为什么下班后不能在公司滞留？
这个也是因公司不同而有不同的情况。
不让在公司滞留，可能是怕浪费资源，比如下班后的用电用水等问题，还有就是安全问题，比如公司的资料或者同事的隐私等等。当然也不排除有些人性化的公司，不让滞留是纯粹不想让大家加班。
疫情期间,谁不难熬!说出了多少员工的心声
答：“老板，可以善良，但请不要利用别人的善良”陈女士从事设计工作，二月份因为疫情滞留在家中，但并没有闲着。因为公司需要，把办公室搬到了家中。然而没想到的是，在家办公比在公司上班还要忙，不仅周末要做事，平时下班后也是随叫随到，“24小时待命”这是她形容的工作状态。二月快过完一半，公司召集视频...
5s是什么啊
答：[编辑本段]5S管理的沿革 5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是...
如何做好一个餐厅经理
答：5 收市后的工作 （1）收市后注意督促领班及服务人员收拾、清点餐用具，桌布和餐巾，对遗失和损坏贵重餐用具要查明原因，酌情处理。（2）清理餐厅和备餐间，搞好卫生，恢复餐厅和备餐间的完好状态。（3）注意清场。下班后，无特殊工作需要，不准工作人员滞留餐厅。（4）注意检查餐柜、门窗。酒水间等...
5S企业管理体制是什么?
答：系统管理员不定期抽查。 第五条 清扫 公司新办公楼有专门的保洁人员,公共区域(如通道、楼梯)不需清扫,清扫的对象主要是个人办公区域:桌面,桌洞;办公设备:电脑、传真机、复印机、打印机等等 清扫基准 对象 清扫标准要求 周期 清扫时间 个人区域 桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落 每天5分钟清扫 每天下班后5...
5s管理制度的概念是什么
答：IE手法在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 步骤11:纳入定期管理活动中 1.标准化、制度化的完善 2.实施各种5S强化月活动 需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的...
快递人手短缺,将会造成什么影响?
答：当然，这肯定对于消费者来说带来了一些生活不变，因为本来是可以在很短的时间内就能到快递，如果快递很急的话，再加上配送速度慢，那么就可能让消费者心理很不爽，同时也会打乱许多人的生活安排，比如本来今天早上不用工作，可以去把快递拿一下，结果却没有来，偏要等到自己下午下班后绕很远的路去拿...
5S管理的内容是什么?
答：5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。1，整理：定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。目的：① 改善和增加作业面积；② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④ 消除管理...
北京地铁为什么只运行到23点?
答：原因有三个：一地铁工作了一天也需要休整一下，地铁停后，对它进行检修，保证第二天正常运行。二，23点既是人流高峰的极限点，也是人流少的开始，这个时候就不如让工作人员也休息，省得地铁空跑造成浪费。三，23点是个诡异的时间点，感觉阴森森的，给人毛骨悚然的感觉，怕影响司机的精神状态，而且还有...
6s现场管理
答：6.7.16 上下班途中必须遵守交通规则; 6.7.17 员工不得酒后上班。 6S现场管理是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一。5S现场管理起源于日本,开始于上世纪五十年代,成熟于上世纪的八十年代。在日本主要是推行5S现场管理。由于以丰田公司为代表的日本企业推行5S现场管理取得了成功,之后很快传播到世界各地。5S现...
