如何去看待职场上领导总是不断的开会？
1】找到合适对自己有利的位子
既然是开会，那么首先你就必须要找到合适的位子坐下，怎样才是合适的位置呢？不能太远也不能太近？什么时候，职场上每个人坐在哪里跟你的岗位都是有相关的，一般前排都是领导做的，这个时候你如果太近了，那可能就占了别人的位置，但是如果没有这个要求的话，那此时你可以坐到离领导不是很远的地方，并且领导还能注意到你的位子。之所以坐在这个地方，是要你在领导面前刷存在感，让领导看看你的表现。
【2】领导发言时点头微笑
在领导发言的时候，你需要做的就是点头微笑，一定要认真听讲，当领导讲到重点的时候，你这样做是在给领导回复，让领导知道，你在认真听讲了。
人与人交往的过程中，你在给别人说话，如果看到别人对你点头微笑，其实你也会觉得自己讲的话别人是认疼的也会心里很高兴，此时在开会的时候，领导也会是这样的感觉。
【3】记得带本子笔时刻记重点
但是开会那么无非也就这三件事情，第1件那就是领导给大家布置任务要做什么事情，第2件事情就是表扬某位同事的某种行为，倡导大家这样做，或者是批评。第3件事情，就是告诉大家，在做工作的时候应该怎么做，教大家工作方法。
知道开会的目的之后，那么此时你在开会的时候，就需要把领导说的每一件事情的重点都记下来，以防自己在工作的时候，不再犯这样的错误，在工作中能够更好的做好事情！
【4】在恰当的时机适时的提问
在领导开会的时候，基本上快结束之时或者是中间都会穿插一些提问的环节。此时可能是全场最寂静的时候，大多数人在这个时候都会保持沉默，但是作为你，如果你想给领导留下一个好印象的话，此时一定不要冷场，大胆主动的站起来，在这个时候提一些问题，但是提问题可是要讲究方法技巧的。
所提的问题一定是领导刚才会议上讲的事情，假如领导在讲我们这个月的目标计划，你提问的是，我们下班之后谁打扫卫生，那么完全的牛头不对马嘴。领导会对你这个人有更加不好的印象，同事也会觉得你这个人不会说话。提问要简单扼要，领导说这个月我们的计划，那么每个部门每个人头上要分摊多少目标呢？这个目标什么时候报上呢？这个时间领导可能没提，这个时候你可以问一下。
开会的门道很多，对于刚入职场的新人来说，摸清这些门道很重要。近期针对新人开会时的类型做了一个调查，65%的职场新人在开会时坐在一旁不发表任何意见。曾经关于职场“伪成熟”的文章中写到一个职场新人，开会时从不发表自己的意见，“让新人先发表意见时，新人说自己的想法不成熟，需要再想想；当部门同事为某个方案争论得面红耳赤时，新人很淡定地保持中立不加入论战……”。
新人开会之沉默寡言型
作为一个性格比较内敛的我，平时就不太爱说话，除非必要否则不太会主动去和别人沟通。就是因为这样，和同事相处别人都觉得我比较高傲孤僻，从而才和我自己最合适的岗位失之交臂，想来有点伤感。
刚毕业的我通过努力有幸加入一个我很喜欢的公司，可惜我钟爱的岗位满了，我被调配到岗位相关的维护部门。进了部门我勤勤恳恳做事儿，也得到了诸多同事的认可。没过多久，我很喜欢的那个部门有了空缺，他们经理来开会商量转岗的事儿，我们部门都一起旁听了，会议内容很简洁，介绍了那个岗位的工作内容和基本要求，之后就询问大家谁有意向转过去。平时开会我就比较低调，坐在后排，也没有太多想法，觉得我的能力还不错，应该会有很高的几率转岗，于是我就没有发言，和平日一样等着主管发话指派人选，谁知道有另外一个同事自告奋勇，主动提出希望能转过去，结果转岗名额就这样花落他家了。当时我就郁闷了！想想自己实在是太傻了，自己勤勤恳恳做事情还不如别人在会上的一个自告奋勇的发言。
无忧点评：作为一个新人，高调做事，低调做人是对的，但是在开会发言时，需要新人做到张弛有度，不可以太过于激进，也不可太过于沉默。在适时的时候要敢于表达自己想法和意见。譬如当机会来临时，要敢于站出来告诉领导你有强项你能做到。记住机遇是给有准备而又敢说出来的人的。新人开会之口无遮拦型
