本来答应让我做主管，但是现在空降了一个人做，我该辞职还是屈居人下？
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从你的描述来看，这个厂的厂规确实比较苛刻，但如果你不写辞职报告就走的话就领不到当月的工资。如果你当初签的劳动合同有不辞职走人属违约的话，你可能还要负违约责任。所以你还是先辞职，拿了工资再离开。
这个事情如果你不是特别的气愤，能委屈一下还是委屈一下，因为在职场中比不得别的，只要你不是特别不想干了，或者已经找好下家，尽量不要辞职。毕竟你做不做主管都是上面人的一句话，他答应你做主管，你要分清那是什么时候，可能是跟你客套，也可能是真的想让你当，但是最后的结果是另一个人做了。
你不可能去找他理论。到时候领导随便三言两语说，那个人其实能力比你强，你才没来多久，还要再锻炼一下就把你打发了。你如果真的决定辞职，大闹一场倒也没什么。如果你最后是决定不辞职，结果你去闹了一场，反而让你和上面领导的关系僵了，你和你的新主管也僵了，还让你的同事看笑话。
在社会上很多时候你就要考虑全面一点，不要像个小孩一样闹脾气，你可以试探性的去问一下为什么结果会改了，看清一下领导的态度。这个时候领导心里肯定也觉得不好意思，觉得答应给你的东西结果却给了别人，你只要和他好好说，他可能还会给你点福利，或者答应你下一次的晋升有你的机会。
毕竟忍一时不乱大谋，你还是专心致志继续做好你的工作。你也不要显得太在意这件事，一直跟自己身边的同事抱怨，说领导出尔反尔，你也不要对你现在的主管有偏见。反正就是该做什么就做什么，什么事都有可能隔墙有耳，万一传到了主管和领导的耳朵里面，你反而不好做人这件事本来是你委屈，结果你稍微冲动一下，反而到时候可能就变成了他们占理，到时候是一点好处都捞不到。
你更不要想着要不要跨级去理论，在职场中最忌讳的就是跨级，这样你会让你的上一级觉得，你有想撬他的心思。所以还是本本分分的做自己的事，尽量多为自己讨一点好处。
首先我觉得应该是去找，答应让我做主管的人其缘由，了解实际情况，以及反省自身，并且对空降的人能力进行考察，以客观的态度进行能力对比，如果自己的能力高于他，我觉得还是辞职
本来答应让做主管，如果现在空降了一个人，我会先观察一段时间，看这个人的能力是否比我更强，如果是的话，那我就服从安排，如果他并不如我，那我就选择辞职吧，
看你自己的想法，如果你觉得这个公司还有发展潜力的话，你可以先观望一下。毕竟是空降的，很多地方执行不到位也是正常的。
不要辞职，虽然有点委屈，在这个公司还是有发展的，也许有其他位置让你升呢，多些耐心。
领导要提拔我做部门主管被我拒绝了现在后悔了怎么办
答：一如既往，继续显示能力，还有机会！
公司提拔我做部门主管,可是下属都不听我的指挥,怎么办?
答：要么狠，要么忍！而且你的说法就暴露了你的姿态，管理？指挥？这种词用在90后，00后身上保准你失灵！是平时跟你玩的特别好的，当你升为项目组长之后，他们从内心里边儿就会有一种排斥，如果你用命令的口气，或者说是你直接给他们派发任务。这就是人性。原本你们都是小职员，你们都是干活的，那现在你...
我想问问老板让我当部门主管,可是其他人不服咋办?
答：既然是老板任命你为部门主管，就说明你肯定是有这方面的能力的，你可以通过一些方法让别人服你。
他们说给我当带头人,就是主管,给我试试,不行就换人,我有压力,该怎么办...
答：当主管没有你想的那么难的，既然领导安排你当主管，就说明他看好你，知道你有这个能力，你只要放心大胆的按照你的想法去做就可以了。有压力是正常的，每个人接受新的工作都会有压力，但有压力才有动力啊。至于手下人听不听话，这个就要看你处事的方法了，刚性的规章制度和柔性的人性关怀相结合，我相信...
公司老板提升我为部门主管,干了一段时间觉得自己胜任不了,要不要放弃...
答：而有些人，当在被公司的老板提升为部门的主管之后，却觉得自己胜任不了，就想要放弃，这个时候应该怎么去解决自己的这种困境呢？首先，如果觉得自己胜任不了，应该反思自己，看看是自己是信心不足，还是有哪些薄弱的环节需要自己去学习和加强。如果是因为自己的信心不足，那么只需要对自己做一些积极的心理...
老板让我当部门主管,但是部门同事学历都比我高,怎么办?
答：才能够知道自己能否是做下去，而且只有当自己当上了这个部门主管，才能够体现自己的能力，说不定自己的能力非常的强，强过于那些学历高的人 所以说还要取决于自己的个个人的能力，如果说你觉得有这个能力，能够当这个部门主管你就答应他，如果说觉得能力不够的话，就不要去逞这个能了 ...
领导提拔我做主管,同事不服气处处和我作对,我该怎么办?
答：领导提拔我做主管，同事不服气处处和我作对，我该怎么办？这是职场上常遇见的事，原先大家地位相同，关系还不错，但突然你被提拔做了主管，那么被其他人嫉妒是必然的。他们会做出一些出格的事，也是意料之中的，木秀于林，风必摧之，就是这个道理。我老公开始做领导的时候也曾经经历过这些事，虽然他...
公司提拔我做部门主管,可是下属都不听我的指挥,没有威信,怎么办?
答：其实这个问题属于管理范畴类，归纳成一句话就是“从员工到主管，如何管理才能让人信服？”关于这个问题，我建议可以从以下几个维度分析：一、为什么公司提拔的是你做主管而不是他人？公司能提拔你做主管，必然是有因素考量，你一定要清楚是哪些因素成就了你，是你的专业能力强？个人素质过硬？个人有关系...
老板让我当部门主管,但是部门同事学历都比我高,该如何管理呢?_百度...
答：既然你有能力去做部门主管为什么不去挑战做更好的自己，又可以为自己带来更高的收益。我觉得老板就是赏识你，才会让你去做部门主管的，说明你还是可以胜任这份工作的。主动提供帮助，帮助他们实现目标，可以提问“有什么是你需要但是没有的”，如加薪、休假等问题，你可以态度诚恳的告诉对方会尽最大努力去...
最近老板提升我做主管但我拒绝了这对还是错?
答：在大部分人眼里，你是错了。因为大家都是希望能够升职，慢慢的升上去，将来出人头地。但是也有人和你这样，不想那样做 我丈夫当年就这样，厂长叫他做车间主任 他拒绝了。因为做车间主任就不能按时下班 没有时间买菜做饭，当年我上班在很远的地方 ...
