求生产型小微型企业组织架构！
直线式 管理比较有效
达到一定规模可以采用直线职能制(直线参谋)
再怎么小微的企业，部门设置也应该齐全，也就是说，职权应该明确，特别是如果要申请通过外部审查。
一般来说，小企业必须设置的部门有：财务、生产、技术（或质监，含化验分析）、行政综合、采购和营销。除此之外，总经理及各分管副总，称之为最高管理层，也算做组织框架的一部分。
部门之下还有各细分比如财务有会计岗和出纳岗，生产有多个车间及检修，行政综合包括总务、人事、文控、内外勤等。仓库可能会分属于各个部门，按需要划分，如原材料仓库、成品半成品仓库等。
部门主要职责（仅供参考）：
A、总经理
（1）负责制订公司的经营战略与发展方向,明确公司组织结构及各级人员的职责、权限。
（2）负责制订公司的质量方针和质量目标，确保全体员工都能理解和贯彻执行。
（3）负责批准公司的质量手册，对文件的正确性负责。
（4）任命管理者代表，并授予其相应的职责和权限。
（5）主持管理评审，对质量体系进行不断的改进和完善。
（6）负责提供质量体系所需的资源，包括人力资源、专项技能技术以及财力资源。
（7）参与合同的评审。
B、综合部
（1）负责人力资源的分配、聘用和协调工作，管理员工档案等
（2）统筹制定全公司的培训计划并督促按要求进行实施。
（3）协调全厂各项工作的沟通，定期组织相关会议。
（4）负责内部文件资料的编制、处理、存档和管理、作废及分发。
（5）对外上报统计报表资料的管理，进行文件和资料的打印。
（6）配合质量管理体系要求的有关改进工作。
（7）主持公司的安全生产工作。
（8）参与合同评审。
C、采购部
1、负责合格供应商评审。
2、负责物资的采购与跟催。
3、负责物资的安全储运。
4、参与管理评审、合同评审。
D、生产部
（1）生产计划制定组织实施。
（2）负责车间现场管理。
（3）负责员工的岗位培训工作。
（4）负责车间的安全管理。
（5）生产数据的统计汇总。
（6）参与管理评审、合同评审。
E、营销部
（1）负责产品的营销开发和业务拓展，执行产品的防护管理与跟踪检查。
（2）主管产品营销业务和售后信息反馈工作，负责对顾客满意进行监视和测量。
（3）负责主持合同评审，进行产品的交付和交付后活动的确认。
（4）负责与顾客进行有效和高效的沟通，统筹执行公司向顾客提供产品所要求的能力的评审与确定。
F、技术部
（1）负责不合格的评审和处理建议，进行工程勘测。负责清洗全过程监控。
（2）负责编制相应的检验作业指导书，对文件的可操作性负责。
（3）本部门质量记录的控制与归档管理，进行数据分析提供质量体系改进的有关信息。
（4）负责检测仪器设备的校准和管理并确保其使用精度。
（5）负责组织实施质量改进计划。
（6）协助产品实现的策划和需要时参与合同评审。
一般来说，小企业必须设置的部门有：财务、生产、技术（或质监，含化验分析）、行政综合、采购和营销。除此之外，总经理及各分管副总，称之为最高管理层，也算做组织框架的一部分。
部门之下还有各细分比如财务有会计岗和出纳岗，生产有多个车间及检修，行政综合包括总务、人事、文控、内外勤等。仓库可能会分属于各个部门，按需要划分，如原材料仓库、成品半成品仓库等。
部门主要职责（仅供参考）：
A、总经理
（1）负责制订公司的经营战略与发展方向,明确公司组织结构及各级人员的职责、权限。
（2）负责制订公司的质量方针和质量目标，确保全体员工都能理解和贯彻执行。
（3）负责批准公司的质量手册，对文件的正确性负责。
（4）任命管理者代表，并授予其相应的职责和权限。
（5）主持管理评审，对质量体系进行不断的改进和完善。
（6）负责提供质量体系所需的资源，包括人力资源、专项技能技术以及财力资源。
（7）参与合同的评审。
B、综合部
（1）负责人力资源的分配、聘用和协调工作，管理员工档案等
（2）统筹制定全公司的培训计划并督促按要求进行实施。
（3）协调全厂各项工作的沟通，定期组织相关会议。
（4）负责内部文件资料的编制、处理、存档和管理、作废及分发。
（5）对外上报统计报表资料的管理，进行文件和资料的打印。
（6）配合质量管理体系要求的有关改进工作。
（7）主持公司的安全生产工作。
（8）参与合同评审。
C、采购部
1、负责合格供应商评审。
2、负责物资的采购与跟催。
3、负责物资的安全储运。
4、参与管理评审、合同评审。
D、生产部
（1）生产计划制定组织实施。
（2）负责车间现场管理。
（3）负责员工的岗位培训工作。
（4）负责车间的安全管理。
（5）生产数据的统计汇总。
（6）参与管理评审、合同评审。
E、营销部
（1）负责产品的营销开发和业务拓展，执行产品的防护管理与跟踪检查。
（2）主管产品营销业务和售后信息反馈工作，负责对顾客满意进行监视和测量。
（3）负责主持合同评审，进行产品的交付和交付后活动的确认。
（4）负责与顾客进行有效和高效的沟通，统筹执行公司向顾客提供产品所要求的能力的评审与确定。
F、技术部
（1）负责不合格的评审和处理建议，进行工程勘测。负责清洗全过程监控。
（2）负责编制相应的检验作业指导书，对文件的可操作性负责。
（3）本部门质量记录的控制与归档管理，进行数据分析提供质量体系改进的有关信息。
（4）负责检测仪器设备的校准和管理并确保其使用精度。
（5）负责组织实施质量改进计划。
（6）协助产品实现的策划和需要时参与合同评审。
工人到班长到领导到厂长
问题补充：要附各部门主要职能的。谢谢！ ...工人到班长到领导到厂长 ...
