企业如何进行质量管理体系从哪几个方面着手
1. 监督工厂建立健全岗位责任制，及时制订或修订并严格执行各项操作规程，遵守生产纪律。 2. 督促工厂认真搞好文明生产，特别是保持良好的生产秩序，合理地配备工位器具，保证生产通道畅通。绿化环境，防止污染和灰尘。加强现场管理，大力推行“6S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。 3. 监督工厂做好生产前的准备工作，合理安排生产作业计划。 4. 督促工厂组织好设备维修工作，保持设备的技术状态良好。修理后的设备要达到的质量标准。要搞好工装，确保工、卡、量、刃具的精度质量。 5. 做好材料、物资供应的质量管理。严格入库物资的检查和验收，对不合格和不符合同规定的物资，可退货或拒收。加强物资保管，防止损坏、变质。提高服务质量，保证供应及时。凡是由物资部门统购包销的产品，物资部门要对物资、材料的质量负责到底。 6. 运用体系文件对质量活动进行监督检查并尽量统计各类信息。不合格因素(不合格指不符合规定的要求，分为不合格品和不合格项)总是会或多或少地被发现，重要的是被发现的不合格因素是什么性质的。如果是一般的不合格，它对最终产品的质量影响不大，这种不合格因素是比较容易纠正的；如果是严重的或是带有系统性的不合格，则要引起高度的重视，因为它会影响体系的正常运行，使最终产品产生缺陷或报废。故而质量体系中设置了对质量活动的监督检查，以便及时把不合格因素清理出来，并查明其产生的原因，积极采用相应的纠正和预防措施，把不合格因素彻底解决，以防止再次发生。当发现不合格时，就要对其进行控制，而且要求分析原因，举一反三，防止再发生同样问题，这就是纠正措施。在制定纠正措施的基础上，对可能引发出此类不合格的因素(人、机、料、法、环)要规定出约束条件(体系文件、标准等)，以确保这些因素的波动不超出约束条件的范围，这是预防不合格的基本内容。对纠正和预防措施进行跟踪检查，实施闭环归零管理，从而使生产过程的质量得到提高。即使如此，一些因素还会有波动，而且对引发波动的原因不可能一次就认识得很全面、很准确，这就需要在过程监控中不断地找出原因，发现一个，消除一个，使波动向着零的目标不断接近。 7. 督促工厂改进包装质量。要根据产品特点，制订包装标准，严格按标准进行包装和检验，产品包装不合格的必须返工。要不断改进产品装潢，达到美观大方。
企业进行质量管理体系要按照PDCA循环来进行。
首先是要组织质量管理的队伍，要有一支懂管理，懂技术，懂企业管理的队伍，然后通过培训和学习，了解质量管理的要求及相关标准的要求。
其次是按照质量管理体系的要求，分析企业管理各过程，明白标准的要求在企业是如果体现的，还有什么问题，需要在哪些地方进行改善。这一步非常关键。
制订企业的质量方针，明确质量目标，并明确各部门在质量管理上的要求和目标。
然后是按照标准的要求，整理企业的管理文件，按照实用、有效、精干的要求，编制体系文件。
按照文件的要求进行实施
对实施的结果按照要求进行记录。
通过各种监视测量手段，证实体系按照策划的要求在运行。
定期进行内部审核和管理评审，发现问题，解决问题，持续改进。
建立和实施质量管理体系的方法包括以下步骤：
a ) 确定顾客和其他相关方的需求和期望；
b ) 建立组织的质量方针和质量目标；
c ) 确定实现质量目标必需的过程和职责；
d ) 确定和提供实现质量目标必需的资源；
e ) 规定测量每个过程的有效性和效率的方法；
f ) 应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率；
g ) 确定防止不合格并消除产生原因的措施；
h ) 建立和应用持续改进质量管理体系的过程。
上述方法也适用于保持和改进现有的质量管理体系。
最好请个咨询人员，他会帮您搞定的。
你指的质量管理体系,应该是所谓的ISO9000质量管理体系,建议请个咨询师进行辅导,因为每个企业的情况有多不同.大概步骤如下:
1、初步诊断
2、导入标准培训
3、建立文件（一、二、三、四级文件）
4、部门指导培训
5、文件实施
6、内部审核
7、纠正
8、管理评审
9、纠正
10、导入现场认证
11、发证
质量管理体系要结合企业的财务健康度。
企业的目的是盈利，为了这个目的，会采取一下适当质量管理手段，
对此投入的金钱成本与财务参数有关。
怎么建立健全质量管理体系,落实质量责任制?
