《人来财聚》——非HR经理的HR管理沙盘模拟，讲什么内容？
熊鹤龄课程大纲（非人力资源的人力资源沙盘资料）
1、课程要点：
1）企业的组织架构认知
2）岗位设置与角色任务
3）以人为本的企业经营流程与产品营销理念
4）以实现经营目标为需要的员工招聘、晋升、调岗与解聘
5）以人力资源会计为核算依据的薪资管理、成本控制（主要体现人力资源成本控制）、报表分析
6）以企业战略为目标的岗位绩效定义与角色绩效考核：平衡计分卡
7）基于业绩的团队建设方法和考核
8）基于价值贡献和促进企业发展的人才价值评估
以上要点的设定，必将强化人力资源合理架构与企业人力成本的相关性，从而树立起人力资源管理目标与企业经营目标重合、一致的良性发展战略管理思想
2、课程安排：
第1天上午：沙盘模拟导入、规则说明、财务报表讲解
1）课程导入：沙盘模拟课程介绍、本课程规则讲解
2）课程组织：企业组织架构解读、CEO任职条件设置、竞聘CEO
3）团队建立：角色设置、人员配置、角色扮演，参与团队研讨
4）教学年模拟经营：
讲师带领完成第0年操作、财务报表填写、解读
5）模拟第一年经营活动: 感受经营的艰辛和不易
讲师点评：企业经营本质、企业利润增加的“关键”、财务指标是绩效考核的关键、
何谓战略绩效管理（平衡计分卡）……
财产对应：学会如何将财务报表数据与企业人力资源贡献状态关联起
6）第一年运营总结：
人力资源管理工作同市场、产品和顾客同等重要
第1天下午：模拟第2、3年经营活动，并反思与总结
1）模拟第2年经营活动：重点分析企业人力资源战略
经营模拟：市场竞单、独立完成财务报表
经营检讨：解读企业间的两项竞争（招聘人员、寻找客户）
经营预判：学会运用《损益表》理解人力资源与财务结果的关系理
讲师点评：基于财务指标的业绩考核（费用效益和成本分摊的含义）∕公司的战略
定位如何决定人力资源管理的战略和策略 ∕战略性人力资源规划：选择与公司目标匹
配的人力资源战略
2）模拟第3年经营活动：从全局高度看经营与考核，重点在KPI指标设定
经营会议：市场竞单、独立完成财务报表
经营检讨：从财务报表看人力成本对经营绩效的影响
讲师点评：从现金流量表看人员的经营把控能力∕公司全面计划预算的可行性判别
∕盈亏平衡分析∕全成本分析
重点评析：KPI考核工具如何体现公司发展战略
第2天上午：模拟第4年的经营活动，并反思与总结
1）模拟第4年经营活动：企业五力分析，重点分析“效”考核指标设计
经营会议：决策市场投入，完成市场竞标
经营模拟：独立完成财务报表
经营检讨：财务报表与五力指标的对应
讲师点评：部门局部优与公司整体优的关系∕五力分析（收益力分析、安定力
分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析）∕产品贡献度分析——评价现状、发
现问题、为决策提供数据支持∕企业经营综合分析——雷达图分析、从财务分析到企
业经营因素分析……
人才观：选用育留、合理员工生涯规划、在竞争中培养人才
基于平衡计分卡的绩效管理（选择关键绩效考核指标）
基于投资回报的绩效管理
2）学员研讨：信息化时代的人力资源最重要的效能指标设计
讲师点评：如何提升企业的“无形资产”价值∕团队协作的重要性、（现代职业经
理人的评价标准之一）
第2天下午：模拟第5年的经营活动，并进行反思与总结
1）模拟第5年经营活动：重点分析岗位绩效考核团队绩效考核指标
经营会议：决策市场投入，完成市场竞标
经营模拟：经营成果分析（市场、产品）、独立完成财务报表
经营分析：统计岗位角色绩效和团队绩效
讲师点评：无形资产对企业的价值；基于成本核算的岗位考核（木桶理论）；绩效
考核雷达图（360考核）
2）师生互动：团队建设的关键词是什么？
讲师点评：如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利∕管理好无形资
产并产生盈利∕如何建立好的员工梯队 人力资源管理及团队协作对企业的重要性
3）信息化的作用：
讲师点评：整合企业的经营全貌、实现实时沟通，保证信息真实、解放企业的“生
产力”、企业管理驾驶舱介绍、企业经营绩效综合分析
关键结论：企业的成功是各个业务系统综合绩效的体现…
剩余的沙盘课程给你介绍一下：
《决战商场》——高效执行力沙盘模拟训练
《巅峰对决》——战略营销管理沙盘模拟训练
《步步为赢》——区域营销沙盘模拟训练
《财智之道》——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练
