创业计划书具体包括哪几部分内容？
通常，创业计划书一般分为以下部分：
1、事业描述
必须描述所要进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有，企业所选用的公司形态、营业时间长短等。
2、产品/服务
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
3、市场预测
应包括以下内容：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。
4、制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
5、竞争分析
下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析。
6、管理
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。
7、营销策略
应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。
8、财务需求与运用
财务规划一般要包括以下内容：企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制；损益表反映的是企业盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。
9、风险管理
需要有一定的风险管理：公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险；风险防范措施；（公司获得附加机会可能；现有资本基础的扩展；计划表现的预估设定。
10、成长与发展
在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。
扩展资料：
编写创业计划书的基本要求：
1、产品和服务具有独特性
体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。
2、商业模式和赢利模式可行
商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性，最终又体现在企业的执行力上。
3、高效的管理
大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资领域的传统观点认为，如果你的点子好，但管理差，可能失去机遇，如果点子差，但管理好，则可能争取机遇。
4、风险投资都是利字当头
提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以，风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资，商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。
5、退出机制
风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投资者可将自己拥有的该公司股权公开出售；公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司；公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回。
参考资料来源：百度百科-创业计划书
1、事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
2、产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
3、市场。
首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
4、地点。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
5、竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
6、管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。
7、人事。
要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
8、财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
扩展资料：
创业计划书的注意事项
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此，在创业计划书必须要说明：
创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者原有的或新来的为企业的进一步发展提供资金。正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。
参考资料来源：百度百科-创业计划书
通常，创业计划书一般分为以下部分：
1、事业描述
必须描述所要进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有，企业所选用的公司形态、营业时间长短等。
2、产品/服务
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
3、市场预测
应包括以下内容：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。
4、制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
5、竞争分析
下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析。
6、管理
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。
7、营销策略
应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。
8、财务需求与运用
财务规划一般要包括以下内容：企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制；损益表反映的是企业盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。
9、风险管理
需要有一定的风险管理：公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险；风险防范措施；（公司获得附加机会可能；现有资本基础的扩展；计划表现的预估设定。
10、成长与发展
在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。
扩展资料：
编写创业计划书的基本要求：
1、产品和服务具有独特性
体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。
2、商业模式和赢利模式可行
商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性，最终又体现在企业的执行力上。
3、高效的管理
大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资领域的传统观点认为，如果你的点子好，但管理差，可能失去机遇，如果点子差，但管理好，则可能争取机遇。
4、风险投资都是利字当头
提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以，风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资，商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。
5、退出机制
风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投资者可将自己拥有的该公司股权公开出售；公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司；公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回。
参考资料来源：百度百科-创业计划书
创业计划书主要是用来给投资方看的，以便让投资方快速对创业者的创业项目有一个较为详尽的了解。投资方面对众多创业者的创业项目，不可能实际去了解每一个创业者的创业项目是什么，最主要的了解途径就是创业者的创业计划书。一份优秀的创业计划书可以让创业者十分清楚明了地知道创业者的创业项目是什么，从而获得创业者的资金投资。而差的创业计划书则无法让投资者对创业项目有一个较为清晰的了解，也就无法说服投资者对该项目进行投资。具体来说，一份好的创业计划书需要包含以下几大部分内容：
第一，需要很清楚地说明这个创业项目是一个什么项目，具体是做什么的，这会让投资方在第一时间就有对这个创业项目有一个明确的认知。如果讲了半天都还没讲清楚这个创业项目是做什么的，让人看了之后一头雾水，那效果可想而知有多么糟糕；
第二，需要交代一下为什么要选择这样一个创业项目，创业当然都是为了赚钱为了发展，不管做哪个行业的创业项目都是这样一个目的，那么做这样一个创业项目到底能获得多少的收益和多大的发展呢？这个时候就需要对创业项目所在的行业进行一个市场行情的分析，到底市场空间和发展前景如何？
第三，需要讲清楚自己具体该如何来做这个创业项目，想要达到一个什么样的目标，以及自己目前所处的现状是怎么样的？为了实现这样一个目标，具体的计划和实施方案是什么？
第四，需要向投资方仔细介绍一下团队的成员以及优势是什么，让创业者知道具体都是哪些成员在做这个创业项目；
第五，需要有具体的财务预算和计划，这个创业项目需要多少的资金投入，每一个步骤每一个阶段分别需要多少的资金，以及未来的融资渠道和方式有哪些。
创业计划书有哪些内容
答：创业计划书的主要内容有：一、项目概述。这是对整个创业项目的简短介绍，包括项目的背景、目的、核心理念以及独特性。需要清晰明确地描述创业的核心业务，以此吸引投资者的注意。二、市场分析。此部分需要详细分析目标市场的需求，包括目标客户群、市场规模、市场增长趋势以及竞争对手分析。同时，还需要预测市场...