我是做IT工作的职场新人，平时比较开朗，进了公司后马上就和做开发测试的同事混熟了，后来跨部门开会讨论搭建一个IT应用平台，我也被邀请参加。与会人员里很多都是做开发测试的熟人，大家平时凑一起机会也不太多，我的话匣子情不自禁就打开了。主管问了一些环境搭建方面的问题，我一时兴起就开始发挥了，把时下各个主流机器和性能都说了个遍，还担心不够，顺带把采购价格和售后服务都整合在一起，说了都快有半个小时。我说的正兴起，也没觉得当时主管脸色不太好了，幸亏坐在我旁边的一个哥们儿打断我的话，不然估计我还能继续往下说。随后的事儿就大家都能猜到，可能是我废话太多，亦或者抢了那个主管的风头，让人穿了小鞋，本来坐在电话前就可以一个一个咨询的事儿，却被主管要求非要亲自跑腿，到每个供应商那里咨询，最后挑选出性价比最高的机器设备。这个任务没有十天半个月是搞不定，正值炎热酷暑，让我一个大胖子每天外出奔波，真的是死的心都有了。
无忧点评：性格开朗、健谈会帮助新人尽快适应一个陌生的开会环境。但是过于健谈，影响主次关系，那就不好了，在会议中同上司和同事沟通讨论的时候尽量多听，多问，学会察言观色，而不是早下决断，这样才能在会议上表现得如鱼得水，赢得上司同事的好感和认同。新人开会之针锋相对型
最近几次例会的时候，总觉得主管偏袒另外一个新来的人，明明每个地方我们都做得差不多，但是主管非要鸡蛋里挑骨头，褒她贬我。说我不够成熟，处事缺乏判断，思路不够清晰太盲目下决断，反而夸赞她当机立断，这实在是让我太不舒服了。之后我就每次开会都会故意去挑他的语病，他有什么意见和想法我都尽量提出异议，让大家一起讨论。渐渐的我觉得身边的同事都变了，背着我说话，背着我讨论事情。生活在这种被人孤立、被人指指点点的压力下，我只能盼望自己能早点闪人早点离开这个鬼地方。
无忧点评：会议中敢于提出反对意见，需要一定的勇气，要反对得有谋、有理、有效，不要是趁莽夫之勇，不要都是反对无效，更不能对人不对事。作为一个性格敏感的新人，自知敏感，那就在会议中应该更多的敞开心扉，主动去和领导、同事沟通，去了解他们对你真实的想法，坦诚相待，这样才能解开心结，解除误会。而不是因为一些误会去处处算计别人，去顶撞去反对。于人于己都不是上上之策。新人开会之直言不讳型
我一直被朋友们认为是很“直”的一个人，行事作风都是直来直往型的，在我刚开始工作的时候，就因为我的性格而犯了错误。
我当时是在一家食品公司市场部实习，刚进去没多久我就和部门一起开会，讨论的是将产品怎样打到一个二线城市中去，而事实上据我了解，让我觉得这个市场推广活动并不符合当地人的口味，当时公司投入了很多人力物力也未见起色，所以当主管试探性的问我意见时，我直言这个计划是失败的，当即主管的脸色就变得铁青，因为我刚进公司不知道，这个项目的开展确实困难重重，但当时正是上司力排众议，才把它做下来的，现在被我一个初出茅庐的小朋友当着同事的面批得体无完肤，主管的脸色自然不好看。
在后来的实习过程中主管没给我穿小鞋我已经“阿弥陀佛”了！所以虽然一开始实习踌躇满志，想要让公司求着我留下，但是后来三个月实习期满，我也只能灰溜溜的走了。
无忧点评：会议上应该多发表意见当然没错，但当新人刚刚进公司，什么都不了解就贸然直说一些负面的意见，未免就不太妥当了。这样做，第一你不了解整个情况，你的发言不见得你就是正确的；第二还容易得罪人，说出去的话泼出去的水，收也收不回。新人可以在开会初期，先观察同事的举动，等到摸清开会流程、同事习惯后再开口。新人开会之高深莫测型
作为一名杂志编辑，开会是最避免不了的，每次选题会都是大家集思广益、思维大碰撞的时候。可是新来的一个同事却经常性默默不语，一开始以为他还不熟悉整个工作环境，还没摸熟我们的工作，后来发现并不是这样一回事。
在一次周例会上，讨论我们下期杂志的选题，最后还剩两页空缺，编辑们也再没有好的构思了，我表示暂时搁置，明天继续讨论。会后，这位新来的同事找我谈话，向我提意见这两页可以怎样做，其中一位编辑的想法中有哪些错误，我承认他的意见确实都不错，但我也很好奇他为什么不在开会时就提出。他表示，自己刚来比较紧张，不敢提出意见。
无忧点评：明明可以开会时说的却不说，背后悄悄跟上司或老板说，这样的行为千万要不得。无论你是紧张、还是其他原因，都容易被同事误会在背后搞小动作，新人在一个新环境下，不该说的话确实不能乱说，但当会议上询问你意见时，你还是可以大胆说出你的想法。新人开会之阿谀奉承型 由于之前公司的领导非常强势，每次开会都不让别人有反驳的机会，所以在换了一个新公司以后，我也想当然的认为，“开会，只要跟着领导说就好。”
所以每次开会，每当同事提出一个意见，我就先看领导脸色，他表示满意的我就跟着夸赞几句，他对此有疑惑的，我也跟着摇头，久而久之，每当每次会议上有什么议题时领导再问我意见时，我总说，“没问题，我没意见。”我本以为这是比较稳妥的明哲保身法，可是最近我隐约听到同事在背后议论我是“领导的跟屁虫”，说我只会拍领导马屁，一点都不会思考。
