老板让我当部门主管，但是部门同事学历都比我高，怎么办？

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老板让我当部门主管，但是部门同事学历都比我高怎么办？那么对于这种行为的话还是要取决于观点，如果说你觉得自己的这个能力的话，都比这些同事的能力要强的话，那么就去做这个部门的主管，因为有的时候啊学历并不能够决定一切，在职场当中学历的话只是一个敲门砖当进入了一个公司的时候那么就要看能力的，只要你的能力够强，即使他们的学历够高，依然是能够赢过他们的，所以说不要因为他们的这个学历比自己高，就不想要去做这个部门的主管，这是错误的想法

看能力

不要因为学历低的原因而自卑，也不要因为学历低的原因而不去当这个部门的主管那么，既然这个领导让自己去当这个部门的主管，就说明了这个领导的话对于我们肯定是觉得我们适合做这个部门的一个主管，那么才会叫我们去做这个部门的主管，这个时候的话我们不能够退欠，而且在公司当中，其实学历呢并不能够决定一切，最重要的还是要能力，只要自己的能力够强强过于那些学历高的人，依然是能够去做这个部门的主管的

撑死胆大的，饿死胆小的

在职场上的话要信任，一句话就是撑死胆大的饿死胆小的，当你没有坐上一个位置的时候，你永远不知道坐上这个位置是什么感觉，你是否能够胜任这个位置，而且不要因为自己学历低的原因而不去做这个位置，要自己去当了这个部门主管之后，才能够知道自己能否是做下去，而且只有当自己当上了这个部门主管，才能够体现自己的能力，说不定自己的能力非常的强，强过于那些学历高的人 所以说还要取决于自己的个个人的能力，如果说你觉得有这个能力，能够当这个部门主管你就答应他，如果说觉得能力不够的话，就不要去逞这个能了

首先，老板让你当部门主管，肯定有老板自己的原因，老板并不是只看学历，还会看你的工作能力和社交。
其次，你当了主管之后，应该始终要保持谦卑的态度，不应该高傲。你应该也是一副虚心请教和学习的状态。

多沟通。老板让你当主管就说明对你能力的承认，一个部门主管不是靠学历做到这个位置的

最好的办法就是做出一些成绩，这样就能让他们信服于你了。

公司让提拔我当部门主管,可我的下属却都不听我的,我该怎么破局呢?
答：首先是心态的调整，告诉自己，明确自己的定位，你现在是一个管理者了。部门主管属于中层管理人员，上要面对领导的指示，下要安排并监督各项工作的落实，并将结果及时反馈给分管领导。从如下几步开始着手去做：多观察，少介入给自己1—2周的时间，不要去过多的干涉部门现有的工作，多去观察，多去总结，...

老板让我当部门主管,但是部门同事学历都比我高,该如何管理呢?_百度...
答：1.多沟通。老板让你当主管就说明对你能力的承认，一个部门主管不是靠学历做到这个位置的，而是靠他的能力做到位这个位置的。既然你有能力去做部门主管为什么不去挑战做更好的自己，又可以为自己带来更高的收益。我觉得老板就是赏识你，才会让你去做部门主管的，说明你还是可以胜任这份工作的。主动提供帮...

老板让我当部门主管,但是部门同事学历都比我高,该不该去?
答：应该去当部门主管。首先老板让你去当部门主管的情况下，只能说明在老板心目中，你的工作能力是比较不错的。而且也会认为你能够胜任部门主管的岗位。所以我个人觉得即使部门同事学历都比你高的情况下，你依然可以选择去成为部门主管。毕竟在成为部门主管之后，可以让你拥有比较不错的薪资待遇。就是在工作的...

老板让我当部门主管,但是部门同事学历都比我高,怎么办?
答：看能力不要因为学历低的原因而自卑，也不要因为学历低的原因而不去当这个部门的主管那么，既然这个领导让自己去当这个部门的主管，就说明了这个领导的话对于我们肯定是觉得我们适合做这个部门的一个主管，那么才会叫我们去做这个部门的主管，这个时候的话我们不能够退欠，而且在公司当中，其实学历呢并不能...

公司提拔我做部门主管,可是下属都不听我的指挥,没有威信,怎么办?
答：不管是主管还是经理，是需要对目标负责的。就算底下的人做得再不好，他也要负全责。主管或经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。之前我在销售型公司工作，销售部门主管的个人业绩完成得再好，但是团队业绩没有达标，在绩效考核上这个主管仍然是不达标、不合格的。02、要...

公司让我当上了部门主管,可下属却都不听我的,该怎么办呢?
答：要想让大伙儿乖巧，就需要拿自己的能力讲话，用能力来讲话！在原先的前提下别做过多更改，再次与朋友的方式和我们共处。不要因为自身升职了，就更改和同事们的关联。或是把自已当做朋友，随后默默地积蓄力量就行。立起规章制度，设定奖罚制度。终究部门主管是会对职工开展绩效考评的，那这个时候你可以做...

领导给你升职,但新部门就你自己,该怎么办?
答：1.让你的工作可复制。毕竟一个人的时间和精力都是有限的。优化你的每一项工作，把它变成一项别人可以快速使用的工作。然后，你可以让老板找一些助理或者实习生，把这些工作转给他们，或者让老板内部协调人力帮你完成。不要在没有任何准备的情况下要求老板录用你。告诉你老板做什么，怎么做，他才会愿意。

老板让我当部门负责人,但是什么事都是直接越过我和我的下属商量
答：对于目前的境况，你作为部门负责人，被老板架空，没有真正实施权利的职能。在这种局面下，你可以选择规避。凡事让老板做决定，你不要反驳。多请示老板，多顺从老板的决定。只有这样做，你才可以没有烦恼。

刚当上主管,是老板提拔上去的, 近来和部门经理产生了矛盾, 如何是好...
答：还有私底下的交情,比如可以请他吃吃饭,周末去他家送点东西聚一下,很有必要.第二，开始可能会做得辛苦点，稍微坚持一下子就过去了,否则又得重头再来,混个主管也不容易啊.第三，老总都看中你了，你经理也不会太跟你过不去, 只要你先让一步肯定是可以相处的呀。最后支持你留下,不要辞职....

领导选我做主管,但是我不好意思让别人干活 怎么办?
答：如果是一件紧急但不那么重要的事，你可以叫你手下执行力比较强的去做，另外的可以负责其他的事。如果是重要但不那么紧急的事，如果这件事情牵涉到和领导打交道或者与相关部门沟通，你自己去做沟通工作，然后让他们负责事情，当然，你可以问一下他们的意见，但最终决定权在你自己身上。第四，无论怎样，...