工作同事不配合怎么办
1、从自身找原因
如果工作中同事不配合我工作，我就要考虑一下了：为什么别人不配合我，我自己是不是什么地方做的不对？然后针对自己各方面的不足，做出正确的改正措施并加以改正。再针对自己的不足之处向同事道歉，争取得到同事的谅解。相信接下来的工作就会顺顺利利的了。
2、同事的错
如果是同事故意找茬，不配合工作。那么，我们首先要做的是晓之以理，动之以情，从观念上改变同事的这种做法，让同事自己认识到自己的不足（个人觉得这种做法很难达到预期效果）；列出大家不配合工作的严重后果，让同事意识到事态的严重（个人觉得这种做法不失为一种好办法）；最后，给同事讲述配合工作的好处，完成工作了，大家都会有利益上的分成，何乐而不为呢。
3、找领导反映
如果自己各种措施都用上了，同事还是不配合工作的话。我们就要找领导反映这种情况了，让领导出面解决是最稳妥的办法。当然和领导反馈也有正式和非正式之分，看具体情况。如果事态不是太严重，建议私下里跟领导透透口风就可以了；如果真是发展到无法挽回的余地，那就要提到议事日程上来了，大家开会解决。
4、完善制度
公司想要长远发展，完善的各项规章制度是必不可少的。通过规章制度，明确各个工作岗位的职责所在。并制定相应的惩戒措施，采取这种强硬的手段，我个人觉得是一个有效的解决同事之间不配合问题的方式。因为一旦牵扯到利益问题，相信每个员工都会好好思量一番的。
5、加强沟通
有时候同事之间配合不默契或者根本就不配合工作，究其原因就是大家沟通不畅的原因。信息的正确传递是工作顺利开展的基础。在沟通中，我们可能会因为客观环境或主观情绪影响，不能将信息正确地传达给对方，这样将会影响或延缓工作的开展。在传递信息时，我们的表达和诉求必须完整、系统、准确，必要时还要进行验证确认，确保对方准确无误地接受。只有正确的传递信息，才有可能让信息落地生根，收获成果，让我们的工作生活越来越轻松，愉悦。
6、互相帮助
主动做好分内工作，在自己工作完成的情况下主动帮助同事完成利索能力的事情，前提是同事很积极的处理自己的工作但是事情确实是太多自己真的无法完成。如果真的是领导的失误，安排工作不公平，同事已经很努力但是事情又太多了情况下，我们可以适当的帮忙，人情换人情，相信同事会从心底感谢你的。
在日常工作中，如果与同事的关系不是很融洽，一旦发生矛盾，但共同完成某项工作时，同事就会不配合，而很多人就不知道该怎么做了。实际上一个巴掌拍不响，很多时候问题出在自身，与同事无关。
第一，同事为什么不配合你的工作？又凭什么配合你的工作。在我看来，职场关系只有三种，上司、平级、下属，上司不配合你工作是正常， 平级不配合你工作是因为等级相同，但如果是下属，他有什么资格和权力拒绝你分派的工作呢？是你分派的工作不合理，还是你与他有什么矛盾存在，而在我看来，一个不听话的下属，留着他也是浪费时间和精力，直接开除不可以么？
第二，自己的思想出现了问题，如果你是个优秀的职场人，那就应该明白，一份工作不是靠谁来配合完成的，而是靠大家共同努力完成的。而你在最初，就把自己定义成主角，需要其他同事来“配合你”，如果你的职权足够大，如果你的能力足够强，那么其他同事也乐于跟随你这个强者的脚步前行。但如果你不是个能力强的人，且职权也没有达到可以随意支配他人的地步，你又有什么资格要求别人配合你工作呢？
第三，很多人认为下属是应该配合领导工作的，或者说在一份工作任务中有主角和配角之分，有这种想法不算错。但错就错在，太把自己当回事，配不配合工作重要么？谁来完成这项工作都不重要，重要的是最后完没完成这项工作。如果你的同事拒绝配合，那自己能否完成他呢？如果能的话，还要求同事配合干什么？如果完不成，同事不配合，难道就不能想起他办法了？比如找领导诉苦，找其他同事帮忙，这不都是方法么？别纠结同事不配合该拿他怎么办，多思考同事不配合的情况下，我该怎么把工作做完，如果你想明白这点，同事配不配合都不重要了。
