跨部门同事不配合工作应该怎么办
跨部门同事不配合工作应该怎么办
在职场中我们经常需要和同事一起完成一些事情，有些同事能够马上响应，但是也有一部分同事总是因为各种理由而不配合自己的工作，遇到这种情况，我们该怎么办呢？以下我为大家整理了跨部门同事不配合工作的做法详细内容，希望对大家有所帮助！
1、直接找同事沟通
在需要同事配合的任务中，你可以直接与同事沟通，告知同事有部分工作需要他的.配合才能够完成，并且告诉是上级领导的下达的任务，让其心中有数。
2、学会自己独立解决
如果同事总是不愿意配合，这个时候自己只有先自己独立解决自己能够完成的部分，余下的部分再慢慢等其有时间后沟通、商量。
3、直接找领导给对策
如果这项任务自己无法独立完成，还是必须相关同事配合，那就可以直接找到你的直属领导，让他给予一定的协调和意见指导。
4、礼貌求助同事协助
有时候同事不愿意配合，可能是因为自己在言语上表达的不够让对方舒服，既然是有求与同事，还会放低姿态，这样会让同事更加愿意协助你办事。
5、直接向高层领导反馈
如果经过各种方法，同事还是不愿意配合，这个时候你就可以直接向高层领导反馈情况，并告知相关的原由，以免耽误了任务的正常开展。
其实工作中与同事协同工作也是常有的事情，但是只要你能够在坚持自己本职工作的同时，与同事维护好关系，这样也就能够很好地展开日常的工作，不过也不缺有一些不和谐的因素，这个时候你只能向领导禀报实情。
需要跨部门合作完成任务时,如何让对方心甘情愿的配合?
答：人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，调动人的积极性和创造力是资源配置的核心。团队合作是对人的智慧、力量、经验等资源的合理调动，从而产生最大的规模效益。深刻理解企业竞争中各部门密切合作的重要性，学会与各部门成员发展合作关系而不是竞争关系;分析跨部门沟通的...
跨部门沟通:这20条方法和建议,让跨部门协作不再难搞!
答：整体梳理出一条完整的跨部门协作工作流程,这样做主要为了避免后期出现相互推诿、扯皮的事。 9、用绩效考核,捆绑多方利益。 在绩效考核指标中,加入跨部门利益的指标,比如产品部要背多少销售指标,运营部背多少,市场部背多少。把几方利益捆绑在一起,促使大家不得不团结。 10、开诚布公。 凡事以诚实为上策,最忌...
职场中,如何让“讨厌的人”配合自己工作?
答：我们重点说说第二个，别人觉得你是在浪费他时间怎么破。在与同事，或者与跨部门的领导沟通时，当你表明你做的事情，会触及对方的利益，对方即便再不愿意配合你工作，99%也会配合你。举个栗子：你的同事是做销售的，你是做品宣的，那么，你在跟他们谈判时，什么能触及到对方配合你做品宣？毋庸置疑，...
跨部门沟通需要注意什么?
答：2.能发邮件一定要发邮件，叙事简洁，标注重点信息，一定强调需要配合的最终时间，并且在发送邮件之后，微信、QQ等告知对方，发送了邮件请对方查收，关于发邮件，这里有个小提示：3.如需要对方部门配合工作，需要先与具体配合人的上级沟通，在取得对方上级同意后，再与配合人确认具体细节，在具体执行中，不...
产品经理在跨部门沟通中经常遇到什么问题,应该如何解决?
答：当其它部门不配合你的工作时,你应该检讨自己,站在对方的角度去看问题,而不能一味地埋怨、抱怨。 那么,企业能为员工的换位思考做些什么?首先是可以制定一些制度,为员工创造一些条件跨部门沟通,也可以成立跨部门的项目小组进行工作。不过,最常做的也是最有效的一招就是实行岗位轮换或者是互相兼职!80/20规律告诉我们...
老油条同事不配合工作
答：②消极应对：要什么给什么，要求什么做什么，表面看起来很配合，但细看会发现，提交的东西完全达不到标准。求他重新提交，便各种抱怨。③公然反驳：利用丰富的经验和对领导喜好的精准把握，迅速找到你的漏洞和软肋猛烈攻击；或是倚老卖老公开不配合工作。这时，要么你说服他，要么压制住他，否则想推行的...
如何高效地与人沟通,确保工作顺利推进
答：倾听对方意见 在沟通过程中，对方的发言后，我们应首要关注的是理解对方所言，而非急于回应。我们需要关注对方的问题所在、情绪变化，以及是否可能对我们的工作构成挑战。例如，当与跨部门同事沟通时，如果对方突然表现出不配合的态度，我们应该先分析可能的原因，如对方工作量大、压力大等。一旦识别出问题的...
职场跨部门难沟通应该怎么办
答：明确任务分配角色 在沟通之前，一定要确保你所找的人就是在任务分配中，如果因为个人对任务分配角色不确定，必然也会遭到同事的拒绝，还浪费了时间。提供相应的需求说明 在你想要找跨部门同事办事之前，就应该列出需求及清单，所有规范要做一个准备，这样好在沟通的时候，减少不必要争执。学会换位思考 不管...
寻求协同配合被甩脸色?那是因为你不知道“软硬兼施”两手抓
答：在职场工作，难免会有跨部门寻求协同配合的时候。和在本部门寻求协作所不同的是，如果遇到不顺的地方，部门领导还可以来协调一下。而跨部门寻求其他同事协作，因为部门不同，大家的利益目标不同，工作重点不同，所以在寻求协同配合时，难度会大一些。尤其当我们是职场新人或是基层员工时，这种难度会更大...
如何解决沟通障碍
答：复述对方观点的第二个作用就是可以尽早地降低表达形式不同给沟通带来的影响。 三、时刻注意建立共同目标利益 双赢的前提是合作的双方拥有共同目标利益。因此,跨部门沟通最忌讳仅从自己的工作出发,认为“对方配合是应该的”。善于沟通的职场人一定在跨部门沟通前做足功课,在审视自身有哪些需求的同时,了解合作部门的...
