如何用PDCA循环提升自己
现在公司各项工作强调PDCA，有做的好的，有不知所云的，也有一知半解的，我属于第三种。平时自己的工作好像有PDCA，又好像看不到具体的东西，总觉得有哪里不受控，结果不是自己想象的状态。
计划（plan）、执行（do），检查（check）、调整（action），这是PDCA循环最基本的四部曲。
P（plan），即确定清晰具体的方案。 要确定目标，明确自己和目标之间的距离，完成目标的实现，有效的操作方案，以及可能遇到的问题等。然后利用各种手段，让你所设立的目标强行进入自己的事业，时刻提醒自己。这里的目标必须是适度且具体的。
D（do），即具体运作执行。 根据设计和布局进行具体运作，实现计划中的内容，这一阶段我们必须将具体的任务按优先级排列明确，什么时间做什么事，以集中力量去做，对于优先级靠后的事情，要学会大胆的取舍。
C（check），即检查计划的执行效果。 我们需要将执行结果与预定的目标进行对比，总结哪些目标完成了，哪些目标还没有完成，并计算目标达成率，未完成原因以及影响的关键问题。
A（action），即调整方案。 对于检查的结果进行处理，肯定成功经验并予以标准化，对于没有解决的问题不要回避，本着实事求是的精神调整解决方案，并提交下一个PDCA循环。
PDCA循环是一种能使各项活动有效进行的合乎逻辑的工作程序，可以使我们的思路和工作步骤更加有条理，在确保达成目标的前提下提升工作效率，体现了不断进步，持续改进，追求完善的科学思想。
它可以广泛运用到我们所做的每件事情当中。工作上可以用于发生和改善各种管理问题以及教育培训问题，也可以用于日常、月度计划、习惯养成等自我管理问题。
其实PDCA是产出成果的手段，大家真正的目标应该是如何获得成长，本书的重点是让我学习到如何每天成长1%。
每天1%的进步离不开两个步骤， 一是自己单独就能做到的PDCA，二是囊括他人在内的PDCA。
想要做到 每天成长1%，首先是要调整自己的思维，然后掌握尽可能多的经验值的技能。
掌握技能，其实就是培养一种个人习惯，好的习惯坚持下来，一年以后的成长可能达到如今的37倍。
什么是经验值？ 只要我们在工作中所掌握的所有技巧都可以成为经验值 ，它和成功没有必然关系，工作过程中哪怕没有成功，办砸了也可以获得经验， 所有亲身经历的，都能转换为经验值，经验值来自过程，而非结果。
工作很多时候都是无趣的，如果我们把思维调整为： “工作是获取经验值的重要途径” ，那我们就会在无趣的工作中找到乐趣。
我记得以前在工作当中，每天都要坐在电脑前，对着ERP系统输入很多的单据，好几份手工报表。每天要比其他同事早到一个半小时对库存发货，要比同事晚下班1~2个小时，做完当天所有的生产和库存报表。
这是一个很枯燥乏味的工作，不光是要求细心，耗时，主要是那时候没有电脑，手工报表，出错的风险很大，万一出错了，就会直接影响总部停线，累了也会抱怨。
这个工作一做就是一年多，坚持下来之后才发现收获还是挺多的，后来上系统管理时，我参与了编码规则，报表设计，仓库库位设计等。第一个使用电脑，而且能够在之前手工报表的基础上，自己设计报表计算公式等，成为公司第一批ERP的关键用户，骨干等。
那个时候积累的经验，重点是系统逻辑，解决问题的思维方式，一直可以沿用到现在。
从对方的立场出发，将会获得更多的经验值。
同一件事，如果我们能够站在对方的立场上考虑，就能获得更多的经验值。对方可以是上级，也可以是下属，还可以是客户。
只要肯下功夫，就能从同一个工作，同一件事情中获取成倍增长的经验值。1%的进步可以变成1.5%、2%……
站在对方的立场上思考问题，不只对对方有利，重要的是对自己有利，减少循环的沟通确认，高效达成目标，获得成倍的经验值。
除了PDCA的成功经验，我们更要深思失败运转的原因，把它转变为促进自己成长的经验值。
在推行PDCA的时候，很容易出现叫停的五种失败模式：
每一种失败的模式，都有应对的解决方法，可以让我们团队更高效地达成目标。
我自己就容易犯第一种错误。经常想到一个好的主意，就跃跃欲试，组织大家一起讨论，想快速推行，很难听进一些其他意见，大家意见没有统一，甚至不是很认同，导致推行效果不如预期。
本书推出的三种工具，对我也是受益匪浅。
还有很多的有效的工作方法：
有了前面的经验积累和成长，接下来我们就要站在管理者的立场考虑和解决问题，只有这样坚持走下去，才能走进真正的管理岗位。
一个人能否成为管理者，不是看这个人身上有没有自己认为的管理者资质，而是要看这个人是否擅长运用以下三种模式。
看完第三章，就开始 进入管理者的思维和角色， 除了注重事实与逻辑，还要倾注更多的热情。 需要从组织层面挖掘问题发生的原因，思考如何改善。
精彩还在后面，慢慢学习、消化和应用，继续加油！
PDCA循环工作法
答：改进与预防：持续提升 最后，根据评估结果，提出改善措施，优化下一轮计划，同时建立预防机制，预见并防备可能的变故，让PDCA循环更加稳健。PDCA并非一成不变的模板，而是灵活的工具。它在各行各业展现出强大的适应性，对不同层级的人员产生深远影响。但重要的是，如何将它融入个人工作，使之成为实现目标和...