一是对良好的合作缺少清晰的认知。
虽然大家在职场中，动不动就说合作才能实现目标，但事实上，真正能精诚合作的人却太少。因为大家对合作都没有清晰的概念，到底怎么的合作才是高效合作，大家也没有具体的认知。很多人觉得我只要把这个事完成了，就是合作了，也不管是不是对别人有利，是不是在时间上拖延了别人，只要我完成给你就行了，比如上面说的木木的同事们，就没有清楚认知合作的意义。
二是不知道自己该怎样去影响别人。
工作中很多人选择独自承担任务，不是因为自己能干，不想找人合作，而是不知道该如何找人合作，他们会觉得自己不是领导，同事肯定不会配合自己，就只能自己独自干活。
还有人会觉得自己和同事是平级，如果贸然去要求同事配合自己，会让同事觉得自己多事，反而把同事关系搞得更僵。
所以，宁愿自己默默做事，也不愿再去寻求同事的帮助，要求同事的合作
不知道怎么影响别人，就很难达成合作
难道我们在职场中，不是领导就只能被动接受现状？不是领导就只能满腹牢骚吗？错。只想着通过领导的权利发号施令，这才是职场中最无效和平庸的管理方式。真正的有效管理是利用影响力法则去影响团队成员，引领团队实现高效工作。
那我们应该怎么用影响力去指导团队呢？这就需要我们学会横向领导力，利用横向思维影响同事，引导同事配合我们的工作。
什么是横向领导力？横向领导力就是指你不必拥有高于同事的权力，在同级同事之间，你只需要通过横向领导的方式就可以达到影响他人的效果。
那具体怎么做呢？
第一， 通过目标整理术，把团队拧成一股绳。
目标整理术，很简单，就是和团队成员一起制定整个目标计划，让团对每个成员都亲身参与到目标制定中。
团队不配合，低效，往往都是因为他们没看到和自己切实相关的利益。所以，如果你想让同事主动配合你，认真积极的完成工作，就把团队集合起来，让大家都参与计划和目标，让他们看到和自己切身相关的利益点。有了利益触动点，他们才会意识到这是自己的事，是和自己息息相关的。
比如你们需要完成300万的业绩，就应该把所有与这些任务相关的同事都集合在一起，跟他们说清楚现在的目标任务是多少，是各自分摊，还是形成流水线的公共模式，才能让这个目标快速高效的完成。
只有这样让所有同事都参与到这个任务中，大家才会为了共同的利益去寻找解决办法，去共同努力。通过这样的目标整理，一是告诉同事接下来的工作应该怎么做，各自负责什么样的步骤；二是让大家明白自己的利益点。只有这样，才能把团队拧成一股绳，做事才能事半功倍。
大家一起制定目标，才能把团队拧成一股绳
第二， 通过思考整理术，迅速找到解决问题的方法。
思考整理术就是指通过思考逻辑，清楚事情的来龙去脉，找到问题的根源。
如果在你工作中，遇到问题，你从来不肯好好思考，就着急忙慌的去解决，最后肯定是问题也处理不好，同事还埋怨你。
比如客户来公司闹事，你二话不说，就去把营销人员责骂一顿，最后经常多方了解，才知道是客户故意找茬，那下次你再找同事配合你完成任务，他们还会接受吗？
所以，遇到问题，不要上来就是一通责怪，而是应该先通过自己的思考，从现象出发，一层层倒推，去寻找深层次的根源，才能找到问题的本质。 比如上面说到的客户闹事，我们就可以先问问客户是对我们哪里不满意，是服务呢还是收费，如果是服务不满意，又是哪些不满意呢？是同事的态度不好还是什么呢？如果是收费不满意，又是因为乱加费用还是怎么回事呢？
只有经过这样层层思考，才能找到问题的根源，避免随意指责他人，才会赢得同事的支持，从侧面影响同事。
