企业的计划系统包括哪几个层次?每个计划的目标和任务有什么不同？
分为五个阶段。
1、系统规划阶段
对组织的环境、目标、现行系统的状况进行初步调查，根据组织目标和发展战略，确定信息系统的发展战略，对建设新系统的需求做出分析和预测，同时考虑建设新系统所受的各种约束，研究建设新系统的必要性和可能性，对备选方案进行可行性分析，通过后将新系统建设方案及实施计划编写成系统规划报告。
2、系统分析阶段
根据系统规划报告所确定范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑功能要求，即提出新系统的逻辑模型。系统分析阶段的工作成果体现在系统分析说明书中
3、系统设计阶段
系统设计阶段的任务是根据系统说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也即设计新系统的物理模型。这个阶段的技术文档是系统设计说明书
4、实施阶段
系统实施阶段的任务包括计算机等硬件设备的购置、安装和调试，应用程序的编制和调试，人员培训，数据文件转换，系统调试与转换等。系统实施是按实施计划分阶段完成的，每个阶段应写出“实施进度报告”。系统测试之后写出“系统测试报告”。
5、维护与评价
系统投入运行后，需要经常进行维护，记录系统运行情况，根据一定的程序对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和经济效益。
扩展资料：
管理信息系统的作用：
1、 管理信息是重要的资源
因为信息资源决定了如何更有效地利用物资资源。信息资源是人类与自然的斗争中得出的知识结晶，掌握了信息资源，就可以更好地利用有形资源，使有形资源发挥更好的效益。
2、管理信息是决策的基础
决策是通过对客观情况、对客观外部情况、对企业外部情况、对企业内部情况的了解才能做出正确的判断和决策。所以，决策和信息有着非常密切的联系。过去一些凭经验或者拍脑袋的那种决策经常会造成决策的失误，越来越明确信息是决策性基础。
3、管理信息是实施管理控制的依据
在管理控制中，以信息来控制整个的生产过程、服务过程的运作，也靠信息的反馈来不断地修正已有的计划，依靠信息来实施管理控制。有很多事情不能很好地控制，其根源是没有很好地掌握全面的信息。
4、管理信息是联系组织内外的纽带
企业跟外界的联系，企业内部各职能部门之间的联系也是通过信息互相沟通的。因此要沟通各部门的联系，使整个企业能够协调地工作就要依靠信息。所以，它是组织内外沟通的一个纽带，没有信息就不可能很好地沟通内外的联系和步调一致地协同工作。
参考资料来源：
百度百科-管理信息系统
1、定义不一样。
财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。
会计学是指以资金形式，对企业经营活动进行连续的反映、监督和参与决策工作。
2、专业课程设置不一样。
会计学更加笼统，会学习到很多会计知识，但是都不是很精通，而财务管理则有侧重，在财务的基础上，侧重管理，能在财务管理这一方面做到相对精通。除了公共课程以外，财务管理一般会比会计学多高级财务管理、财务分析等。财务管理专业有财务方面的课程，还有管理方面和国际贸易类的课程。
3、侧重点不一样。
财务管理主要在事前管理，重在“理”。倾向于对资金在使用前，使用中，使用后的管理。简单的说就是如何使用公司的资金，如何筹集公司的资金，使用后反思下这么用是否合理。
会计学主要在事后核算，重在“算”。简单来说就是做账，把公司的发票等票据做成会计凭证，再登记入账，然后编制报表，以便公司管理层可以清晰地看到企业的各项业务，资产的金额是否实现本期收益。
1、长期计划：长期计划始于企业对2~10年的发展总目标的确定，由企业战略计划、产品与市场计划、财务计划及资源（能力）计划等组成。
企业战略计划需要结合企业内部能力水平和企业外部经济、技术、政治等环境进行分析，做出经营预测，确定企业的发展总目标，即企业的产品线（产品系列），体现企业竞争战略的产品质量和价格水平以及市场渗透目标。产品与市场计划则把企业的发展总目标转化为各个细分市场和各个产品线的发展目标。
其中长期生产计划是产品与市场计划的重要组成部分（是基于对未来两年或更长时间需要的产品市场需求的预测）。财务计划则从资金需求量和投资回报等方面，对企业的发展总目标的可行性和经济性进行分析。资源能力计划则确定为实现企业发展总目标和战略计划所需要增加的设施、设备和人力组员需要量，通常被称为长期能力计划。
2、中期计划
（1）综合生产计划。综合生产计划是衔接长期战略计划和短期作业计划之间的纽带，要处理的是将预测的产品需求转化为企业的产品产出任务计划，计划焦点是如何有效地利用资源能力，最大限度地满足市场需求并取得最佳经济效益。综合生产计划确定了未来18个月内、每个月或每个季度需要产出的、企业主要的产品系列的产出总量。