如何用PDCA循环提升自己
答：计划（plan）、执行（do），检查（check）、调整（action），这是PDCA循环最基本的四部曲。P（plan），即确定清晰具体的方案。 要确定目标，明确自己和目标之间的距离，完成目标的实现，有效的操作方案，以及可能遇到的问题等。然后利用各种手段，让你所设立的目标强行进入自己的事业，时刻提醒自己。这里的...
如何运用PDCA循环法提高学习成绩
答：确定年度或学期目标（应不脱离自身的实际情况），然后分阶段设立目标，如单元，或者每月一个目标，或者每周。根据自己的具体情况（原因），确定措施，如作息时间，辅导老师，辅导班，学习环境，身体状况，睡眠，等等。列出学习计划表。D执行 严格按计划执行。C 检查 1，检查是否按计划执行，2，检查阶段性目...
pdca模板图片-如何运用PDCA法则让工作进步?
答：比如无法合理的把握自己的工作进度,不擅长分配长期项目和紧急事务的时间,工作忙碌或者空闲的时间安排不合理,自己独立推进一个项目的时候手忙脚乱等。如何用word文档制作PDCA循环图简单的PDCA循环图我认为不应该是Word等做到,除非是高手。因为里面的信息量,功能太多太杂了。用这些软件太费事。要我说的话就用亿图EdrawMax...
PDCA循环的八个步骤和使用方法?
答：七、标准化和固化经验 将成功的经验标准化，形成规程或制度，以便持续保持和提升绩效。这是持续改进的基础。八、处理遗留问题 不是所有问题都能在一个PDCA循环中得到解决。未解决的问题应进入下一个循环继续处理。通过以上步骤，可以持续改进工作流程和质量，确保组织不断进步。
PDCA循环的八个步骤、使用方法
答：使用PDCA循环的方法包括：- 设计方案和布局（Design）：制定具体的方法和计划布局。- 检查（Check）：进行沟通、清理和控制。- 执行（Do）：按照目标要求行事，如改善和提高。- 行动（Act）：对总结检查的结果进行处理，并制定新的改进计划。PDCA循环是全面质量管理的核心，它确保了质量管理的持续性和有效...
让PDCA循环高效最重要方法
答：看了《PDCA循环工作法》,让PDCA循环更高效的工作方法是:在源头处把关。即GTD(Getting Things Done(把事情做完) GTD方法有以下4个步骤 1⃣是否需要做? 2⃣内容是否复杂? 3⃣两分钟内是否可以完成? 4⃣自己做吗? 是否需要做,用四象限法来决定 ✅紧急重要:需要立即做 ✅不紧急重要:需要...
“PDCA”循环——总结出最适合你的做事方法论
答：说这么多，到底如何才能找到适合自己的做事方法论呢？其实我们只需要用到一个简单、易上手且有效的 复盘方法——PDCA循环管理法。这是由美国质量管理专家，统计质量控制之父休哈特博士首先提出的，后由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。PDCA循环分为四个阶段：即P (Plan) 计划、D (Do) 执行...
PDCA循环的八个步骤和使用方法?
答：5. 执行计划：按照制定的改进计划进行实施。6. 检查效果：根据计划要求，评估执行结果，判断是否达到预期目标。7. 标准化：总结执行结果，将成功经验纳入标准、规程和制度中，对未解决的问题进行记录。8. 遗留问题处理：识别因质量改进产生的新问题，并将它们作为下一次PDCA循环的起点。使用方法：1. P...
如何有效推动工作—谈谈我对PDCA的应用
答：在推动工作时，有效的应用PDCA（计划-执行-检查-行动）循环是关键。以下是我对PDCA的应用和理解的分享：1. 意识上：关键词：需要、喜欢、用心、擅长、优势、价值、成就感！- 如果你喜欢这份工作，你会用心做好，持续地用心便会擅长，一旦擅长就成了优势，当你的优势帮你解决问题就体现了自身的价值，...
