领导提拔我做主管，同事不服气处处和我作对，这时候该怎么办？

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一般来说，员工都会服从其管理。对于那些德能服众，才不过人者，或者才能过人，但德不能服众者，又或者与其他员工的综合素质和职场核心竞争力不分伯仲者，提拔到中层领导岗位上以后，不服气和不服从管理者大有人在。因为这时候的你，虽然具有中层领导的权利和职责，但政治业务素质、职业道德素养等还是员工的水平。如果你不把自己当领导看，很多员工会尊重你；如果你处处以领导者自居，有不少的员工会反感你。

在这件事情中，挑衅你的同事是很不明智的。领导提拔了你，而没有提拔他，说明在领导心目中，他没有你优秀。如果他服从管理，积极支持你的工作，领导会感到自己决策有误而对他高看一眼。现在他来挑衅你，实际上是在挑衅领导的权威，领导就会肯定自己没有提拔他的决策是正确的。如果他不改变自己的错误行为，领导会进一步将他边缘化。所以，只要你放低姿态，处处示弱，就能立于不败之地，根本没有必要去给他、他们穿小鞋。

不要去和对方进行证明争执，你首先要快速展示出自己的能力，证明你是胜任这个岗位的。你都已经是领导了，是能够安排工作的，对于这个同事要先做到对事不对人，盯好他的工作进度和结果，做好奖惩措施，让周围的人看到你“公正的态度”，此时如果他不配合的话，就会落下下风，便于你“动手处理”了。你要理解你现在岗位的工作流程，保证自己工作不要出错。力求平稳的前提下，可以将团队的一些难度较高的工作安排给他，毕竟他还在你手下，据此看他的态度，再拿工作结果去考核他。

可以找他谈谈，实在不行可以开了他。作为领导，手下肯定要服从才能更好的开展工作，所以先和他谈谈，不行换人就好。

应该做好自己的本职工作，用能力让同事心服口服。

可以先让对方冷静下来，然后找一个合适的时间跟对方好好沟通，给对方一个合适的台阶。

领导提拔我做部门经理,老同事联合其他员工抵触我,我该给他穿小鞋吗...
答：主要有四个原因：一是，你突然脱颖而出，让你的同事不舒服了，因为你堵住了他们进步的道路。二是，你的实力不算“众望所归”，不能服众，大家不服气。三是，你平时和他们比较近亲，他们近距离看你，就能发现你的缺点太多。你缺点这么多也能被提拔，造成他们心理不平衡，不愿意接受你的领导。四是，...

领导提拔我做主管,同事不服气处处和我作对,我该如何?
答：领导重视你，提拔你这是领导看中你的个人能力，但是还有同事的相处，这个是非常重要。遇到这样的情况，你就要在同事之间收敛一些自己的锋芒，努力和同事们搞好关系。比如领导提拔你了，你得到了一部分奖金，可以把奖金拿出来一部分，请同事们去吃饭。平时的时候也可以给同事们买一些礼物，表达你对他们的友好...

领导让我当上了主管,原来的同事却处处和我作对,我该如何应对?
答：你可以想办法化解，跟员工好好谈谈，如果不行你也可以考虑换人。

领导提拔我做主管,同事不服气处处和我作对,我该怎么做?
答：正所谓：“不立己，难服众，”如果你可以变成一名优异的单位主管，那麼身旁的单位组员当然会向你看齐，就算如同题中的朋友行类似之举，也找不着一切漏洞所属，也是没法对你导致一丝一毫的损害。获得领导干部的适用。领导干部破格提拔我做主管，原朋友随处与我对着干，此刻可以如此去做在现代企业当中，...

领导提拔我做主管,同事不服气处处和我作对,这时候该怎么办?
答：一般来说，员工都会服从其管理。对于那些德能服众，才不过人者，或者才能过人，但德不能服众者，又或者与其他员工的综合素质和职场核心竞争力不分伯仲者，提拔到中层领导岗位上以后，不服气和不服从管理者大有人在。因为这时候的你，虽然具有中层领导的权利和职责，但政治业务素质、职业道德素养等还是...

我升职后同事们都不服气,他们拒绝与我合作怎么办?
答：自己被提拔了，以前混的挺好的同事，非但不支持自己的工作，反而带头挑衅，这已经是司马昭之心路人皆知了！一句话，他们不服你，而且是联起手来抵制你。说实话，你现在很被动！必须马上扭转这种不利局面。在职场中，从员工中提拔的中层领导（主管），如果是德才兼备的佼佼者、学术技术带头人等众望所归者...

公司让提拔我当部门主管,可我的下属却都不听我的,我该怎么破局呢?
答：首先是心态的调整，告诉自己，明确自己的定位，你现在是一个管理者了。部门主管属于中层管理人员，上要面对领导的指示，下要安排并监督各项工作的落实，并将结果及时反馈给分管领导。从如下几步开始着手去做：多观察，少介入给自己1—2周的时间，不要去过多的干涉部门现有的工作，多去观察，多去总结，...

公司提拔我做部门主管,可是下属都不听我的指挥,没有威信,怎么办?
答：关于这个问题，我建议可以从以下几个维度分析：一、为什么公司提拔的是你做主管而不是他人？公司能提拔你做主管，必然是有因素考量，你一定要清楚是哪些因素成就了你，是你的专业能力强？个人素质过硬？个人有关系背景？正好公司有空缺，没有比你更适合的人？还是其它的一些原因，这个你一定要清楚。比如，...

领导提拔我做主管,同事不服气处处和我作对,该不该给对方穿小鞋?_百度...
答：要不是你领导不力，你的上级早就忽略了。所以，你不用暴露自己的缺点，更不用向上级抱怨，这样只会让上级看不起你。这些同事都是参差不齐的，他们想控制一个更大的企业。三是分析你被同事抵制的原因。可能有四种。首先是前同事不服气。二是前同事的羡慕。第三，以前的同事没有得到新的好处。

同事三人一起工作了五年,其中一个晋升了主管,另两位都不服怎么办?
答：每个人的接受能力都不一样，因此在工作的时候，大家也可以根据个人的能力给他们安排工作。这样的话可以让每个人的长处都得到发挥，同时又可以让他们在工作的时候更加积极。如果对方一直表现的特别不服气的时候，大家也可以耐心的跟对方谈话。在这个过程当中要告诉对方一定要配合工作，这样的话也可以缓和两个...