综合生产计划制订的主要依据来源于产品与市场计划及资源能力。综合生产计划的目标是确定在计划内既能满足产品的预测需求量，同事又能使得总生产成本最小化的每个月或每个季度的产出率、劳动水平、库存水平的最佳组合方案。
（2）产品需求预测。产品需求预测主要预测的是最终产品或备品的需求量，与综合生产计划的产出总量一起，将作为下一层的计划——主生产计划制定的主要依据。产品需求预测信息的监控与整合的过程也成为需求管理。
（3）主生产计划。主生产计划确定了每一具主体的最终产品在每一具体时间内的生产数量和日期。主生产计划在短期内（一般为6~8周）通常是固定不变的，6~8周以后，就会出现各种变化，而6个月以后，主生产计划可能会发生根本性变化。主生产计划制订的主要依据取决于综合生产计划的输入文件，即产品与市场计划及资源能力计划。
（4）粗能力计划。粗能力计划也称为资源能力计划，用来检验主生产计划的可行性，从而避免主生产计划的能力约束。粗能力计划包括核查现有的生产和仓储设施、机器设备、劳动力资源的可用性，以及主要供应商是否安排好了足够的供货能力。
3、短期计划
（1）物料需求计划。物料计划也称为物料需求计划，物料需求计划主要解决的是将主生产计划所规定的最终产品需求分解成各个自制零部件的生产计划，以及原材料和采购件的采购计划，以保证主生产计划按期完成。
（2）能力需求计划。能力需求计划用于检验物料需求计划的可行性，实际上也可以称为能力需求进度计划，因为能力需求计划根据物料需求计划所规定的计划订单或已下达的MRP订单，详细地安排了每个工作中心的能力负荷大小及相应的工作时间，而且能力需求计划也可以帮助进一步核查粗能力计划的有效性。
（3）最终装配计划。最终装配计划确定了最终产品的短期出产计划。最终装配计划需要及时根据顾客的定制要求以及产品的最终特征要求，调整总成进度计划。
（4）投入/产出计划控制。投入/产出计划与控制处理的是各种物料投产或物料采购的进度计划与控制报告和程序，以保证物料需求计划的按期执行。
（5）生产作业控制。生产作业控制是一个相对较新的术语，用于描述车间作业进度计划与控制。具体来说，根据物料需求计划输出的派工信息，编制车间内部的设备或切实可行的日工作计划。
（6）采购计划与控制。采购计划与控制是根据物料需求计划输出的采购信息，编制物料采购计划，同时还需要进行物料的投入/产出计划与控制，因为通过投入/产出计划与控制不仅可以保证供应商及时供货，而且还可以及时掌握由于各种原因而重新计划采购的物料的交货状况。
这是《生产与运作管理》第七章的一道简答题，答案如下：
1)长期生产计划。主要任务：进行产品决策、生产能力决策以及确定竞争优势的决策。
2)中期生产计划。主要任务：根据产品市场预测和顾客订货合同信息，规定企业在计划年度内的生产任务。
3)短期生产计划。主要任务：依据用户的订单，合理安排生产活动中的每一个细节，使之紧密衔接，确保按用户要求的质量、数量和交货期交货。
扩展资料
经营规划和销售与运作规划带有宏观规划的性质。主生产计划是宏观向微观过渡的层次。物料需求计划是微观计划的开始，是具体的详细计划;而车间作业控制或生产作业控制是进入执行或控制计划的阶段。
通常把前3个层次称为主控计划(Master Planning)，说明它们是制定企业经营战略目标的层次。企业的计划必须是现实和可行的，否则，再宏伟的目标也是没有意义的。任何一个计划层次都包括需求和供给两个方面，也就是需求计划和能力计划。要进行不同深度的供需平衡，并根据反馈的信息，运用模拟方法加以调整或修订。
企业计划主要分为三个层次：战略层计划、战术层计划、作业层计划。
战略计划的主要任务是制定产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、新生产设置的建造等；战术计划是确定现有资源下所从事的生产经营活动达到的目标、如品种、产量、产值和利润等；作业计划是确定日常生产经营活动的具体安排，其主要任务是依据用户订单，合理安排生产活动中的每个细节，使之紧密衔接，以确保在交货期内按量保质地完成合同订单要求。
我是这么理解的
先要有目标，然后基于目标达成涉及的人员和周期，将计划落地成个人负责的任务，或者多人协作的项目，同时还有一个计划表的概念，这个计划表里面应该根据周期显示你在这个周期内负责的所有工作任务，这个任务不管是个人落地的计划，还是在多人协作的项目下负责的工作任务
所以关系应该是
目标，项目，任务，计划表，或者
目标，任务，计划表
我们公司在用tita，就是我说的这种设计，很好用，我们用了好几年了
企业管理中一旦人员过多 协作是最重要的建议可以试试楼上说的那个办公工具 就是计划管理的问题可以按照企业计划任务时间自动生成报表 比较方便
企业的计划系统包括哪几个层次?每个计划的目标和任务有什么不同?_百度...
