管理者四层站位的底层逻辑 2021-03-11

~ 在一个企业中，管理梯队到底应该以什么样的方式去构建，一直是管理学界的难题。因为，能够真正做到层级分明、职责清晰的企业寥寥无几。这背后的原因在于，大部分企业在定义组织结构时，没有一个科学的、完整的标准。

每个企业所定义的总经理、总监、经理、主管等等这些职位，它们到底有什么区别？如果抛开这些职位，一家企业究竟需要哪些层级，这些层级分别肩负什么职责？冉涛老师经过大量的企业调研与分析，提炼出了一套“企业管理者四层站位”的模型。

决策层 ：
对于一家企业来讲，最怕的就是所有人只埋头前进，没有人抬头看路。

因此，在这个层级的管理者，最重要的职责就是战略的制定，他们要时刻思考企业到底要往哪个方向走，不能够一头扎进具体的业务中不出来。

总监层 ：
在这个层级的管理者，要对战略的实现负责。

就是要在既定的战略下，完成一切业务与组织的突破。要注意，这种突破对于企业来讲往往是全新的挑战，需要管理者实现从0到1的方方面面

经理层 ：
作为企业成熟业务的全面运营者，在这个层级的管理者重点要对各自部门或跨部门的流程、团队与业绩负责。

相比于总监层，经理层的定位是偏守成的，要保持现有业务的稳定增长。

主管层 ：
作为企业最初级的管理者。

他们首先是关键执行的实操者，也就是团队中专业度最高的业务尖兵；

其次他们还是垂直业务的管理者，懂得带领团队实现业务的达成。

如果用人体来形象地描述企业组织，决策层就相当于头脑，负责思考与观察；总监层相当于双拳，负责开拓与攻坚；经理层相当于躯干，负责中枢与协调；主管层相当于双脚，负责步步为营。

这样一来，当企业管理层的结构有了清晰划分，企业战略从制定到承接再到执行这一过程的实现，就有了一个基础的保障。