管理的底层逻辑
上周一个会议的线下分享中，有一位后浪的分享让我受益匪浅，他对企业管理的理论基础和底层逻辑框架是非常的健全与夯实的。正如他所言，没有自己坚实的知识体系能力，别人说什么都是对的，但是到头来属于自己的理解与知识其实是混乱的。企业管理也是一样，也有其专业的理论体系，掌握其理论体系才能让管理的各个板块融会贯通！
一，企业战略梳理（清晰发展方向）
1，使命 愿景 价值观
2，战略目标
3，战略地图与解码
二，组织优化（明确组织职责）
1，价值链梳理
2，组织架构
3，部门职责
4，岗位分析表与岗位说明书
5，晋升通道
6，薪资架构与标准
7，人力规划
三，绩效管理（目标指标设定）
1，战略解码
2，部门管理指标
3，岗位管理指标
四，工作规划（保障战略落地）
1，战略承接
2，人才规划
3，粮草资源的专案工作
五，过程管控（建立管控模式）
1，目标分解
2，计划管理
3，数据管理
4，检查监督
5，会议管理
6，绩效辅导
六，绩效评估（促进运营改善）
1，绩效评价
2，价值分配
3，绩效改善
何谓管理，管理就是在组织内，透过组织的运作藉由每一成员的努力去整合人事时地物等各项资源来完成组织目标！我接下来的目标就是完善以上六个板块的理论基础，学习对应的方法和工具，再通过实际工作的应用，形成一套适合自己的管理方法与体系。
打造生态型组织:卓越管理的5个底层逻辑
答：作为一个组织的管理者,要构建组织管理的思维,包括四个层面: 战略的高度——战略性思考,关注于未来、关注于人性。 财务的思维——组织管理的本质是创造利润、管理不是成本;建立组织与人力资本的投入-产出的价值体系。 营销的理念——服务意识、客户导向的敏捷性组织。 运营的逻辑——管理的方法、体系的构建、系统的...
新零售SaaS架构:组织管理的底层逻辑与架构设计
答：在新零售的数字化转型中，理解组织架构的底层逻辑与架构设计至关重要。想象一下，零售企业就像一台精密的机器，由四个核心部件驱动：组织架构、业务流程、资源分配以及外部环境，这些元素共同塑造了企业的运营效率和竞争力。首先，决策层是这台机器的指挥中心，他们通过调整组织管理要素，如商品策略、责权划分...
管理的底层逻辑
答：1，目标分解 2，计划管理 3，数据管理 4，检查监督 5，会议管理 6，绩效辅导 六，绩效评估（促进运营改善）1，绩效评价 2，价值分配 3，绩效改善 何谓管理，管理就是在组织内，透过组织的运作藉由每一成员的努力去整合人事时地物等各项资源来完成组织目标！我接下来的目标就是完善以上六个板块的理论...
管理者四层站位的底层逻辑 2021-03-11
答：主管层 ：作为企业最初级的管理者。他们首先是关键执行的实操者，也就是团队中专业度最高的业务尖兵；其次他们还是垂直业务的管理者，懂得带领团队实现业务的达成。如果用人体来形象地描述企业组织，决策层就相当于头脑，负责思考与观察；总监层相当于双拳，负责开拓与攻坚；经理层相当于躯干，负责中枢与协调...
绩效管理的底层逻辑
答：绩效管理的底层逻辑是通过对员工的工作表现进行评估和反馈,促进员工的工作积极性和工作效率,从而提高组织的绩效和效益。其主要有以下几个方面的逻辑: 目标管理逻辑:绩效管理需要制定明确的目标和指标,对员工的工作表现进行量化和定量化,以便对员工的工作表现进行绩效评估和管理。 反馈管理逻辑:绩效管理需要对员工的工作表...
时间管理的底层逻辑 — 做好精力管理
答： 这里，跟大家分享时间管理底层逻辑的三个维度：被动休息、主动休息跟仪式感休息。1. 被动休息。 如果你饿了才吃饭；在周末12点才起床吃饭；你感觉到渴了或者嘴唇干了才喝水；尤其是周末玩到凌晨两三点都不睡，这些都是被动休息，这个是你听从了自己的身体而非自己的心里。很多...
掌握99个时间管理技巧,你必须明白的10个底层逻辑
答：3.精力管理 包含:03保持活力 把这本书7个章节归纳为三大主题来进行阅读,更好理解,回顾,查阅与梳理思路哦! 以上即带大家通过文字和视觉笔记,掠影了这本书中几个工作达人的心法,其实我们也不妨总结总结自己有哪些常用到或者带给自己高效成果的时间管理技巧,说到底,时间管理本质还是自我管理,定期反馈与总结,让成为更...
一个华为伙食故事,暴露了管理的底层逻辑
答：在华为,“效率、人性、利益”始终是其管理之魂。 自然界的法则是物竞天择、适者生存。但就是这种残酷使得各个物种必须保持强健性,以不断适应环境,获得生存机会。 企业的逻辑也是这样,企业也可以视为自然界的一个小系统。 作为 社会 的器官, 企业是一个效率性的组织,而不是一个公平性和福利性的组织。 政府和 ...
用“心”管理,是激发团队士气的底层逻辑
答：2、成就 成就是你重新定义你和员工之间关系的必由之路。现代管理强调管理者和员工之间的绩效合作伙伴关系，管理者应把员工当成工作当中不可缺少的合作伙伴，强调员工的价值贡献，为员工制定明确的绩效目标，并对员工进行持续的辅导和反馈，帮助员工在工作中不断提升自我！3、沟通 沟通是管理的高境界，也是...
组织论|解构组织运转的底层逻辑
答：值得注意的是，资本驱动的组织倾向于优先选择利润率高和市值增长快的项目，而美国管理者往往更注重产品的创新和增值，这正是资本性企业价值观的直接反映。组织作为开放系统，能量的流转与价值的创造密切相关，人与组织的关系如同合作的舞者，共同编织企业的成功故事。总的来说，理解组织的底层逻辑，意味着...
