PDCA循环的八个步骤、使用方法
1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、A (Adjust)调整，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
P（Planning）——计划职能包括三小部分：目标（goal）、实施计划（plan）、收支预算（budget）。
D（design)——设计方案和布局。
C（4C)——4C管理：Check（检查）、Communicate（沟通）、Clean （清理）、Control（控制）。
A（2A)——Act（执行，对总结检查的结果进行处理）、Aim（按照目标要求行事，如改善、提高）。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
分析现状，找出存在的问题，包括产品（服务）质量问题及管理中存在的问题。尽可能用数据说明，并确定需要改进的主要问题。
分析产生问题的各种影响因素，尽可能将这些因素都罗列出来。
• 请注意：
① 要逐个问题、逐个因素详加分析。
② 切忌主观、笼统、粗枝大叶。
找出影响质量的主要因素。
• 请注意：
① 影响质量的因素往往是多方面的，从大的方面看，可以有操作者（人）、机器设备（机）、原材料（料）、工艺方法或加工方法（法）、环境条件（环）以及检测工具和检测方法（检）等。即使是管理问题，其影响因素也是多方面的．例如管理者、被管理者、管理方法、使用的管理工具、人际关系等等。
② 每项大的影响因素中又包含许多小的影响因素。例如从操作者来说．既有不同操作者的区别，又有同一操作者因心理状况、身体状况变化引起的不同原因，还有诸如质量意识．工作能力等多方面的因素。
③ 在这些因素中，要全力找创影响质量的主要的、直接的因素，以便从主要因素入手解决存在的问题。
④ 切忌“眉毛胡子一把抓”’、“丢了西瓜捡芝麻”。
⑤ 切忌什么因素都去管，结果管不了而导致改进的失败。
针对影响质量的主要因素制定措施，提出改进计划，并预计其效果。
• 请注意：
①措施和活动计划要具体、明确，切忌空洞、模糊 。
②措施和活动计划具体织确“5W1H”的内容，也就是说，要回答：为什么制定这一措施计划，预计达到什么目标，在哪里执行这一措施计划，由哪个单位或哪个人来执行，何时开始、何时完成，如何执行。
以上四步是 P ― 计划阶段的具体化。
按既定的措施计划进行实施，也就是 D ― 执行阶段。
• 请注意：执行中若发现新的问题或情况发生变化（如人员变动），应及时修改措施计划。
根据措施计划的要求，检查、验证实际执行的结果，看是否达到了预期的效果，也就是 C ― 检查阶段。
• 请注意：
①检查效果要对照措施计划中规定的目标进行。
②检查效果必须实事求是，不得夸大，也不得缩小，未完全达到目标也没有关系。
根据检查的结果进行总结，把成功的经验和失败的教训都纳入有关标准、规程、制度之中，巩固已经取得的成绩。
• 请注意：
①这一步是非常重要的，需要下决心，否则质量改进就失去了意义。
②在涉及更改标准、程序、制度时应慎重，必要时还需要进行多次 PDCA 循环加以验证，而且还要按 GB / T 19000 一 ISO 9000 族标准的规定采取控制措施。
③非书面的巩固措施有时也是必要的。
根据检查的结果提出这一循环尚未解决的问题，分析因质量改进造成的新问题，把它们转到下一次 PDCA 循环的第一步去。
1、P计划阶段
找出存在的问题，通过分析制定改进的目标，确定达到这些目标的具体措施和方法。
2、D执行阶段
按照制定的计划要求去做，以实现质量改进的目标。
3、C检查阶段
对照计划要求，检查、验证执行的效果，及时发现改进过程中的经验及问题。
4、A处理阶段
把成功的经验加以肯定，制定成标准、程序、制度（失败的教训也可纳入相应的标准、程序、制度），巩固成绩，克服缺点。
但是要注意的是，习惯了PDCA的人很容易按流程工作，因为没有什么压力让他来实现创造性。所以，PDCA在实际的项目中有一些局限。
简述PDCA循环的工作步骤。
答：简述PDCA循环的工作步骤。查看答案解析 【正确答案】 PDCA是一个科学的管理工作程序，它包括计划、执行、检查、处理四个阶段，并进一步具体化为八个工作步骤：（1）分析现状，找出存在的质量问题。（2）分析产生质量问题的各种原因。（3）从各种原因中找出影响质量的主要原因。（4）针对主要原因提出改革...
pdca循环的四个阶段八个步骤分别是?
答：PDCA循环，即计划-执行-检查-处理循环，是一种持续改进的管理方法。它包含四个阶段，共计八个步骤，具体如下：1. 计划（Plan）阶段：- 步骤一：确定问题并进行分析。- 步骤二：确定问题的主要原因。- 步骤三：制定解决问题的计划和措施。2. 执行（Do）阶段：- 步骤四：按照既定计划实施解决方案。3...
PDCA循环的四个阶段、八个步骤分别是什么?
答：\x0d\x0a八个步骤：第一步，找出问题\x0d\x0a\x0d\x0a第二步，分析原因\x0d\x0a\x0d\x0a第三步，确定主因\x0d\x0a\x0d\x0a第四步，制定措施\x0d\x0a\x0d\x0a第五步，执行计划\x0d\x0a\x0d\x0a第六步，检查效果\x0d\x0a\x0d\x0a第七步，纳入标准\x...
pdca管理循环八个阶段分别是
答：pdca管理循环八个阶段分别是计划、概述、检查、行动、标准化、持续改进、培训、交流。具体是以下八个阶段：计划Plan：确定目标和解决问题的方法。在这个阶段，明确要实现的目标，制定计划、策略和行动步骤。概述Do：执行计划并收集数据。在这个阶段，按照制定的计划开始执行，并记录执行过程中的数据、观察结果...
pdca循环的四个阶段八个步骤
答：D（Do）：执行，实地去做，实现计划中的内容。C（Check）：检查，总结执行计划的结果，关注效果，找出问题。A（Action）：行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。八个步骤：步骤1、分析现状、发现问题 ...
PDCA管理循环内容是什么?
答：PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准。
pdca循环的四个阶段八个步骤
答：一个循环的四个阶段八个步骤完了，一个循环终了，质量提高一步，遗留问题又开始了下一个循环，循环不止，质量不断提高。四个阶段中，A阶段，即处理阶段是关键的一环，如不把成功的经验形成规章并指导下一个循环，质量管理就会中断。发展前景 工作程序。在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得...
pdca循环管理步骤和方法pdca循环管理步骤和方法有哪些
答：7. 标准化总结：根据效果检查的结果，总结经验教训，并将成功的改进措施纳入标准或流程中，使之成为常态管理的一部分。8. 遗留问题处理：在效果检查后，识别并记录那些尚未解决的问题，分析改进过程中可能产生的新问题，并将它们作为下一次PDCA循环的起点，持续推动管理循环的提升。
PDCA基本原理的应用
答：步骤：贯彻和执行改进措施。C—Check（检查）步骤：就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；A—Action（处理）步骤：（1）巩固成果，即总结成功的经验和失败的教训，形成标准。（2）对遗留问题，提交到下一个循环解决。PDCA循环的特点有三个：1.各级质量管理都有一个...
PDCA循环方法的工作步骤和特点是什么?
答：8、处理遗留题目。二、特点 PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环 2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步 3、PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不...
