质量管理体系推行有哪些步骤
（一）根据市场目标的营业情况决定工厂的组织构架， 根据组织构架将目标分成指标分发给各部门。
(二）接下来就是大家去达成目标和指标， 涉及的工厂管理基本上分四部分：
1）组织结构的明确和职责权限的明确化，要注意的是三不管环节可能会产生漏洞。
2）运作流程明确， 按职责规定，按要求流程走。
3)公司规定制度化、明确化。 按照规则走， 规则不正确修正规则。也就是原则性的问题不松手。
4）企业文化的建设。这点很重要，一个公司究竟能有多长的生命力和发展潜力就看这个，我就不细说了，你们能理解。
（三）接下来的就是制度的不断完善和修改以及执行性的落实， 相当于ISO9000的内审、外审和第二方的审核。可以这么说ISO9000就是一种非常好的管理模式，他集中了A管理模式的垂直指挥系统、横向联系系统、检查反馈系统几种方法， 强调从资源上的满足（包含人员能力和素质）， 从操作程序上的严谨来达到管理的严谨、品质的保证、顾客的满意、最终达到双赢或者叫多赢的。
（四）具体涉及的管理过程：
总经理为工厂的最高管理者， 负责公司的全面管理。他需要制定类似于ISO9000的质量手册的内容，比如：工厂的产品类型、产品市场定位、营业目标、资源提供（包括财力、人力、厂房、设施、技术等）、工厂管理的大方向的确定等。具体下来就很多了，包括：
1）质量方针和目标；
2）组织构架；
3）职责和权限；
4）对工厂管理的总的要求， 如： 文件管理的要求、产品实现过程的策划和规定、 内外沟通的规定、资源的管理（人事、设备、工作环境）、产品实现过程的管理（产品实现策划、 有顾客相关过程管理、设计和开发、 采购、生产和服务、品质控制设备的管理）、品质控制过程的管理（品质管理的标准、规则， 包含检验标准和不合格品的控制、数据分析和持续改进）， 而这过程中一定配套以相应的行政人事管理规则、财务管理规则等， 还可能遇到许多三角地带，就是所谓的三不管地带， 是程序和行政管理规定无法涉及的内容，全面的管理是以预防为主的，通常会避免这种漏洞， 但这种问题通常是遇上了才知道， 很难去预先想到预防的。
5）检查目标达成的情况， 修正目标，保证资源的配套， 再形成一个循环的过程。
（五）管理文件大致有：
1、总经理：
1）公司级文件：
（1）公司章程、联营合同、营业执照、相关税务登记证明、生产合同、动植物检疫证明、组织代码证、法人资格证明；
（2）股东会（或董事会）决议、会议记录等；
（3）其他的公司认证证书（如ISO9000、各国安规、商标、专利认证）；
（4）股东资料。（入股、执股文件及股东的其他证明文件）
（5）其他的公司级文件。（我暂时还没有想到的）
2）公司管理体系文件：
（1）质量手册；
（2）程序文件；
（3）管理制度及规定类文件；
（4）管理会议记录；
（5）公司各部门的月报、年报等；
（6）管理体系检讨文件；（如管理评审、内部审核、第二方审核结果报告、体系稽查报告、质量目标的达成分析总结等）
（7）长期有效的公司重要技术文件。
3）其他的重点客户、供应商资料及市场调查、同行业资料等。
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2、行政人事部：
人力资源管理：
1）人力资源配置：
（1）人力资源管理程序；
（2）职务说明书（各部门各岗位）
（3）人事权限划分规定；
2）招聘：
（1）招聘录用制度；
（2）离职程序规定。
3）培训管理制度。
4）绩效考核制度：（此块目前是个需要好好探讨的课题）
（1）岗位考评制度；
（2）工厂各部门绩效考核方案（包含绩效考核指标、及与晋升、奖励等挂钩的规定）
5）考勤制度；
6）员工福利计划等
IS09001质量管理体系推行流程确保持续的改善
答：1、建立团队 2、体系标准知识培训 3、公司质量体系策划 4、组织制定文件 5、文件试运行 6、组织进行管理评审 7、申请认证审核 8、认证后持续改进 方法/步骤 建立团队：组织质量体系推行委员会，负责全公司的体系建立、推行工作。团队人员需选择各部门内有权力、有能力调动部门资源的人员担任，以确保在即...
