部门领导看不到下属的优点，总对下属嫌七嫌八的，这样的领导值得跟随吗？
有时即便领导不行，也是由于企业太大，中高层领导工作能力良莠不齐造成的。要是企业自身的市场开拓和行业地位是非常好的，而且你收益也可以的前提下。这个时候你看看是否有换岗的几率或是在这儿好好地镀电镀金再惦记着不追随你这一领导。
由于我看到题主说是不是非常值得跟随这种领导，假如他真不行，是毫无疑问不值跟随的，但这一要素可不必做为你离开的理由，那样不可取的。有些时候，在工作上你需要学好表现自己，让领导发现你与众不同的地区与在精英团队里的重要影响力。我觉得我便遇到过你说的状况，我有一段时间很认真工作，可是总觉得领导看不见我的付出，我仔细分析以后就发觉实际上自己在工作上的体现并非十分突显，而且不懂得汇报而致。
做为领导自身，如果只见到职工的缺陷，你觉得这种领导能好到哪里去呢？你有见过哪一个老总是很好的吗？你有见过那一个高层住宅是很好的吗？你有见过哪个公司是很好的吗？只需是人，只需是企业，只需着眼于社会发展，都一定会出现缺点和优点。一个真真正正的好领导并不是去挖掘职工的缺陷，反而是擅于应用职工的优势。由于缺陷一直找不完的，但你找的那些短处，对你有协助呢？再说了，一个只能看到别人缺陷得人，自身又能好到哪里去呢？
你也是在工作中，并不是跟山狼当匪徒。次之领导对你挑三拣四虽然有其领导力不足，但你是否静下心看看自己是不是业务能力强，是否有提高工作能力，是否有工作中办理备案和改善计划？假如也没有，那你就没有什么好埋怨的，你也不优秀，搞好领导交代的事前。
我认为不值得跟随，这样的领导眼界太小了，没有什么能力，跟着这样的领导也不会有太大的出路。
这样的领导是不知道跟随的，这样的领导不可能给下属太多的机会，在遇到事情的时候总是会甩锅给下属。
不值得，这样的领导只会看到你的缺点，就算你做的再好再多，他也不会认为你有多优秀，还是会对你挑三拣四，跟着这样的领导只会目光短浅，发展会很受限制，建议选择更大更好的公司，跟随目光长远的领导。
在不拍马屁的情况下,怎么能让领导发现你的优点?
答：另外一个方面也是一个非常重大方面，我们很多职场人其实非常有能力的，但是他们不适合抓住一些机遇，总是默默无闻做的一些工作，而得不到领导或者上司的肯定。其实在你的工作中，职场机遇是非常多的，只是你没有发现机遇的眼光...
职场上哪些人能力越强领导反而越不待见?
答：三、不把领导放在眼里的人。这种人铁定不受领导待见的，你都不把领导放在眼里，老板为什么还要把你放在眼里呢？这种人整天用鼻孔子看人，连领导都不放在眼里，自然能力越强领导越讨厌。以上就是我认为的能力越强领导越不...
明明做的很好,为什么领导还是不满意呢?
答：领导艺术水平高的人，会很委婉地帮助这种人定位和提升。性子急的上司，会直截了当地批评。但是自高自大的下属，一种认为上司在打压他，一种被打压成反面（走向自卑），这两种情况都不是领导所期望的，更愿意看到员工找准定位...
做主管遇到下属能力比自己强,怎么办
答：管理要从分工开始。——王慧奇《实操管理学》1、做好团队的合理分工 管理能力强的员工，就必须要把他放置在适合他的团队位置中，更好地发挥他的优势，将优势发挥到极致。不能随意将员工摆放在不合适的位置，避免员工产生消极...
怎样才能让领导看到自己的优点,又不会让同事反感呢?
答：朋友B，看到同事C经常需要申请公司派车去接客户时，他主动跟领导和C说他开车去帮忙接客户。领导很赞许，C也很感激。当B急需钱周转，找C借。C二话不说立马就借了。只给别人需要的，别人才会记得你的好。如同生活中，你...
领导总是拿我的缺点和其他同事的优点比这意味着什么
答：因为领导很看重你希望你能把自身的缺点改正，他想培养你你应该好好表现如果老板不说你或者知道你的缺点而不去督促你改正那说明老板没把你放在眼中，任你自生自灭
为什么我在工作中如此尽职尽责,领导还是看不到我的付出?
答：可能是觉得自己是一个特别实在的人，并且可能觉得自己的处理方式不是很圆滑，特别的死板。在生活中除了认真没有别的优点。
作为一个领导,最看重下属什么?
答：搞不好领导位置就被别人取而代之了。06有忠诚度。作为一个领导，如果大叔有忠诚度的话，这样的下属就会让领导喜欢，作为一个领导虽然有时候比较严肃，但是领导也是一个活生生的人，身边也需要一些能够协助自己的人，这种情况...
职场中,领导看中下属的哪些能力?
答：职场上大部分的员工都是人云亦云，大家认为该怎么样做，大家就都按照这样的做法按部就班，丝毫没有创新的思维和能力。而领导正是喜欢那些有独到的眼光，能看到别人看不到的东西，能提出不同观点并带来实际价值的人。
为什么职场中的领导比较会喜欢笨但听话的,却不喜欢能力好但是孤傲的人...
答：其次，对于能力强但孤傲的员工，领导可以通过沟通和引导，帮助他们更好地与团队合作，提高协作能力和团队意识。同时，领导也应该意识到不同类型的员工都有自己的优势和劣势，通过合理的分工和协同合作，最大程度地发挥员工的潜力...