《合力聚变》——高效团队与群体决策沙盘模拟训练
《众志成城》——企业文化建设沙盘模拟训练
《因你而荣》——卓越领导力沙盘模拟训练
《一招鲜吃遍天》——高级项目管理沙盘模拟训练
熊鹤龄：
北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授
北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务
沙盘模拟培训特
有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开
启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。
熊鹤龄 —— 具备全球500强背景又有北京大学学术研究经历的专家
社会资历：
1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员
3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授
企业资历：
在HP、深圳某信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务。
现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、沙盘模拟学院院长、企业商学院院长。
沙盘课程：
1、《运筹帷幄》——企业战略管理沙盘模拟训练
2、《制胜之道》——企业全面经营管理沙盘模拟训练
3、《王者归来》——企业经营决策沙盘模拟训练
4、《决战商场》——高效执行力沙盘模拟训练
5、《巅峰对决》——战略营销管理沙盘模拟训练
6、《步步为赢》——区域营销沙盘模拟训练
7、《财智之道》——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练
8、《人来财聚》——非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练
9、《合力聚变》——高效团队与群体决策沙盘模拟训练
10、《众志成城》——企业文化建设沙盘模拟训练
11、《因你而荣》——卓越领导力沙盘模拟训练
12、《一招鲜吃遍天》——高级项目管理沙盘模拟训练
13、服务业企业经营决策沙盘模拟训练课程
14、连锁业企业经营决策沙盘模拟训练课程
15、服务业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程
16、连锁业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程
介绍
1、环境设定：
给你一家公司，拥有相当的资产和当年不错的销售收入，资金充裕，银行信用良好；但是产品单一，而且正在老化，并且目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足
竞争越来越激烈，对决策者和执行真的战略规划能力、市场分析能力、执行能力和协作配合能力等的要求越来越高，稍不留神，整个公司的经营就会出现危机：销售下降、成本增高、利润下滑、业绩下降、投资人回报难以保证，甚至资金断流，濒临倒闭……
所有这一切，都最终取决于一个因素：人……作为一名职业经理人，即便你拥有超级智商、拥有卓越的管理技能和超级管理工具，而不能对企业里的“人”实行行之有效的管理，你将注定会议失败收场……你所在的组织也将备受牵连
在这样的经营环境中，你将如何调整你的经营管理行为，特别是你的人力资源管理行为，以实现良好的财务业绩？——这是摆在所有学员面前的严峻挑战！
2、课程体验：
经过奋战，几家欢乐几家愁：有的公司破产，有的公司壮大，1／3学员在前三年依然没有把公司经营扭亏。“为什么?”他们的问题出在哪里？他们的决策有哪些失误？渴望知道答案的他们，开始200%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害，于是改进计划出炉，接着便是模拟行动，新一轮的经营决策开始，又一轮的管理检验进行……
在2天的学习过程中，学员们在各自公司CEO的率领下，依据市场信息，进行经营管理实战，对各学员在模拟经营中的表现进行绩效考核，老师随后点评跟进……
