erp的主要逻辑关系中计划层次有哪些，分别怎样理解
不同的软件是不一样的。一般有两个：
一个层次是工厂级的生产计划。就是要生产什么，生产多少，什么时间生产，这是计划部作。
另一个层次是车间级的工序计划。就是要完成一个生产任务，要经过哪些工序，哪些班组，这个应该由车间主任安排。
ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。
企业经营计划是企业的战略规划，确定企业(3～7年)的经营目标和策略，由企业的决策层领导制定；
销售和运作规划(生产计划大纲)由企业决策层结合诸如市场、财务、等相关部门提供的数据制定计划期(1～3年)内企业的月产量、资源需求量等;主生产计划仍由企业决策层制定，依据上层计划制定在计划期内(3～18个月)各时间段最终产品数量和交货期的详细计划;
主生产计划(MPS)是对每一个具体的产品在每—个具体的时间段的生产计划；
物料需求计划是制定作业及采购计划的依据，用来平衡企业资源需求和可用能力，得到产品零部件和原材料需求数量和日期，明确制造和采购订单下放日期；
作业及采购计划用于指导车间排产和采购操作，依据上层计划得到工序排产和采购的详细计划。
主要有5个层次
第一层次：企业经营规划（BP）
企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次实在ERP系统中称为经营规划（business plan，BP）。
企业经营规划是计划的最高层次。企业经营规划的目标，通常以货币或金额表达，是企业的总体目标。也是ERP其他各层计划的依据。所有层次的计划只是对经营规划的进一步具体细化而不允许偏离经营规划。
第二层次：销售与运作规划（SOP）
销售与运作规划的任务是根据企业经营规划的目标，把经营规划中货币表达的目标转为用产品系列的销售量和生产量来表达，制定一个均衡的年度运作计划大纲，以便均衡利用资源，也作为编制主生产计划（MPS）的依据。
第三层次：主生产计划（MPS）
主生产计划，以生产计划大纲为依据，按时间段计划出大纲为依据，俺时间段计划处企业应生产的最终产品数量以及交货时间，并在生产需求与可用资源之间做出平衡。
主生产计划是计划系统中的关键一环，它承上启下，连接了市场与生产。
一个有效的生产计划保证了生产对客户需求的承诺，它充分利用企业资源协调生产与市场，实现生产计划大纲中的表达的企业生产经营计划目标。
第四层次：物料需求计划（MRP）
物料需求计划，根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货日期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，直至导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。
第五层次：生产作业控制（PAC）
生产作业控制是计划的最底层，是微观执行层面，它根据由MRP生成的零部件生产计划编制工序排产计划和日常调度控制。
ERP中计划与控制的5个层次如下图：
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答：(1)了解ERP系统的五个计划层次。(2)掌握经营规划、销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划之间的逻辑关系。3、经营规划(1)了解经营规划的含义及其制定原则。4、销售与运作规划(1)了解销售与运作规划的目的。(2)掌握销售与运作规划与经营规划和主生产计划之间的关系。(3)了解销售规划的制作原则。(...