求生产型小微型企业组织架构!
答：（5）负责组织实施质量改进计划。（6）协助产品实现的策划和需要时参与合同评审。
一个小公司的组织结构有哪些?
答：公司应该有以下组织机构：董事长，总经理，副经理，财务总经理，财务部，包括：会计，结算，出纳，记账，销售部包括：经理，主管，业务员，推广，市场策划，人力资源部：人事主管，经理，采购部，采购经理，采购员，文员，计划物流部，包括司机，搬运，仓管员，记账员，还有综合管理部，后勤部。管理幅度是...
公司的组织架构是怎样的
答：\x0d\x0a\x0d\x0a(四)模拟分散化组织结构形式\x0d\x0a \x0d\x0a当一个公司的规模发展到使直线—参谋制组织结构不能有效地运用,并且,由于生产、技术内在联系的紧密,根本无法把公司分解为若干个相对独立的事业部门的时候,模拟分散化组织结构形式便是最有效的了。这种组织结构形式是介于直线—参谋制与事业...
赵经理一手创办起一个小型生.分析问题.赵经理在实行的是何种组织结构形...
答：赵经理一手创办起一个小型生.分析问题.赵经理在实行的是直线型组织结构形式。小型生产类企业，员工人数不多，业务简单。一般是直线型组织管理结构。组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。直线制是一种最早也是最...
中小企业的组织架构如何定
答：对于只生产一种或少数几种产品的中小企业组织而言,职能式组织结构不失为一种最佳的选择。2.3 直线职能式组织结构直线职能制组织形式,是以直线制为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下,增加了参谋机构。目前,直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。直线职能式组织结构模式适合于...
各类型企业组织结构设计模板
答：企业组织结构设计，是企业运营的骨架，它决定了组织的灵活性与效率。以下是根据各类企业特点精心编排的模板，帮助你构建出适合自身的管理架构：生产型企业：以高效生产为目标，可以选择灵活的流水线模式（如某生产企业范本一、二），确保资源的最佳配置。销售企业：组织结构通常以市场为导向，可能包括销售部、...
生产企业有哪些部门?
答：生产部：销售部：负责产品的销售与售后 财务部：负责日常核算与融资 后勤部：食堂、卫生、安全保卫 基建设备部：负责公司的基建和设备管理 采购部：原材料、辅料等采购 问题二：工厂有哪些部门 50分 研发部：设计开发产品；生产部：生产制造产品；品质部：监察产品质量；实验室：做日常的产品性能试验；市...
一个不到20人的小型非标设备制造公司,该如何做管理构架图?
答：麻雀虽小，应五脏俱全，如果想让企业有竞争力，还是要建立好自己的组织架构 首先，明确企业所做事项，如 采购谁负责，技术谁负责，办公室谁操作等 其次，制定其岗位职责及权限，当然一个人可以兼职做几件事情，但需要这个职责赋予他 最后根据其职责制定组织架构 一般总经理统领7个人也就是7个部门：总...
中小企业的组织架构如何定?!
答：定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构,其次还需要定责,定岗定编之后还需要定员,即定责、定岗、定编、定员。 定责:包括部门职责与岗位职责两项内容;定员:是在定编基础上,严格按编制数额和岗位的质量要求,为企业每个岗位配备合格的人员。 定编是企业岗位管理工作的一个难点,难就难在对部门实际工作情况与需求...
