和同事一起开展工作，同事不配合怎么办？
一、积极配合他人工作
人与人之间都是相互的，如果当你的同事寻求你的配合帮助时，你没有及时给予支持，那之后你的工作，同事自然也不会乐意配合。先付出再回报，这是很多人的思维逻辑，把我们自己的事情做好，在能力允许的情况下，多去帮助同事，这样当你需要帮助配合的时候，同事自然会主动配合我们工作啦。因此，我们在日常的工作中，一定要积极配合同事工作，给同事留下一个好口碑。
二、改变原来的沟通方法
三、学会借助领导权威
在工作中需要寻求对方帮助，当同事不配合，这时我们还可以适当借助领导的权威。用权威的方式，让对方有动力去完成任务。同时，要和领导同步信息，向领导表明自己在尽力协作，让领导及时知晓工作要求、执行反馈，以及自己的工作态度，这样才能明确责任，不会被甩锅。比如可以把领导拉进工作协同小组，让领导看到你们的工作进度，保证工作信息的沟通顺畅，避免后续被甩锅。
要和同事进行良好的沟通，让他明白这项工作是两个人的事情，如果实在沟通不了，可以和上级反映，因为这并不是自己一个人的工作，如果完成不了自己就会受到惩罚。
可以主动和对方讲道理告诉对方，如果两个人不配合完成的话，会直接影响到两个人的工资。对方就会孰轻孰重。
你可以把这件事情反映给领导，然后向领导要求换一个同伴，这样就可以了，没有必要委屈自己。
共同任务不配合怎么办
答：首先，我要摆正心态，反思自己工作中是否存在一些问题，并将采取有效的办法进行解决：如果是我的工作方式和方法不够科学高效，导致同事跟我难以配合，我会认真思考，申请查看单位工作记录、文件，熟悉基本操作，梳理工作流程，积累优秀的工作方法。除此之外，结合现有的新技术如云计算、云储存，探索开展工作的...
在工作中,你会如何解决同事不配合的问题呢?
答：第一，调整状态，积极应对。克服失落情绪，认识到工作中出现配合问题在所难免，把这种突发状况当作挑战，尽快投入工作，磨炼自己。第二，梳理情况，仔细分析。仔细回想布置任务时和同事沟通的情况，并梳理近期的进展情况，了解同事不配合的原因。如果确实是因为同事近期工作任务重，没有时间配合我，我会表示理...
共同任务同事不配合怎么办?
答：首先，我要摆正心态，反思自己工作中是否存在一些问题，并将采取有效的办法进行解决：如果是我的工作方式和方法不够科学高效，导致同事跟我难以配合，我会认真思考，申请查看单位工作记录、文件，熟悉基本操作，梳理工作流程，积累优秀的工作方法。除此之外，结合现有的新技术如云计算、云储存，探索开展工作的...
工作中,同事不配合,我该怎么办?
答：第一，调整状态，积极应对。克服失落情绪，认识到工作中出现配合问题在所难免，把这种突发状况当作挑战，尽快投入工作，磨炼自己。第二，梳理情况，仔细分析。仔细回想布置任务时和同事沟通的情况，并梳理近期的进展情况，了解同事不配合的原因。如果确实是因为同事近期工作任务重，没有时间配合我，我会表示理...
工作同事不配合怎么办
答：第一， 通过目标整理术，把团队拧成一股绳。目标整理术，很简单，就是和团队成员一起制定整个目标计划，让团对每个成员都亲身参与到目标制定中。团队不配合，低效，往往都是因为他们没看到和自己切实相关的利益。所以，如果你想让同事主动配合你，认真积极的完成工作，就把团队集合起来，让大家都...
工作任务多同事不配合怎么办
答：能沟通尽量沟通，让同事明白工作是第一位的，不要把个人恩怨掺杂其中，如果他依然我行我素，做事不改，只能向上级领导报告，让领导出面来解决这个麻烦。
老同事不配合你工作怎么办
答：1、充分尊重老同事 这种尊重不是表面的恭维或奉承，而是真正重视老员工的工作经验和想法。老员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟企业里的老员工充分沟通，听取大家的意见，知道人家以前是怎么做的，关键要搞清楚为什么这么做。
在工作中遇到同事不配合自己工作时,该怎么办?
答：第三，很多人认为下属是应该配合领导工作的，或者说在一份工作任务中有主角和配角之分，有这种想法不算错。但错就错在，太把自己当回事，配不配合工作重要么？谁来完成这项工作都不重要，重要的是最后完没完成这项工作。如果你的同事拒绝配合，那自己能否完成他呢？如果能的话，还要求同事配合干什么...
工作中,同事不配合,我该怎么做?
答：最后，当你得到了领导的支持，那么接下来你就要以负责人的身份和同事进行沟通，让同事们积极配合工作，顺利开展下去。在与同事沟通的时候，要明确将领导的激励方案告诉大家，让每个人有自主选择的权利，是否要参加到这个工作任务中。每个人的岗位和职责都不同，所负责的部分都不一样，如果对方的工作量很多...
你和同事经常共同合作,但在工作中同事总是以各种理由不配合,导致工作效 ...
答：我觉得首先应该找这个同事谈谈看看，他不配合自己的原因，是不是对自己有某种误会，尽量心平气和的去解决之间的误会，这样有利于以后的合作，如果达不到效果的话，要向领导反映让领导出面来解决这个问题。