无忧点评：如果领导都想到了，那么还要开会做什么呢，开会的目的就在于集思广益，一味附和只会显得你没有想法。作为新人，可以适当放开胆量，提出一些意见，会上采不采用倒在其次，最主要让别人看到，虽然你只是个新人，但是你主动思考了，你也能有自己的意见。 新人刚进公司，对公司或部门的会议并不熟悉，所以应对方法也各有各型，并非上述应对方法全然错误，但毕竟开会不是一个在战斗，行事作风还需多考虑考虑。虽然面对开会，各人有各人的想法，但有些开会礼仪仍是共通的，无论新人还是老人，都有开会的一套基本规范需要遵守，下附开会礼仪的基本小贴士，以供参考——
1.开会之前，要对开会议题、开会内容做好充分准备。不要等到临开会时才匆匆忙忙准备。你的态度应该是从容就绪的，不要显得慌慌张张。
2.开会要准时，切不可让其他人等你。如果早到了，可以利用这个时机和其他与会者作自我介绍，联络感情。
3.如果会议因故推迟了，不要显得不耐烦，可以适时与周围人交谈，聊些与主题相关的事或时下流行的话题。
4.当第一次开会不清楚会议排座时，不要坐在正面面对会议室门口的座位上，因为那是通常的“会议主席”位，也就给会议中最重要的人坐的。
5.开会时要勤记录。记下讨论事件和讨论意见，就算事不关己也应适当记录，以备不时之需。开会时绝不要因无聊而打盹，也不要玩手机，这是对开会人的不尊重，同时也会给自己留下不好的印象。
6.如果在开会中需要发言，应该在发言前将发言的内容和资料再过一遍，如果需要用到其它辅助设备的话也应事先检查一下，以便发言能够顺利无阻。有重要的数据也要事先就分发给各位参与人员。
7.双方观点有争议时，也要注意控制自己的脾气。粗暴否定是粗俗无礼的，你可轻松摇头或在对方说完话之后，做一番平静的评论，以显示不认同。在与其它部门或客户开会时，更要注意用字的准确度，“我”是代表个人，而“我们”则是代表公司、团体或某些人。
适度的会议可以加强部门间信息的交流和感情的沟通，但如果会议过量，那这样的公司管理体制一定存在问题！
其实，开太多会，对于公司和参会者都是一种伤害：
1、对于参会者，是一种压力。
人的时间和精力是有限的，浪费了大量的时间和精力去参加各种会议，根本没有时间去处理日常繁琐的事务。对于责任感强的领导，加班加点做好所有事情的同时，会严重影响到正常生活节奏；对于责任感一般的领导，疲于对部门输出的严格把关，会直接导致部门工作质量的下降。
2、对于公司来说，是一种损失。
由于公司制度的缺失，导致部门之间责任划分不清晰，进而使得很多事情都需要临时会议来解决。问题简单是一种浪费时间，问题复杂会引起无休止的扯皮和推诿。不仅问题得不到很好的解决，严重的会恶化部门之间的关系，实在是有百害而无一利！
现代社会变化日新月异，竞争日趋激烈，当别人在为未来努力奋进时，如果你的公司还深陷低水平勤奋的陷阱无法自拔，那如此低效的运营组织一定会被这些大小烂会拖垮。
有人说：领导干部就是“会贩子”，除了开会好像啥事也不会干。据经济之声《天下公司》报道，据说现在衡量成功的标准是，日常参加会议的数量，你赞同吗？说这才是成功人士的标志。
开会作为领导工作的一个重要组成部分，主要用于布置、协调、推进、研讨工作等.
首先要肯定的是：这不失为一种工作的手段和方式，主要的好处有：
一是有助于集思广益，取长补短：
二是有助于取得信息，受到启发；
三是有助于统一思想，解决问题。
但仅开会行吗？德鲁克在《卓有成效的管理者》里说，凡是会议过多，一定是管理出了问题，会议运营管理能体现一家公司的管理水平。要从精简会议，提升会议质量，杜绝“多、长、滥”会议做起，切实提高会议的效率和作用，要向韩国三星公司学习《开会经》，即：”九凡是九必有”：
一、凡是会议，必有准备
二、凡是会议，必有主题
三、凡是会议，必有纪律
四、凡是会议，会前必有议程
五、凡是会议，必有结果
六、凡是开会，必有训练
七、凡是开会，必须守时
八、凡是开会，必有记录
九、凡是散会，必有事后追踪
十、最后请记住三个简单却很有意义的公式
开会+不落实=零
布置工作+不检查=零
抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
上级总是莫名其妙地发火,我该怎么办?