整个模拟训练过程，让学员们充分体验合理人力资源配置的重要性，体察到人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人力资源实务的规律，感悟各业务经理在人力资源管理中的作用，掌握建设和管理团队的方法和技巧……
高度的参与、激烈的竞争，不断冲击这学员的思维，震撼着他们的心灵，真可谓让在“惊醒”中学习……
大纲
1、课程要点：
1）企业的组织架构认知
2）岗位设置与角色任务
3）以人为本的企业经营流程与产品营销理念
4）以实现经营目标为需要的员工招聘、晋升、调岗与解聘
5）以人力资源会计为核算依据的薪资管理、成本控制（主要体现人力资源成本控制）、报表分析
6）以企业战略为目标的岗位绩效定义与角色绩效考核：平衡计分卡
7）基于业绩的团队建设方法和考核
8）基于价值贡献和促进企业发展的人才价值评估
以上要点的设定，必将强化人力资源合理架构与企业人力成本的相关性，从而树立起人力资源管理目标与企业经营目标重合、一致的良性发展战略管理思想
2、课程安排：
第1天上午：沙盘模拟导入、规则说明、财务报表讲解
1）课程导入：沙盘模拟课程介绍、本课程规则讲解
2）课程组织：企业组织架构解读、CEO任职条件设置、竞聘CEO
3）团队建立：角色设置、人员配置、角色扮演，参与团队研讨
4）教学年模拟经营：
讲师带领完成第0年操作、财务报表填写、解读
5）模拟第一年经营活动: 感受经营的艰辛和不易
讲师点评：企业经营本质、企业利润增加的“关键”、财务指标是绩效考核的关键、
何谓战略绩效管理（平衡计分卡）……
财产对应：学会如何将财务报表数据与企业人力资源贡献状态关联起
6）第一年运营总结：
人力资源管理工作同市场、产品和顾客同等重要
第1天下午：模拟第2、3年经营活动，并反思与总结
1）模拟第2年经营活动：重点分析企业人力资源战略
经营模拟：市场竞单、独立完成财务报表
经营检讨：解读企业间的两项竞争（招聘人员、寻找客户）
经营预判：学会运用《损益表》理解人力资源与财务结果的关系理
讲师点评：基于财务指标的业绩考核（费用效益和成本分摊的含义）∕公司的战略
定位如何决定人力资源管理的战略和策略 ∕战略性人力资源规划：选择与公司目标匹
配的人力资源战略
2）模拟第3年经营活动：从全局高度看经营与考核，重点在KPI指标设定
经营会议：市场竞单、独立完成财务报表
经营检讨：从财务报表看人力成本对经营绩效的影响
讲师点评：从现金流量表看人员的经营把控能力∕公司全面计划预算的可行性判别
∕盈亏平衡分析∕全成本分析
重点评析：KPI考核工具如何体现公司发展战略
第2天上午：模拟第4年的经营活动，并反思与总结
1）模拟第4年经营活动：企业五力分析，重点分析“效”考核指标设计
经营会议：决策市场投入，完成市场竞标
经营模拟：独立完成财务报表
经营检讨：财务报表与五力指标的对应
讲师点评：部门局部优与公司整体优的关系∕五力分析（收益力分析、安定力
分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析）∕产品贡献度分析——评价现状、发
现问题、为决策提供数据支持∕企业经营综合分析——雷达图分析、从财务分析到企
业经营因素分析……
人才观：选用育留、合理员工生涯规划、在竞争中培养人才
基于平衡计分卡的绩效管理（选择关键绩效考核指标）
基于投资回报的绩效管理
2）学员研讨：信息化时代的人力资源最重要的效能指标设计
讲师点评：如何提升企业的“无形资产”价值∕团队协作的重要性、（现代职业经
理人的评价标准之一）
第2天下午：模拟第5年的经营活动，并进行反思与总结
1）模拟第5年经营活动：重点分析岗位绩效考核团队绩效考核指标
经营会议：决策市场投入，完成市场竞标
经营模拟：经营成果分析（市场、产品）、独立完成财务报表
经营分析：统计岗位角色绩效和团队绩效
讲师点评：无形资产对企业的价值；基于成本核算的岗位考核（木桶理论）；绩效
考核雷达图（360考核）
2）师生互动：团队建设的关键词是什么？
讲师点评：如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利∕管理好无形资
产并产生盈利∕如何建立好的员工梯队 人力资源管理及团队协作对企业的重要性
3）信息化的作用：
讲师点评：整合企业的经营全貌、实现实时沟通，保证信息真实、解放企业的“生
产力”、企业管理驾驶舱介绍、企业经营绩效综合分析
关键结论：企业的成功是各个业务系统综合绩效的体现……
4）课程分享：收获、反思、启示
5）颁发优胜奖、结束
世人都说神仙好,出自?全诗?
