例如当年工做错事情的时候，你可以侧面敲击他，告诉他哪里做错了，让他真正的意识到自己的不足之处，让他敬佩你，这样今后你在领导他的时候，他也更愿意听你的话。

对下属实行考核。

有些员工的自律性不强，或者他们还很有自己的主见，即使你做得很好，他们还是油盐不进，这时候你就得对他们实行绩效考核，把工作任务和他们的绩效奖金挂钩。大部分员工工作就是为了挣钱，如果他们工作做不好，这就要扣相应的绩效奖金，因此他们就会乖乖的把工作做好。

一定要站在对方的角度告诉他这份工作就是他应该完成的，并且告诉他完成了这份工作之后他会成长，比如说他的工作能力提高，甚至可能升职加薪。

在布置任务的过程中，首先要对下属的能力进行大力的赞扬，形成良好的激励政策，要及时进行奖励，而且在日常开会的过程中，要对及时完成工作的下属进行表扬，不要过度的催促，要表示让员工尽力完成彰显自己最好的能力。

最好的办法就是不要管他如何完成工作，只看结果就行了。

职场领导管理下属要怎么做到恩威并施?
答：1. 建立信任：领导需要与下属建立信任关系，让下属感到被尊重和被重视。领导可以通过倾听下属的意见和建议、支持他们的工作、关注他们的发展和成长等方式来建立信任。2. 设立明确的目标和规则：领导应该为团队设立明确的目标和规则，并确保每个人都明白自己的职责和任务。同时，领导也应该以身作则，遵守规则...

如何管理好手下员工 3个技巧分享给你
答：3、经常单独沟通谈心，让下属感到温暖。职场之中有些话不好在人多的地方讲，这时候作为一个部门上司，就很有必要单独和下属沟通。沟通的时候也不要太过严肃正式，也就是要轻松自然的和朋友一样聊天，只有彼此互相和朋友一样敞开心扉，那下属必然投桃报李。有时候员工家里有不顺的事了可以沟通安抚一下...

作为一个管理人员应该怎样管理下属?
答：1、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。2、授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。3、对下属的工作结果公正评判并奖罚分明。对好的...

如何管理下属,能让他不仅听话还尊重你?
答：第一：从他们的思想入手 一般的领导都会将自己的思想加以修饰然后附加在下属的身上，换而言之其实就是给他们做思想教育。在每个下属工作前就应该给他们的思想进行统一，毕竟团结就是力量，要想让他们在行动上达到统一就应该从他们的思想着手。第二：合适的批评 在职场里总是会有很多的下属犯错，而批评也是...

在职场中,怎样才能让下属变得老实听话?有什么好的办法?
答：一、先礼后兵 面对那些不听话的下属，也说明领导的威望是不足的，但是领导手里却有权利;针对这样的下属可以先礼后兵，只要不是一上来打压下属，就能够避免下属们联合起来;使用先礼后兵这种方法，切忌进行着急的管理，否则下属们会联合起来反抗，到时候自己的管理会更加麻烦，甚至会出现控制不了团队的局面...

怎样才能让你的下属死心塌地的跟着你?
答：第四、尊重员工、雪中送炭。小编认为在职场中想要让下属死心塌地的跟着你，最为关键的是做到尊重。却不觉得自己职位高，高高在上，给予应有的尊重，才能和谐相处。并且要学会雪中送炭，尽管大家都赞同，在职场中一定要保持安全距离，但能细心发现对方的困难之处，及时伸出援手对于下属来讲可能一辈子感恩...

职场中如何管理下属
答：职场中如何管理下属1 第一点：尊重 做为一个领导，一定要懂得尊重自己手底下的员工，不管你手底下的员工是做什么的，都要对他们保持一定的尊敬，因为在职场中我们或许有高低之分，但是在现实中我们是平等的，在公司我们都抱着一个共同的目标，也就是说能够帮公司解决更多的问题，做出更多的效益，...

如何让下属服从你的安排?
答：01 沟通话术：肯定员工的能力和技能比如，上级会说，你点子多脑洞大，由你来策划这个活动吧！员工在工作中，是很有表现欲的，“你肯定我，我就要做出成绩”的潜意识，会让员工自愿且主动地付出更多。02 足够的支持：在项目执行中遇到困难的时候，及时给予指点和帮助。如果有下属求助你，你要指导ta，...

一人要如何做,才能让自己的下属彻底服从自己且没有抱怨?
答：维护员工的利益，一定要提高薪资和福利，一定要营造良好的工作环境，不要倡导加班，一定要公平公正，千万不要偏心。

职场管理的管理技巧
答：敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！职场管理的管理技巧2 七招管理技巧让你下属心服口服 1、 明确目标和任务：首先应设计好你团队的目标，完善的你的推广计划，最后要告诉你的下属，我们的工作任务是什么，应该怎么去做，为什么要这样做，并带领你的团队实现这一目标。2、...