答：尽管无端被骂是一件很不爽的事情，但为了在公司里立足，亦或是长远的利益，当下的很多负面因素，我们不得不选择承受。因此，主动选择认同领导的愤怒，认同他所指责的内容，朝着他所期待的方向去努力改变，向这个人靠拢，最终实现跟他建立亲密关系，这样的方式，或许更加适合大多数人的职场之道。鸡汤文章...
职场中领导总是用权利牵制我,该如何应对他的无理要求呢?
答：人活着一直必须争一口气的。初入职场之大，哪里都能够就是你开拓创新的广阔天地。作为一名基层员工，应对上级领导领导的为难，我觉得能够和他好好沟通一番。至少先得弄清楚一件事，他是只对你那样，或是对每个人都是这般。要是对他人也是这样的情况下话，也许就是他性情和办事的设计风格这般，不一定是...
如何看待朝令夕改的领导?
答：或者领导是站在更高的战略角度去考虑的，这样不行，那样更好。那这个时候，我们也是尽量的去信任自己的领导，做好自己的本职工作。总之，在职场上，遇到领导的朝令夕改，我们通常会愤怒，难过，委屈，吐槽。这时候沟通和好心态就尤为重要了。它们能让我们客观地看待问题，去理解遇到的情况，脱离愤懑的...
职场中领导不理解我的工作,该怎么面对领导的打压?
答：所以，你的领导如果对你不满意，这些都是职场正常现象，也不要担心，不要抱怨，领导也不会因为对你几次不满意，就全盘否定你，以后不提拔你了，所有的成功人士都是在不满意中成长进步的。第二：正面看待，领导不满意，也许只是对你期望值过高 如何看待领导总是不满意这个情况呢，还有一个正向的认识：...
如何应对职场人员的频繁变动?
答：要习惯这样的情况,人员不管如何变动都要尽力的去和新同事磨合,做到不被他人孤立,做一个少说、多做的人。 我就是一个工作了很多年的职场人,像我这样能够在职场中工作近十年的人真的不多见,工作中我经历了太多人的频繁变动,有人升迁,有人辞职,总之一个团队不可能是一成不变的,我的领导也经常调侃我是公司的活...
领导总是打压我,我又不能辞职,该如何应对老板?
答：你可以尝试跟自己的领导主动沟通，同时也需要把自己的本职工作做好。对于员工来说，员工可能会非常纠结自己跟领导与老板的关系，同时也会把职场关系看得过于重要。从某种程度上来说，当员工能够把自己的本职工作做好的时候，员工基本上不需要过分纠结领导是否会打压自己，没有哪个领导会不喜欢努力做事的...
职场上领导不一定都是善类,领导总爱欺负我,我怎么办?
答：在工作中既要低头努力干活，也要抬头看路，要全面分析自己的优劣势，在自己身上查找原因，主动学习，加持提升自己的工作能力。要发挥好自己的特长优势，成为单位不可或缺的人，形成个人品牌，突显个人价值。善于拒绝别人，提升自己的交际能力。拒绝别人也是职场的一种能力。如果你对领导同事的要求都是来者不...
如何看待职场领导的不作为?
答：我认为职场领导的不作为是一个非常不好的现象，因为和这种领导在一起的话，会让自己的工作也非常的不好做，所以说在遇到这类领导的时候，一定要打小报告，让这类领导下台，然后换一个更好的领导来上台。
公司里的领导总是用他自己的手里的权力来牵制我,我该如何反抗呢?
答：在工作场所。领导肯定会用这种方式对待他，对待每一个员工。所以你必须对这些场合有耐心。有些事情得过且过，不要太认真。2.我们要做的就是把工作做得更好。很多来自领导的欺负，很可能是因为你在工作处理上有瑕疵，领导抓住了把柄，从而不断放大欺负你。现在如果能无限减少工作中的瑕疵，让领导抓不到...
领导开会喜欢拿我做例子是为什么
答：3、你不是最好的也不是最差的,但是我要表达的意思你能在短时间里get到,然后能配合我调节氛围。 4、你什么都不是,但是你这个人很好,说什么都不在意,尤其是说不好的事情时你不会放心上。 老板总是拿我当反面例子,怎么应对才好 在职场中一些领导很喜欢拿员工当反面例子,在他看来这是一种鞭策或者是督促,但是...