一层层倒推现象，才能找到问题本质
第三， 通过计划修正术，不断完善计划。
工作中很多人不愿配合你的工作，也许是因为每次你的方案都漏洞百出，一到执行的时候，就频繁出现问题，这就严重影响了大家的合作。这时候就需要通过计划修整术，不断完善计划。
每一个方案计划在执行之前都不可能是完美的，在实施的过程中，肯定会遇到很多突发问题，如果你总是一意孤行，认为这个方案是完美的，是执行人员的问题，那么就不可能赢得同事的尊重和支持。
只有在实践过程中，不断发现问题，然后完善这些问题，才能让同事的工作顺利进行。比如你策划了一项促销活动，规定是客户购买一件产品，赠送一个礼品，但同事实际到了现场，客人的热情很高，但就是踌躇不肯下单，一问原因才知道是客人希望能赠送两件礼品。如果你始终保持只能赠送一样的态度，那么同事的工作将无法开展
第一步：给领导汇报工作进展
首先，第一步要做的事情就是给领导汇报工作，汇报工作不仅要说明工作的进展，同时还要表明这个工作未来的前景，能够给公司带来的收益和对公司未来发展的好处，目的很简单，就是让领导意识到这个工作的重要性，并且支持你。
在汇报工作的时候，也不能只报喜不报忧，也要让领导知道你目前遇到的难处，可以不直截了当地说，但是要让领导明白，知道具体真实的情况。
可以让领导知道同事配合度比较低，目前工作处于停滞不前的状态，同事们对于这件事情，没有足够的动力。
这样前后优势和现存问题做对比，领导一定希望这项工作任务能够顺利进行下去，这时可以借此机会，和领导说一下关于激励机制的事情。
可以自己设计一个工作任务激励方案，给足员工奖励，这能够激发员工的动力，这样大家就会更愿意参加这个工作任务。
第二步：主动和领导表态
得到领导对你的支持，接下来你要表明自己的态度，让领导看到你认真负责的样子，然后想办法让领导将激励方案落实，白纸黑字的写上，而不是口头说说。
这样可以保证大家能够得到奖励，而不是大家忙了一场，最后没有得到任何的收获，不仅获得领导给你的资源支持，还要领导将整个工作都交给你，让你来负责，这样你才好与同事之间配合工作。
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第三步：和同事沟通执行
最后，当你得到了领导的支持，那么接下来你就要以负责人的身份和同事进行沟通，让同事们积极配合工作，顺利开展下去。
在与同事沟通的时候，要明确将领导的激励方案告诉大家，让每个人有自主选择的权利，是否要参加到这个工作任务中。
每个人的岗位和职责都不同，所负责的部分都不一样，如果对方的工作量很多，并不愿意参与到工作任务中，那么就可以将这个人换掉 ，找一个更加愿意参与的人进来，保证工作能顺利的展开。
所以，有意愿参与到工作中的人，都会积极的表现自己，愿意参与到工作中，那么你就可以从中挑选，你认为合适的人一起开展工作。
这种情况的话就要和工作中的同事进行友好的沟通。让同事和自己配合的工作。如果是自己哪方面惹同事不高兴了现可以道歉毕竟工作是大自己的恩怨事小。相信你的同事也会懂的。所以沟通有必要。
在工作中和你同事相处的好一些。要互相尊重你的同事，反而你的同事也互相尊重你。干起工作这样比较顺利，比较好干一些。
在职场中,如何处理好同事不配合工作的问题?
答：第一，调整状态，积极应对。克服失落情绪，认识到工作中出现配合问题在所难免，把这种突发状况当作挑战，尽快投入工作，磨炼自己。第二，梳理情况，仔细分析。仔细回想布置任务时和同事沟通的情况，并梳理近期的进展情况，了解同事不配合的原因。如果确实是因为同事近期工作任务重，没有时间配合我，我会表示理...