建立和实施质量管理体系8个步骤
答：建立和实施质量管理体系可以分为以下8个步骤：1.确定顾客和其它相关方的需求和期望。2.建立组织的质量方针和质量目标。3.确定实现质量目标所必需的过程和职责。4.确定和提供实现质量目标必需的资源。5.规定测量每个过程的有效性和效率的方法。6.应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率。7.确定防止不...
质量管理体系推行有哪些步骤?
答：1）质量方针和目标。2）组织构架。3）职责和权限。4）对工厂管理的总的要求， 如： 文件管理的要求、产品实现过程的策划和规定、 内外沟通的规定、资源的管理（人事、设备、工作环境）、产品实现过程的管理（产品实现策划、 有顾客相关过程管理、设计和开发、 采购、生产和服务、品质控制设备的管理）。...
企业全面质量管理的基本程序有哪八个步骤?
答：并制定进一步的改进措施。8. 持续改进：将未解决的问题或新问题转入下一个PDCA循环中，以便不断优化质量管理体系。这个过程要求企业持续关注质量，并不断寻求进步。通过遵循这八个步骤，企业可以建立起有效的全面质量管理程序，持续提高产品和服务的质量，满足顾客的需求，并增强市场竞争力。
ISO9001体系认证的推行需要走哪些步骤?尽量详细点儿
答：策划内容包括：一是确定整个体系文件的编写计划及进度，二是确定质量管理体系文件内容（要编哪些程序，哪些规范，有什么表单等）。一般情况下，已经成立有一段时间的公司，各类表单及流程都已经完善，收集起来即可。但如果刚成立的公司则需全部整套文件进行编写，这样任务很重，最好的办法就是参照同行业中...
质量管理体系有哪些过程?
答：1、 APQP（先期产品质量策划）APQP强调在产品量产之前，通过产品质量先期策划或项目管理等方法，对产品设计和制造过程设计进行管理，用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是保证产品质量和提高产品可靠性，它一般可分为以下五个阶段：第一阶段：计划和确定项目（项目阶段）；第二...
简述质量管理的工作程序的步骤
答：2、领导作用：以强有力的方式全面推行。领导者协调人们的关系和活动，使组织成员互相配合，有效地开展工作。3、全员参与：全员参与是质量管理有效运作的基础。组织是指职责、权限和相关关系得到安排的一组人员及设施。4、过程方法：质量管理体系是由相互关联的过程组成的。通过对其体系的过程之间相互关联和...
质量管理体系所需的过程应包括哪四个过程?
答：质量管理体系所需的四个步骤也叫做PDCA方法。第一个步骤叫作P，即做计划（PLAN）。具体内容包括明确质量管理的任务，建立质量管理的机构，设立质量管理的标准，制订质量问题检查、分析和处理的程序；第二个步骤叫作D，即实施（DO）。具体内容包括完成上述家户制定的各香质量管理任务，主要是实施质量标准，...
这才是推行管理体系和认证工作的标准流程,1根主线4大阶段27个步骤
答：体系推行可以是从无到有的建立过程或在ISO9001基础上升级到其他体系的过程。为职场中从事质量管理工作或其他工作提供借鉴和参考。 PDCA循环又叫戴明环,它的重大意义:每一项工作,都是一个PDCA循环,都需要 计划、实施、检查结果,并进一步进行改进 ,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃...
质量管理体系建立的过程包括
答：质量体系 质量体系是指实现质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源等组成的有机整体。（1）组织结构是一个组织为行使其职能按某种方式建立的职责、权限及其相互关系，通常以组织结构图予以规定。一个组织的组织结构图应能显示其机构设置、岗位设置以及他们之间的相互关系。（2）资源可包括人员、设备、...
