做主管遇到下属能力比自己强，怎么办
你好：
看来你好像面临了中层成长危机。问题看起来好像是因为存在一个能力更强的下属而导致你心态问题。其实不然。
你困惑导致的根源是——没有冷静客观的评价自己与他人。
1.每个岗位都有其专有的职业技能要求。你之所以成为主管，是因为你的优点和能力被上层看到（除了靠走后门升职的情况），并且适合这个岗位，所以委以重任。他之所以是下属，是因为他的能力和他的表现，无论是对企业文化的认可程度还是他工作的熟练程度，或者是和周围同事的亲和度等等，所以他是下属。
2.不是每个主管都是比员工能力强的。唐僧是最强的主管吗？管的了齐天大圣。能力是可以有很多种，并不要求主管可以面面俱到处处是强人。关键是你的管理能力，控制能力，能够把握这些能力强的员工的能力。从这个角度说，你能看到他能力强的地方、他的优点，正说明你的“伯乐眼光”啊。
3.做工作不可妄自菲薄。“在其位，谋其职”你既然在这个位子，你就应该要有自信，要尽力把工作做好。自信！
4.人性心态。如果说你感觉到这个人能力很强，担心会成为你仕途的威胁，所以产生不好的心态。那么我只能说，这个时候会有三种心态：①主动型，你会想方设法提高自己的能力，树立威信；或者你给下属穿小鞋……②无为型，什么都不做，看看下属有什么发展。③被动型，心甘情愿让下属高升。
你的心态是那种呢？如果你是一个对事业对自己积极和自信的人，我推荐第一种，努力提高自己，同时对下属心胸宽阔。提高自己才是根本和长远的方法。做一个“伯乐”发现并好好的管理运用“千里马”，差异竞争，做好伯乐，就不用担心千里马了。
最后我在多说一句，如果你恰恰是“非正常”途径升任主管的人，那么你该做的和心态也一样，阳光一点，努力提高自己胜任这个岗位，树立自己的权威，做好伯乐。这样你自己也会更快乐、更自信。
祝你好运！
能力强的员工，都想做事，不然他不可能锻炼出来这么强的能力；而且都有自尊心和自豪感，不喜欢别人瞎指挥。所以管理者要大胆授权，不要吹毛求疵，事必亲躬瞎指挥，而是要约定结果，限定期限，划定范围后，就要充分发挥他的自主性。要会说一句话：“这事咱们团队只有你能去做，按我刚才说的，在XX之前给我完成，大胆的去干！成功了，我给你摆庆功酒，失败了，责任全在我，有什么困难随时给我提！”
身为一名管理者，员工能力比自己强是一件很正常的事情。
管理者所要做的事情，并不只是要在知识储备以及工作能力上要比员工更好，对于团队的管理必须掌握到位。在进行团队管理的时候，管理者不仅要熟悉整个团队的业务，还要懂得协调团队，统筹安排工作，把有能力、适合的人才放在合适的位置上。
既然已经知道员工的能力比自己强了，那么在团队的管理方面，就需要多下功夫，不能屈才。
管理要从分工开始。
——王慧奇《实操管理学》
1、做好团队的合理分工
管理能力强的员工，就必须要把他放置在适合他的团队位置中，更好地发挥他的优势，将优势发挥到极致。不能随意将员工摆放在不合适的位置，避免员工产生消极怠工的心理，从而导致团队的效率下降。
2、及时、有效的沟通
作为团队的管理者，需要适时与员工进行沟通，了解到当前，员工是否存在一些工作上的压力，及时给员工提出一些释放压力的建议。
一般能力强的下属，求晋升的欲望也比较强，管理者可以适当地进行指点。而且能力强的人，自尊心会比较强，管理者切忌采用刻板的“下马威”式的言论，而是应该及时发现问题、解决问题，让双方互惠共赢，而不是两败俱伤。
管理，需要的是人性化，从来都不是刻板化。
3、多倾听下属的意见
能力强的员工在团队业务方面可能了解得比你还更透彻，那么你需要做的就是更多去倾听来自员工的看法，再结合团队目前的能力，做一个可行性的分析。
切忌一意孤行，团队需要的是团结协作，从来不是一人江山，多倾听来着周围的意见。
4、强化自己
员工的能力比自己强，那么作为管理者的你，最应该做的就是去优化自己，时时刻刻想着如何做好自我提升。不仅要完善管理者应有的管理协调能力，一刻不停地提升自己的知识，也是很重要的。