答：2)中期生产计划。主要任务：根据产品市场预测和顾客订货合同信息，规定企业在计划年度内的生产任务。3)短期生产计划。主要任务：依据用户的订单，合理安排生产活动中的每一个细节，使之紧密衔接，确保按用户要求的质量、数量和交货期交货。
企业的计划系统包括哪几个层次?每个计划的目标和任务有什么不同?_百度...
答：1、长期计划：长期计划始于企业对2~10年的发展总目标的确定，由企业战略计划、产品与市场计划、财务计划及资源（能力）计划等组成。企业战略计划需要结合企业内部能力水平和企业外部经济、技术、政治等环境进行分析，做出经营预测，确定企业的发展总目标，即企业的产品线（产品系列），体现企业竞争战略的产品质...
生产计划子系统包含哪些部分?各部分之间的相互关系如何
答：1、答：生产计划包括综合生产计划、主生产计划、物料需求计划三个层次。综合生产计划时期也对未来一段时间内不同产品系列所做的概括性安排，它不是一种用来具体操作的实施计划，而主生产计划是把综合生产计划具体化操作的实施计划。物料需求计划根据主生产计划的要求，对所需全部物料所做出的安排2、答：改...
erp的主要逻辑关系中计划层次有哪些,分别怎样理解
答：主要有5个层次 第一层次：企业经营规划（BP）企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次实在ERP系统中称为经营规划（business plan，BP）。企业经营规划是计划的最高层次。企业经营规划的目标，通常以货币或金额表达，是企业的总体目标。也是ERP其他各层计划的依据。所有层次的计划只是对经营规划的进...
ERP共有几个计划层次,它们各自的特点及其作用是什么
答：ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。企业经营计划是企业的战略规划，确定企业(3～7年)的经营目标和策略，由企业的决策层领导制定；销售和运作规划(生产计划大纲)由企业决策层结合诸如市场、财务、等相关部门提供的...
ERP系统的计划层次包括哪些?
答：erp系统有5个计划层次：1、经营规划 经营规划表达企业的愿景，是企业的战略规划。但经营规划本身并不具体完成什么，它确定企业经营的战略和目标以及所采取的行动，为企业发展，特别是财务和经济效益方面做出规划。2、销售与运营规划 销售与运营规划以产品族为处理对象，帮组企业从大格局、高层次上平衡供需...
ERP分有五个计划层次.请问各计划层次的特点是什么?
答：1，ERP系统是以计划为主的系统，从上到下，从宏观到微观划分为经营计划、分销资源计划、主生产计划、能力需求计划、生产加工计划和物料采购计划五个层次。简单点说越宏观的计划越粗略，也越是靠近企业战略，越微观的计划越倾向于执行。2，每个计划层特点很细的话，这样看来，你只有去查阅相关资料了，...
什么是计划管理?企业计划的层次如何划分
答：企业经营计划按时间可分为长期经营计划、中期经营计划和短期经营计划3种;按管理层次可分为全厂经营计划职能部门经营计划和车间经营计划;按计划内容又可分为供应、销售、生产、劳动、财务、产品开发、技术改造和设备投资等计划。计划管理按其特性定位，可划分为三个阶段，即“事前、事中、事后”管理。“事...
计划系统有哪些
答：计划系统主要包括以下几种类型：战略计划系统、战术计划系统和作业计划系统。战略计划系统是指企业或组织在较长时间内，针对全局性、方向性、根本性的问题所制定的计划系统。它通常涉及企业的使命、愿景、目标和战略，旨在确定企业的发展方向和竞争优势。例如，一家科技公司可能会制定一个战略计划，旨在未来...
简答题:1生产计划有哪几个层次?它们之间有什么关系?2改善生产现场管理的...
答：1、答：生产计划包括综合生产计划、主生产计划、物料需求计划三个层次。综合生产计划时期也对未来一段时间内不同产品系列所做的概括性安排，它不是一种用来具体操作的实施计划，而主生产计划是把综合生产计划具体化操作的实施计划。物料需求计划根据主生产计划的要求，对所需全部物料所做出的安排 2、答：...
