何谓企业的组织架构
企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对稳定的科学的管理体系。
没有组织架构的企业将是一盘散沙,组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作,甚至导致企业经营的彻底失败。相反,适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量,使组织更好发挥协同效应,达到“1+1>2”的合理运营状态。
很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重;企业做出的决策低效甚至错误;组织部门设置臃肿;部门间责任划分不清,导致工作中互相推诿、互相掣肘;企业内耗严重,等等。要清除这些企业病,只有通过组织架构变革来实现。
企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。 企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对稳定的科学的管理体系。 没有组织架构的企业将是一盘散沙,组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作,甚至导致企业经营的彻底失败。相反,适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量,使组织更好发挥协同效应,达到“1+1>2”的合理运营状态。 很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重;企业做出的决策低效甚至错误;组织部门设置臃肿;部门间责任划分不清,导致工作中互相推诿、互相掣肘;企业内耗严重,等等。要清除这些企业病,只有通过组织架构变革来实现。
企业组织结构是企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法,即企业在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现企业战略目标而采取的一种分工协作体系。组织结构通过管理行为实现共同目标,因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用。
组织结构的组成部分:
复杂性是指工作与部门之间在横向和纵向上的差异程度,即任务分工的层次、细致程度。
企业越是进行细致的劳动分工,越是具有众多的纵向等级层次;地理分布越广泛,协调人员及活动越困难。
规范性是指企业中工作的标准化程度,即使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度。企业使用的规则、条例越多,企业的规范性程度越高。
集权度是指企业中的决策权集中于一点的程度,即决策权的集中程度。
想全面掌握企业组织结构,了解更多相关内容可查看企业组织体制。
企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对稳定的科学的管理体系。
没有组织架构的企业将是一盘散沙,组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作,甚至导致企业经营的彻底失败。相反,适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量,使组织更好发挥协同效应,达到“1+1>2”的合理运营状态。
何谓企业的组织架构
答:企业的组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,它是执行管理和经营任务的体制。\x0d\x0a \x0d\x0a一般而言,企业的组织结构在整个管理系统中起“框架”作用,有了它,系统中的人力、物力、信息才能顺利流通,使组织目标的实现成为可能。通常企业的...
何谓企业的组织架构
答:直线型组织架构 直线型组织架构是最早、最简单的一种组织架构形式。其特点是职务按垂直系统直线排列,每个人只向一个直接上级报告,即“一个人,一个头儿”。其优点在于结构简单,权力集中,责任明确,联系简便。但其缺点是在组织规模较大时,所有的管理职能都由一人承担,可能会难以应付,导致较多失误。...
案例解读:碧桂园的组织结构为何折腾不休?
答:5月11日,碧桂园又悄悄地开始了一场组织架构大调整,拆分沪苏、安徽、湖南、湖北、广西等15个大区,向下裂变;另外,还有6个区域的管辖范围进行了变动,调整后,碧桂园的区域数量由47个激增至73个。 本次调整主要是根据所在区域的市场容量、业绩规模、管理半径、团队综合能力等实际情况,灵活采取合并或者裂变的措施。至于调整...
管理的底层逻辑
答:一,企业战略梳理(清晰发展方向)1,使命 愿景 价值观 2,战略目标 3,战略地图与解码 二,组织优化(明确组织职责)1,价值链梳理 2,组织架构 3,部门职责 4,岗位分析表与岗位说明书 5,晋升通道 6,薪资架构与标准 7,人力规划 三,绩效管理(目标指标设定)1,战略解码 2,部...
互联网企业如何做人力资源管理
答:1、互联网企业的组织架构、岗位设置及岗位职责将随着企业经营战略目标及商业运作模式经常性地调整而频繁地调整。 与传统行业较为固定的组织形式不同,互联网企业必须建立相对柔性、灵活的组织,包括部门及岗位设置、职责等。现在一些互联网企业在岗位工作内容变化较快的部门内部,以团队或小组为单位完成某一项工作,不再设置...
怎样才能够做好营销管理?
答:1、 营销组织架构简单 (1) 营销总部职能处于缺陷状态:规范化的营销管理流程并没有建立起来,诸如策略规划、战术制订、计划管理、信息管理、物流管理、区域管理、广告管理等许多职能都欠缺或者是没有明确的责权划分。 (2) 区域分支机构处于虚拟状态:该企业名义上都设立由各区域的销售主管,但销售主管平常多数时间都呆...
何谓企业战略(Enterprise Strategy)
答:没有战略的企业通常只能着眼于现在,为短期的物质利益而疲于经营,最终往往落得销声匿迹。战略定义和决定了企业的核心竞争力,使企业明确自身需要搭建什么样的架构,需要建设什么样的文化,如何去吸引和培养人才。战略源自组织的使命和远景。只有先明确了组织存在的根本理由和价值之所在,预见并逐步清晰了组织...
《人来财聚》——非HR经理的HR管理沙盘模拟,讲什么内容?
答:2)课程组织:企业组织架构解读、CEO任职条件设置、竞聘CEO 3)团队建立:角色设置、人员配置、角色扮演,参与团队研讨 4)教学年模拟经营:讲师带领完成第0年操作、财务报表填写、解读 5)模拟第一年经营活动: 感受经营的艰辛和不易 讲师点评:企业经营本质、企业利润增加的“关键”、财务指标是绩效考核的...
何谓运营战略 它与组织战略有何关系?
答:组织战略是企业在长期发展过程中,根据市场需求、资源环境和企业自身情况等因素,制定的长期发展目标、战略规划、资源配置和组织架构等方面的决策。组织战略是企业决定未来方向和目标的基础,而运营战略则是在组织战略的指导下,具体落实实施组织战略的具体措施和计划。因此,运营战略与组织战略密切相关,是实现...
施工企业项目化管理向企业多项目管理发展研究?
答:迄今为止,我国推广项目法施工,即将企业内的项目活动剥离开来按照项目的方式进行管理,这使得项目的质量、工期、进度等都得到了保证,而且使得企业的资源配置得到优化,使得是企业的组织架构得到调整并向扁平化发展,确实取得了举世瞩目的成就。我国大多数的施工企业现在对施工项目的管理方式一般都是按照项目的方式进行了,企业...