现在技术总是在更新换代，你的员工都在不断强化自己了，身为管理者的自己可不能落后。
建议可以多学习一些管理类的知识，推荐两本书《10人以下小团队管理手册》还有《能动管理》，里面有很多管理的小技巧可以学习。
提问？？@KIMI李向金发问：如何管理能力、资历都比你强的下属？回答！！如果你是一个高层管理者，假设你的下属都是比你弱的人，那么，你未免也太可悲了，而且，我可以断言，你的事业瓶颈期已经到来，此时在别人眼中的你往往是狭隘、自私、原地踏步、井底之蛙的代名词。因为你所领导的业务已经无法超越你本人的能力短板。事业越大，越需要善用比管理者本身更优秀的人才，而且要让他们愿意追随一名能力或许不如自己的人。这就是领导力重要的内涵。因此，在高管层面，这个问题几乎可以不必讨论了。 但是，如果你处于中层或者基层管理者的层级上，自己往往脱离操作层还不久，领导力尚待发展，手里的管理工具也不太多，遇到这种情况，确实非常挠头。 一名员工，资历比经理深倒是常见，能力也比经理强，但是却没有升上去，只能做你的下属，就我对目前国内企业用人现状的了解来说，对人才渴求的都快成盐碱地了，怀才不遇、世道不公这个因素就不要考虑了。我觉得出现这种现象可能的背景无非两个方面：一是这个员工本身有潜在的缺陷，比如专业能力强、但是沟通协调能力比较差或者职业状态不稳定，不适合做管理者；二是公司招募了空降兵，认为外来的和尚好念经，空投下来任命的职位比较高，空降兵抢走了地面部队的位置。 本着只说干货的原则，针对每种情况我给出具体的方案： 如果是第一种情况，充分的沟通、信任、授权当然是重要的，但是更有用的做法是明确对这位员工的绩效考核方案，把指标做细做实，如果他能够完成指标要求，尽你权限范围内的最大力度给予激励不仅仅是物质激励，还可以多为他争取一些学习机会或者露脸机会，让对方觉得跟着你有肉吃；如果不能达到指标，通过绩效辅导让他充分认识到自己的短板和问题，而且都是有确切证据、明确备案、无可辩驳的。胡萝卜加大棒，让对方对你心服口服。 如果是后一种情况，你就别指望他有朝一日能心平气和了，你也没那么多时间能去做思想工作，最有效的做法是你要利用新官上任三把火的面子，上蹿下跳，尽快为他争取升职机会，通过升上去把他调出去。 话有点难听，但是保证管用，哈哈。 本文来自微信公众账号软实力
作为主管，遇到下属能力比自己强是一件比较常见的事情。以下是一些应对这种情况的建议：
1. 承认并欣赏下属的能力。下属能力比自己强，并不意味着自己做得不好或者能力不足。相反，应该欣赏下属的优点和长处，并尽可能地为他们提供支持和指导。
2. 学会放权和信任。作为主管，需要学会放权和信任下属，给予他们更多的自主权和决策权，让他们发挥自己的才能和专长。
3. 学习并提高自己的能力。尽管下属能力比自己强，但是作为主管，也需要不断学习和提高自己的能力和技能，以更好地指导和领导团队。
4. 建立良好的沟通和合作关系。与下属建立良好的沟通和合作关系，倾听他们的意见和建议，了解他们的需求和想法，以便更好地协调工作和管理团队。
5. 给予下属适当的奖励和激励。当下属表现出色时，应该给予适当的奖励和激励，以鼓励他们继续发挥自己的才能和专长，同时也可以提高他们的工作积极性和满意度。
总之，作为主管，遇到下属能力比自己强并不是一件坏事，只要能够学会放权、信任、学习和合作，以及给予下属适当的奖励和激励，就可以更好地领导和管理团队，实现更好的工作成果。
做主管遇到下属能力比自己强,怎么办
答：一般能力强的下属，求晋升的欲望也比较强，管理者可以适当地进行指点。而且能力强的人，自尊心会比较强，管理者切忌采用刻板的“下马威”式的言论，而是应该及时发现问题、解决问题，让双方互惠共赢，而不是两败俱伤。管理，需要的是人性化，从来都不是刻板化。3、多倾听下属的意见 能力强的员工在团队业...