创业计划书有哪些核心内容组成要素
答：创业计划书是一份详细描述商业概念、目标市场和营销策略等关键信息的文档，用于向投资者、合作伙伴和其他利益相关者展示创业项目的潜力和可行性。以下将详细介绍这些核心内容组成要素：1. 执行摘要：这是创业计划书的开篇部分，需要简洁明了地概括整个计划书的核心内容。它应该包括公司的使命、愿景、核心价值...
创业计划书的总体结构分为哪三个部分?
答：创业计划书，也可以做叫商业计划书（BP）。一份完整的BP总体结构不能简单归为三个部分，主要分为以下内容：1、执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。2、公司：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。3、产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。4、策略推行...
创业计划书有哪些构成
答：创业计划书是一份详细阐述创业项目构思、实施、运营与预期成果的文档。它不仅是创业者自身对项目的规划和思考，也是向投资人、合作伙伴展示项目潜力与商业价值的重要工具。一个完整的创业计划书通常由以下几个主要部分构成。首先是摘要部分，这部分内容是对整个创业计划的高度概括，包括项目的核心概念、市场...
创业计划书包含哪些内容?要怎么写?
答：7. 财务计划 提供财务预测，包括收入预测、现金流量预测、利润与损失预测、资产负债表等关键数据。8. 资本需求 阐述启动和运营企业所需的资金，包括资金来源、投资回报等要点。创业计划书的主要用途包括：1. 融资申请 向潜在投资者展示企业的商业模式、市场潜力、财务预测和团队背景，以争取资金支持。2. ...
创业计划书由哪些构成
答：除了上述主要部分外，创业计划书还可以根据具体情况包含其他内容，如风险评估、退出策略等。总的来说，创业计划书是一份全面而详尽的文档，它不仅能够指导创业者自身的行动，还能够向外部投资者和合作伙伴展示企业的潜力和价值。在撰写创业计划书时，创业者需要灵活调整各部分的内容和重点，以适应不同的读者...
简述一份完整的创新创业计划书包含哪些内容
答：一份完整的创业计划书通常包括以下十大组成部分：1. 执行总结 这一部分是对创业计划的高度概括，通常占据一到两页。内容涵盖：- 创意背景和项目简述 - 创业机会概述 - 目标市场描述和预测 - 竞争优势和劣势分析 - 经济状况和盈利能力预测 - 团队概述 - 预计提供的利益 2. 产业背景和公司概述 详细...
创业计划书包括哪些主要模块?注册企业有哪些基本流程
答：十三、融资计划 公司的融资规模及准备出让的股权比例、资金使用计划、对投资人的退出计划等。十四、财务分析 公司的历史财务报表、未来三年的财务预测、公司的价值评估、投资人可能获得的收益预测等。十五、风险分析 市场风险、产品/技术风险、经营风险、管理风险、财务风险等。十六、其它信息 创业者认为需要...
企业计划书有哪几个部分构成?
答：创业计划书的结构分解：\x0d\x0a - 执行总结 \x0d\x0a 作为计划书的开篇，执行总结需简洁地概括整个计划的核心内容，包括创业的背景、市场机遇、目标市场、竞争分析、财务预测等关键信息，以及对管理团队和潜在利益的介绍。\x0d\x0a - 产业背景和公司概述 \x0d\x0a 这部分详细阐述市场状况、...
创业计划书包括哪些主要模块?注册企业有哪些基本流程
答：前瞻产业研究院指出创业前写一份创业计划书十分必要。它主要包括以下模块：一. 公司概况 二. 市场分析 三. 产品(服务）四. 营销策略 五. 竞争分析 六. 业务模式 七. 业务发展状况 八. 公司股权结构 九. 公司治理结构 十. 管理团队 十一. 公司组织结构 十二. 公司战略规划 十三. 融资计划 十四....