答：持续改进可以不断与客户需求相适应，持续改进是一个企业的永恒动力。改进的核心是提高有效性和高效率的质量管理，更科学来实施质量目标、方针。对于符合逻辑、客观的数据以及测量获得的信息，也要有机地结合起来进行科学分析与研讨，得出行之有效的决策依据，逐渐增强质量管理素质。六、进一步完善质量管理体系...
ISO9000质量管理体系怎么做?
答：虽然企业通过ISO9000认证，但运行不够好，各部门找理由不执行文件的要求，以及当采取行动改善流程困难重重。这些情况在推动企业ISO体系建立中是经常遇到的问题，其实，归根结底是一个如何有效推动ISO9000质量体系建立的问题，就我的观点来说，有以下几方面值得注意：推动ISO9000在企业的建立，获得最高管理层...
公司质量管理体系应包括哪些过程
答：五、预审核服务 预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出哪些区域没能达到标准。这将使你在初审之前考虑改进的方向。六、获得认证 认证机构安排初审。在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系，并建议是否发证。七、后续审核 一旦获得认证并拿到证书，就可以对外宣传（但需遵守使用原则）企业已成功...
质量管理体系推行有哪些步骤
答：（3）其他的公司认证证书（如ISO9000、各国安规、商标、专利认证）；（4）股东资料。（入股、执股文件及股东的其他证明文件）（5）其他的公司级文件。（我暂时还没有想到的）2）公司管理体系文件：（1）质量手册；（2）程序文件；（3）管理制度及规定类文件；（4）管理会议记录；（5）公司各部门的...
质量管理体系内容有哪些
答：质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求...
质量管理体系的建立
答：它们共同组成的有机整体就是企业的质量管理体系。除此之外，为实现质量的持续改进和不断提高，应对各项与质量有关的活动和行为进行监测、控制和分析，以确保其符合性和实现改进。组织对其质量管理体系的内部审核。任何组织都应定期对其质量管理体系进行内部审核和评审，以查明各项质量活动是否按规定程序进行及其...
如何建立质量管理体系
答：为保证以上三个级层的文件的执行,编制各过程的有效记录,将过程要素进行保存。这是四级文件。 问题四:如何推行公司质量管理体系 企业如何推行质量管理体系,如何使推行的体系有效运作,是实施ISO9000体系认证的关键。为此,本人根据学习,形成不成熟的推行建议,仅供大家参考,目的就是为前郭石化分公司的质量管理体系的建立、...
企业产品质量管理体系的构建
答：那么如何构建企业产品质量管理体系呢,一起来看看! 1 加强人们的质量观念 产品质量管理的主要目的就是为了更好的保证产品的质量水平,从而满足更多客户、法律法规等方面对其提出的质量要求,像是实用性、安全性和可靠性。产品质量管理是通过设立质量目标和计划,并且为了实现这个目标和计划而进行一系列的质量计划、质量监控...
gmp质量管理体系包括哪些内容
答：包括首营企业审核、药品购进（首营品种审核）、验收、储存、养护、出库复核、销售、运输、退货、不合格药品控制性管理、特殊药品控制性管理等二、保证药品质量环各个阶段的工作能做得更好所必须的一些支持过程，组织机构、人员、信息、设施设备、规章制度、质量管理活动记录和质量管理体系内部审核等管理过程。
如何建立质量管理体系
答：首先对企业贯标，进行质量管理体系标准的培训，树立质量管理的意识，明确质量管理的原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员积极参与；过程方法；改进；循证决策；关系管理。熟悉了解质量管理体系标准，并按照法律法规和实际情况编写符合公司运行的质量管理体系文件。接下来，在实际生产服务过程中按照质量管理体系...