下属业务能力比我强,不听话,要如何管理对方呢?
答：该下属能力比我强这件事，不能轻视，要努力加以改变。要就是在同样的能力方面赶上或超过对方，要就是在其他方面远远强于对方，用实力赢得对方的敬佩和服从。优化管理，靠公平公正让对方服，对方不听话，也可能是我管理不善，让对方对我失去信心。我会回过头来检视自己，看看我在管理中有无不公平不公正...
作为部门主管,如何管理一群在业务能力上比自己强的员工
答：身为部门的主管，最主要的工作，就是要管理好这个部门，特别是当部门里的有一些员工的业务能力比自己强的情况出现时，更要协调统筹好整个部门的工作。不仅仅是需要熟悉整个部门的业务，还要懂得协调、统筹安排工作，把有能力、适合的人才放在合适的位置上。员工的能力比自己强，就应该把强有力的员工放在合...
作为一位主管应该以怎样的心态面对比自己能力强的下属呢?
答：你好：看来你好像面临了中层成长危机。问题看起来好像是因为存在一个能力更强的下属而导致你心态问题。其实不然。你困惑导致的根源是——没有冷静客观的评价自己与他人。1.每个岗位都有其专有的职业技能要求。你之所以成为主管，是因为你的优点和能力被上层看到（除了靠走后门升职的情况），并且适合这个...
碰到比你能力更强的下属,领导该如何对待?
答：第一，作为领导，如果你的下属能力都非常弱，那么就说明你也不行，因为对于其他人来说有可能你这个领导就是一个嫉妒贤能的人，久而久之就不会有能力出众的人愿意当你的手下，但是你的工作业绩就不能够提高有可能你就不再是领导了。第二，作为领导，特别是职场中的领导，其实不能过于强调双方的地位...
作为管理者,在职场中该怎么管理能力比自己强的下属?
答：当大家遇到了能力比自己强的下属时，首先要做的一件事情就是肯定对方的工作能力以及对方的才华。这个时候大家可以给员工合理的分配工作任务，同时还会让对方觉得非常的感激大家。而且在这个过程当中，大家也要尊重下属的想法。因为这些下属的工作能力非常的突出，所以大家可以交给他们一些比较有难度的工作任务...
下属比自己优秀,该怎么面对下属比自己优秀?
答：能让你走得更远的，还是要加强自身综合能力，特别是沟通能力以及规划统筹能力，而技术，则可以放心的交给更优秀的技术人才去做。这才是管理者的应该有的格局。当遇到能力比自己强的下属时，就大方地承认这个事实吧，这本身没什么不好的。作为上司，如果懂得将下属的能力和价值都挖掘出来，也是你懂得用人...
下属能力比自己强怎么办
答：遇到能力比自己强的下属，应该是件值得开心的事情。对于管理者而言，识人和育人都是领导力的重要体现。而下属的能力比自己强，多数情况下会体现在技术层面（业务能力），比如：你是技术总监，在攻克技术时，下属经常提出了比你更好的方案，这时候你的处境显得有些尴尬；你是总编，需要保证编辑部输出更多...
多年努力才成为了公司老总,发现新来的下属能力远超自己,我要怎么办?
答：既然你早已来到总经理的位置，那么可以说明一点，你能力层面，老板是认可的，是能够掌控公司的，当出现能力比你更强的人时，老板必须看到的是你如何使用他，为公司创造财富，即然公司已经那么多年，应该已经踏入路轨，此刻是稳重求胜，老板一般不会换将，因为你在忠实上更靠谱更可以信赖。安不忘危，提高...
领导该如何管理比自己更厉害的下属
答：1、下属认为你不如他，所以不服从你的指挥 作为经理人，遇到比自己能力强的下属，首先是应该承认这个现实。承认下属比自己强，并不是件丢人的事，因为发现和培养人才是其领导力的重要表现。要知道你的位置是领导者，你可以不懂最新的科学技术，但是你却可以进行有效的领导，所谓“闻道有先后，术业有专攻...