答：全诗如下：《好了歌》 跛足道人 世人都晓神仙好,惟有功名忘不了!古今将相在何方?荒冢一堆草没了。世人都晓神仙好,只有金银忘不了!终朝只恨聚无多,及到多时眼闭了。世人都晓神仙好,只有娇妻忘不了!君生日日说恩情,君死又随人去了。世人都晓神仙好,只有儿孙忘不了!痴心父母古来多,孝顺儿孙...
《大染坊》中的“陈寿亭”历史上确有其人吗?
答：《大染坊》中的“陈寿亭”历史上确有其人。陈寿亭，绰号叫陈六子，是电视剧《大染坊》里的人物，由演员侯勇饰演。现实中原型为作者陈杰的爷爷陈立亭（作者及作者弟弟证实），其创办的染坊是济南第一染织厂的前身。电视剧中的陈寿亭自幼是孤儿，凭借自己勤奋肯干学习了一身染布本领，青年时跟合伙人卢家驹去...
怎样有效激励员工潜能
答：对于大股东而言,股权激励是一种“散财”行为。散得好,财散人聚;散不好,财散人散。相比上市公司而言,非上市公司的股权激励没有相关的法律法规可供参照,其复杂程度、棘手程度由此可见一斑。下面笔者以一家曾为其做过股权激励方案的公司为例,来阐述非上市公司股权激励的“道”与“术”。(本文来自:博锐) 案例背景...
什么性格的人比较合适做人力资源类(HR)的工作?
答：3. 悟性。HR工作易学难精，人这个指标又是最难衡量和把握的，如果在初级阶段缺乏足够的悟性，以后也难有成就4. 积极。你可以安安稳稳工作，不出大错也出不了成绩，初级阶段大部分人表现在明面上差别不明显，如何显得出你来？第二层：中级阶段（HR经理）1.逻辑性。这个逻辑性还包括了系统性，能够从...
天道酬勤,轻财聚人,厚德载物,德行天下.珍惜当下,学会感恩什么意思_百度...
答：意谓：天（即自然）的运动刚强劲健,相应于此,君子应刚毅坚卓,发愤图强；大地的气势厚实和顺,君子应增厚美德,容载万物.译为：君子应该像天宇一样运行不息,即使颠沛流离,也不屈不挠；如果你是君子,接物度量要像大地一样,没有任何东西不能承载。“天道酬勤，厚德载物”是清华大学的校训。3、轻财聚...
在人际交往中你悟出过什么道理?
答：越是能成事的人，越是有着自己的精神层面的底层基础。10 在搞定客户这件事情上 你要学会吸引客户，而不是去求着他。你越是求着他，他越是觉得你好像卖不出去，不仅会压价，而且还会看不起你。但是如果是他来找你，你们在谈合同的时候会容易很多。11 想要被别人看得起，前提是你要有，被别人看得起的...
体现人多的成语
答：描写人多的成语列举如下：1、人来人往 【释义】：人来来往往连续不断。也形容忙于应酬。2、项背相望 【释义】：原指前后相顾，后多用来形容行人拥挤，接连不断。3、门庭若市 【释义】：门口和庭院里热闹得像市场一样。形容交际来往的人很多。4、户限为穿 【释义】：户限 含义为门槛；为含义为...
提供一点摘抄内容
答：还有,我个人推荐一个很好的视频节目,《谁来一起午餐》。19、如果你不是歌手,不是画家,也不是玩...4、财散人聚,财聚人散。5、一个产品,抓眼球,揪耳朵,都不如暖人心。6、一个人智力有问题,是
86版《西游记》师徒重聚,「翻身作」跌到2.8究竟烂在哪?
答：“86版《西游记》师徒四人30年后首聚大银幕。” 牛啊。 视线再往下一扫…… Sir看到了灾难的前奏。...电影题眼,“财”。 郝鲲鹏 (六小龄童 饰)是个大财迷。 一辈子扣扣搜搜,买西红柿要顺根葱,出门看戏...就拿这次《财迷》来说。 发起人,导演董董。 目前两部作品,前作是豆瓣4.4的《暴走吧,女人》。 同时...
