“PDCA”循环——总结出最适合你的做事方法论
无论在高中、大学还是进入职场之后，我们都可以发现一个残酷的事实，那就是：最努力、最勤奋的人，不一定是最优秀的人，甚至还可能是表现平平的人。
难道仅仅就是因为那一点点智商高低的问题吗？其实不然。
一分耕耘一分收获，但“勤”之一字，并非单纯的埋头苦干，也不是说你一定要投入比别人更多的时间、精力。重点是，你得勤于思考，善于总结。
如今的世界日新月异，各种各样的知识也呈爆炸式增长。
你前进的速度，收获的多少，要看你有没有思考总结出一套适合自己并且行之有效的做事方法论。
比如看到一篇关于人物事迹的新闻报道：
① 大部分人就是快速过一遍，了解了事情的起因、经过、结果；
② 有些人则会想一想，这件事背后反映的是什么道理，折射出了什么样的社会现象；
③ 少数的人能够意识到，可以从中吸取什么教训，得到什么启发；
④ 还有极少数的人，会为自己做事的行为准则、方式方法进行案例补充。
上述四类人，可以总结成做事方法的四个阶段： 现象层、逻辑层、联结层 以及 方法论层。
现象层：能够 “洞察特殊现象” ，这需要你用心了解；
逻辑层：能够 “透过现象看本质” ，这需要你认真思考；
联结层：能够 “将所见所闻、所思所想与自身经历相结合” ，这需要你善于总结。
方法论层：能够 “将经验转化为系统的方法论” ，这需要你不断的反思与复盘。
俗话说，要想富先修路，方法论就是那条能够通往高效能人生的路。
说这么多，到底如何才能找到适合自己的做事方法论呢？其实我们只需要用到一个简单、易上手且有效的 复盘方法——PDCA循环管理法。
这是由美国质量管理专家，统计质量控制之父休哈特博士首先提出的，后由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。
PDCA循环分为四个阶段：即P (Plan) 计划、D (Do) 执行、C (Check) 检查、A (Act）改善。
这四个阶段并非运行一次就结束，而是 周而复始 的进行，一个循环完了，解决了一些问题，未解决的问题继续进入下一个循环。
举个例子，假设我们用PDCA循环来复盘自己写文章。
P 计划：我要在今晚11点前完成一篇1000＋字的文章；
D 执行：工作结束吃完晚饭后，我就去了书房，思考今天要写什么文章，纠结来纠结去，用手机查询的过程中还一不留神就刷了半小时的抖音，等终于敲定主题，又在搜集资料的过程中花了大把时间，最终整整3个小时我是一个字都没写上去。
C 检查：对比目标计划和执行结果，我觉得自己做错的地方在于——没有事先敲定主题并搜集好写作资料。
A 改善：为了提高效率，我下一次在工作日写文章的时候，应该充分利用好上下班途中的碎片时间以及中午午休的时间来确定主题、搜集资料，下班后就直接将搜集好的资料传送到电脑上，以确保写作时能不被手机分心。
第二天晚上我继续写作，又发现了其他问题。最终回顾完成一篇文章的整个过程，从敲定主题，到搜集资料，到组织结构，再到修改词句……每个阶段我都进行了反思和改善。
如此通过 不断的实践和复盘 ，一个月后我在工作日写文章的方法论就基本总结出来了：
① 要在日常生活中积累写作主题，并在写作的前一天确定好主题；
② 利用碎片时间和中午午休的时间组织好文章结构并搜集相关资料；
③ 写作一稿时将搜集好的资料放入写好的框架结构中，二稿时查缺补漏完善文章内容，最终的定稿则要修改词句，调整格式……
当然， 随着自身能力的提高，我们的方法论也要持续更新和改善。
生命不止，则循环不断！
什么是PDCA循环?
答：PDCA循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的。这个循环主要包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)，及八个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。 (1)计划(P)阶段 计划是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及...
PDCA循环含义
答：PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。P（plan）计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。D (do)执行。具体运作，实现计划中的内容。C（check）检查。总结执行计划的结果，分...
全面质量管理的基本工作方法:PDCA循环法
答：2.不断前进,不断循环上升 四个阶段周而复始地转动,每一次转动都有新的内容和目标,因而也意味着前进一步,犹如爬楼梯,逐步上升。在质量改进上,经过了一次循环也就是解决了一批问题,质量水平就有了新的提高。3.推动PDCA循环,关键在于“改进”阶段 改进就是指总结经验,肯定成绩,纠正错误,以利再战,这是...
PDCA循环指的是什么?
答：二、PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义：1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并...
什么是PDCA管理循环?
答：PDCA管理循环：将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（Act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。1、P (计划 PLAN) ：明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。2、D ...
PDCA循环的八大内容
答：包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； ③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；创新是把一种认识转化为实践的过程，其中存在较大的思维发散空间，结合PDCA循环在制造过程中对于...
PDCA循环法的特点是什么?
答：- 小环保大环：各个层面的PDCA循环相互支持，确保整体目标的实现。- 推动大循环：各级小循环的改进推动整个组织的大循环向更高水平发展。2. 持续进步：- 每完成一个PDCA循环，工作质量就提升一步，问题得到解决，从而推动组织不断前进和提高。3. 阶梯式上升：- 每次循环结束，组织都会总结经验，设立新...
pdca循环的特点是
答：比如计划不周，给实施造成困难；有布置无检查，结果不了了之；未将没有解决的问题转入下一个PDCA 循环，工作质量也就难以提高。2、阶梯式运行，不断循环，不断提高 PDCA循环4个阶段周而复始地运转，每循环一圈就会使质量和管理水平提高一步，呈阶梯式上升，PDCA循环的关键在于“处理阶段”，即总结经验，...
PDCA循环的特点有哪些?
答：2、阶梯式运行，每转动一周提高一步 PDCA四个阶段周而复始地运转，每循环一圈就要使质量水平和管理水平提高一步，呈阶梯式上升。PDCA循环的关键在于“处理阶段”，就是总结经验，肯定成绩，纠正失误，找出差距，医学|教育网搜集整理避免在下一循环中重犯错误。PDCA循环的灵活运用 日本著名质量管理专家池泽...
PDCA循环是什么?
答：把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决：每个问题不一定靠一个PDCA循环，就能够解决掉的，有时候一次解决掉，有时候可能要转几次。看病也是一样，最好的方法是保持自己的健康，不要去看病。换句话说，不出问题最好，出了问题解决问题有时候，不是一次两次就能解决掉的。
