领导让你和同事共同完成一个任务，但是同事不配合。你怎么办？
首先，我要摆正心态，反思自己工作中是否存在一些问题，并将采取有效的办法进行解决：如果是我的工作方式和方法不够科学高效，导致同事跟我难以配合，我会认真思考，申请查看单位工作记录、文件，熟悉基本操作，梳理工作流程，积累优秀的工作方法。除此之外，结合现有的新技术如云计算、云储存，探索开展工作的新方式、新技巧。如果是缺乏与同事的有效沟通或沟通不及时，导致经常做无用功，我会积极与同事开展交流，提高自己的沟通能力，并且在沟通过程中了解同事的业务优势，以便遇到业务难题时能及时找到同事进行请教。在充分考虑性格和能力的前提下，做好我们之间的任务分工，增进合作，使业务处理更高效。
其次，如果是同事的问题，我也会积极的帮助他解决。如果确实是他手头上的工作任务多，那么，我可以推荐他工作中一些好的方式方法以及时间管理的APP等，帮助他提高工作效率，同时和他将工作任务进行梳理，按照不同环节、不同要求、不同重点安排时间规划表，做好统筹安排，合理分配时间。如果是他的工作态度不端正，我也会找机会提醒他，让他转变工作态度，真正做到对工作高度重视，从而完成好共同的工作任务。
再次，与同事做好工作中的合作。相信经过我和同事的一番努力和调整后，情况会得到改善，在接下来完成任务的过程中，我和同事要及时就所遇到的问题和困难一起商量、共同探讨，充分尊重同事的意见，必要的情况下，一同请示领导的意见，并且根据讨论的结果及时调整，合理安排，自己对于一些脏活、累活也要多承担。在工作计划完成之后，我会详细的将同事的努力和付出汇报给主管领导，推功揽过。
最后，在按时完成好领导交代的工作之后，我也会做好本次工作的经验总结，为以后的工作积累经验，提升自己胜任工作的能力和水平，提高自身工作效率，踏踏实实的完成领导交代给我的任务。我也会以此为契机，在今后的工作中，在完成自己本职工作的前提下，加强和同事的沟通交流，帮助同事解决力所能及的事情，与同事保持良好的人际关系，进而为单位创造价值、创造效益。
点评：导图的思路是自身问题及完善—同事问题及完善—共同问题—总结经验，将问题和解决措施一一对应作答，比较清晰。无论是自身的原因还是同事的原因，分析都要简洁，突出如何完善提高。考生在作答时可以参考导图，在常见的自省改进处选取两至三点进行作答。
领导布置一件本应由同事完成的紧急任务,要你和同事一起完成。但你已有...
答：首先，既然是紧急任务了，那你就应该去完成这项任务。其次，你有很重要的事情根本没时间去完成领导交代的任务，那你就应该分析你手头的事情能否让其他同事帮你完成，如果可以，那就麻烦其他同事帮你。第三，如果你手头的事情必须由你完成，而且还是公事，那你应该及时向领导汇报，请示领导应该让你做哪件...
领导交给你和小罗一个任务,但小罗不会,全部推到你身上,导致你任务加 ...
答：第一，我会端正心态去看待。领导交给我和小罗共同完成任务，是看重我和小罗，即便现在出现问题我也绝不退缩，一定更积极主动地去完成任务。同时，我会认真梳理一遍，全面了解工作的内容、要求、指标和给定的时间节点，了解现在完成的进度，以便更好地开展工作。第二，我会主动找到小罗，了解小罗的专业、经历...
领导让你和同事共同完成一个任务,但是同事不配合。你怎么办?
答：再次，与同事做好工作中的合作。相信经过我和同事的一番努力和调整后，情况会得到改善，在接下来完成任务的过程中，我和同事要及时就所遇到的问题和困难一起商量、共同探讨，充分尊重同事的意见，必要的情况下，一同请示领导的意见，并且根据讨论的结果及时调整，合理安排，自己对于一些脏活、累活也要多承...
如果你是单位的一员,领导安排你和同事共同完成一项工作。你怎么办?
答：第一，如果同事和自己的工作性质相近，只是内容存在差异，且岗位互不冲突。比如我负责财务核算，同事负责财务数据分析，那么我会与同事进行工作的交接，了解他的工作具体内容、流程、日程安排等内容。然后，我会抓紧时间熟悉工作流程，复习专业知识，尽快地接手同事的工作，补齐“欠账”。第二，如果同事的工作...
领导交给你一项任务,要求和同事一起完成,如果有同事从中作梗,你会怎么...
答：如果同事在完成共同任务时从中作梗，可以采取以下步骤来解决这个问题：1. 保持冷静：不要因为同事的行为而情绪激动或失去理智。保持冷静，以平和的态度面对问题。2. 私下沟通：如果有必要，可以选择和同事私下沟通。以客观、理性的态度，表达自己的看法和感受。尽量用事实说话，避免陷入情绪化的争吵。3. ...
假如你上岗后,领导交代你和同事共同完成本乡镇的一项调研任务.你会怎么...
答：一步：接收任务不拖泥带水。当领导安排任务时，不管怕困难，不要一口回绝，“好，马上着手办理。”给领导一个放心（放心并不表示你能成功完成）二步：与合作者搞好关系，了解任务要及时、细心。因为要完成任何一件事，总归有涉及到很多人事方可完成，安排两人协同完成一件事，说明这事有些难度或涉及...
领导让你跟同事完成一件工作,时间紧,任务重,同事有畏难情绪,,,你怎么...
答：出现了这样的情况，你先做的就是应该和同事沟通好，给同事多鼓励，多帮助，告诉他任何困难都可以克服的，把图式的克服，心理打消以后再做出合适的工作计划。
领导安排我跟同事共同完成一项工作,但同事积极性不高,很随意,我不主动...
答：既然领导安排了你和另一个同事去完成一项工作，如果另一个同事积极性不高，你也不要在意，做好自己，越是这种情况下，越要把工作完成的更好，这才能看出你的办事能力和工作态度。
领导让你和同事共4人完成一项工作,却只表扬了你,同事疏远了你,你该如何...
答：1. 首先，寻找一个适当的场合，如部门会议或聚餐，向领导及同事表达你对他们贡献的认可。确保你的表态不仅仅是口头上的，还要具体举例说明其他三位同事在工作中的重要作用。如果涉及到奖金，可以提出聚餐或建议领导分配奖金给其他同事。2. 如果你错过了及时澄清的机会，比如一个星期后，可以选择一个非工作...
领导让你和同事共4人完成一项工作,却只表扬了你,同事疏远了你,你该如何...
答：1、第一招：尽快找个部门会议的机会，或请领导和大家吃饭，诚恳表明这些工作是大家共同完成的。当然，在找个过程中，你不能只是说说，最好能举些其他4个人的贡献例子。如果有奖金，可以请吃饭，或让领导给其他4个人分享奖金。2、第二招：如果这样的机会丧失了，比如过了一个多星期。你要找个非工作...