在工作中,如果同事不配合你的工作,你会怎么办?
答：如果确实忙活不过来需要把工作交给其他同事时，也要做好沟通和跟进，多询问，发现问题及时解决，以保证按时完成工作。点评：1.此题解题需要审清身份。“我”是由于个人工作很多，才把任务交给同事，平级关系，避免出现推卸责任、责怪同事这样的做法。2.题目中的主要矛盾点有两个：一是我遭到领导批评，二是...
工作遇到同事不配合怎么办?
答：1.沟通：首先尝试与同事进行沟通，了解他们为什么不愿意配合。可能是因为工作分配不明确、时间紧迫或者其他原 因。通过沟通，可以找到问题的根源并寻求解决方案。2.寻求上级支持：如果沟通无果，可以向上级反映情况，寻求他们的支持和帮助。上级可能会对同事进行调解或者重新 分配工作任务。3.调整自己的态度：...
工作上同事不配合怎么办?
答：面对共同任务同事不配合的情况：首先，我要摆正心态，反思自己工作中是否存在一些问题，并将采取有效的办法进行解决：如果是我的工作方式和方法不够科学高效，导致同事跟我难以配合，我会认真思考，申请查看单位工作记录、文件，熟悉基本操作，梳理工作流程，积累优秀的工作方法。除此之外，结合现有的新技术如...
同事不配合工作怎么办
答：请领导或上级介入：如果尝试了多种方法但仍然无法得到同事的配合，可能需要请领导或上级介入，帮助协调和解决问题。增强团队凝聚力：考虑组织团队建设活动或培训，增强团队之间的合作和沟通。一个团结的团队更容易达成共同的目标。反思自己的沟通方式：也许是你的沟通方式不够明确或者不够有说服力。反思并改进...
跨部门同事不配合工作应该怎么办
答：1、直接找同事沟通 在需要同事配合的任务中，你可以直接与同事沟通，告知同事有部分工作需要他的.配合才能够完成，并且告诉是上级领导的下达的任务，让其心中有数。2、学会自己独立解决 如果同事总是不愿意配合，这个时候自己只有先自己独立解决自己能够完成的部分，余下的部分再慢慢等其有时间后沟通、商量...
遇到工作不配合的同事应该怎么办
答：1、从自身找原因 如果工作中同事不配合我工作，我就要考虑一下了：为什么别人不配合我，我自己是不是什么地方做的不对？然后针对自己各方面的不足，做出正确的改正措施并加以改正。再针对自己的不足之处向同事道歉，争取得到同事的谅解。相信接下来的工作就会顺顺利利的了。2、同事的错 如果是同事故意...
高情商回复hr问同事不配合工作怎么办?
答：高情商回复hr问同事不配合工作怎么办? 1.面试官为什么这么问? 当被问这个问题时,千万不要觉得面试官只是随便问问,你就随便答一下。如果这么想的,那你就有可能失去一个拿到offer的机会。那面试官问这个问题主要考察求职者什么呢?①考察求职者处理问题的能力(没有公司想招聘一个巨婴)。②考察求职者抗压能力。③考察...
同事之间不配合工作,怎么办?
答：首先，第一步给领导汇报工作，汇报工作不仅要说明工作的进展等，让领导意识到这个工作的重要性，并且支持你。在汇报工作的时候，让领导知道你目前遇到的难处。可以不直截了当地说，但是要让领导明白，同事配合度比较低。目前工作处于停滞不前的状态，同事们对于这件事情，没有足够的动力。这样前后优势和...
同事不愿配合工作,怎么办?从这4各方面入手吧
答：一，不要遇事就搬领导名号，拿鸡毛当令箭给人感觉不爽 遇事动不动就搬出上司的名号给别人施压，想让人迫于压力屈从，配合你工作。这做法让同事觉得你仗势欺人，拿鸡毛当令箭，自以为是高高在上。他们配合得心不甘情不愿，你让他们感到不痛快，他们自会找机会也让你不爽快，比如在配合工作时应付了事...
