求管理学中你单位领导风格？
领导风格一般分为四种：
1、告知型领导风格
2、推销型领导风格
3、参与型领导风格
4、授权型领导风格
特点：
1、告知型领导风格：指导性行为多,支持性行为少。
2、推销型领导风格：指导性行为多,支持性行为多。
3、参与型领导风格：支持性行为多,指导性行为少。
4、授权型领导风格：指导性行为少,支持性行为少。
内容：
1、告知型领导风格：领导者对于被领导者给予明确的指导并近距离监督；
2、推销型领导风格：领导者对于被领导者进行监督、指导、倾听、鼓励和允许试错，并鼓励对方参与决策；
3、参与型领导风格：领导者鼓励被领导者自主决策，鼓励他们按照自己的方式做事情。
4、授权型领导风格：由被领导者自己决策并执行。
首先看看什么事战略型领导者：战略领导者是指具有战略管理思想，善于战略思维，具有战略能力，掌握战略实施艺术，从事研究和制定战略决策，指导企业开拓未来的企业高层决策群体。
战略领导者的特征是用战略思维进行决策。战略，本质上是一种动态的决策和计划过程，追求的是长期目标，行动过程是以战略意图为指南，以战略使命为目标基础。因此，战略的基本特性，是行动的长期性、整体性和前瞻性。
对战略领导者而言，是将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，实现组织长远目标，把组织的价值活动进行动态调整，在市场竞争中站稳脚跟的同时，积极竞争未来，抢占未来商机领域的制高点。战略领导者认为组织的资源由有形资源、无形资源和有目的地整合资源的能力构成。他们的焦点经常超越传统的组织边界范围中的活动，进入组织之间的相互关系地带，并将这种区域视为组织潜在的利润基地。
领导者的行为模式可以分为革新分析型、革新直觉型、保守分析型、保守直觉型四种类型，每种类型都有不同的行为特点，如下表所示。从下表可以看出，革新分析型领导者最适合作为战略实施的人选。但是，在选择与战略实施相匹配的领导者类型时，也要看公司所处的发展阶段。在公司发展的早期阶段，公司规模小，其产品组合相对简单而且生产过程也较专业化，此时选择革新直觉型领导者较为合适。但是，随着公司的不断发展以及多元化经营，聘用革新分析型的管理人员就很必要。此后，公司进人衰退期，就需要一个保守分析型的领导者来进行管理。
一般来说，企业战略领导者可以包括企业的董事会、高层经理、中层管理者、战略管理部门、非正式组织的领导、企业智囊团。其中最主要的是董事会和高层经理。
在企业中，战略领导者承担着以下角色：
1.胸怀全局，环境大气候的掌握者
战略领导者必须胸怀全局，不以局部利益为重点，而以全局为重点。中国加入WTO之后，环境大气候发生了重大的变化，企业家必须从全局出发对战略进行相应的修正和调整。
通常，最优秀的企业家都具有预知、预见能力，能够“一叶落知天下秋”。环境大气候的掌握者往往是“众人皆醉我独醒”的人——别人都在打价格战的时候，他已经悄悄地进行其他战略部署了；别人开始跟随时，他又悄悄撤离了。这才是战略领导者的先知风范。
2.高瞻远瞩，企业方向的指引者
高瞻远瞩，就是要站得高、看得远。未来要做什么事、要实现哪些目标，战略领导者必须对此进行总体的战略规划和战略方向的指引。一个企业家之所以能够让入产生认同感，能够聚集人才，关键就在于他能使人们认可他的战略方向，尤其是在东方文化中，如果企业家能够指定一个正确、明确的方向，就初步具备了领导者的魅力。
3.统筹全局，内部分工的设计者
战略领导者在为企业设计战略蓝图、制定战略方向之后，还必须对企业内部管理进行设计和改造。根据未来的战略目标，企业家要考虑组织模式应如何调整、重要管理流程怎么理顺、高管层如何运作等内部部署的问题。
4.调兵遣将，权责体系的制定者
战略领导者的重要工作之一就是要正确选择和合理配置合适的人、主动的人，做到人尽其才，责权利统一。汉高祖刘邦曾经这样说过：“运筹椎幅之中，决胜千里之外，我不如张良；定国安邦，安抚百姓，供应军需，保证粮道畅通，我不如萧何；统领百万大军，战必胜，攻必克，我不如韩信。这三个人，都是人中豪杰，但我能用他们三人，这就是我夺取天下的原因。”毛泽东也说过，领导者的责任就是出主意、用干部。
5.建立共识，各方利益的平衡者
战略领导者必须平衡各方的利益，正确处理十大关系：现有股东与潜在股东之间的关系，经营者与所有者之间的关系，所有者与员工之间的关系，企业与上游企业之间的关系，企业与下游企业之间的关系，企业与同行竞争者之间的关系，企业与政府之间的关系，企业与金融机构之间的关系，企业与中介机构之间的关系，企业与环保、媒体、消费者协会等其他组织之间的关系。
上述利益相关者能够影响组织，他们的意见一定要作为决策时的考虑因素。但是，所有利益相关者不可能对所有问题保持一致意见，其中一些群体要比另一些群体的影响力更大。
6.居安思危，企业革新的发动者
战略领导者最可贵的精神之一就是敢于否定自己、否定过去，敢于破坏现状，勇于创新。对企业来说，最重要的就是危机感。如果企业家具有安逸感、满足感，就会滋生惰性，安于现状，不再改变，这样，企业就丧失了前进的动力。
7.树立形象，外界资源的争取者
任何资源都是有限的，企业经营成功的重要因素之一就是对有限资源的有效获取和整合利用。战略领导者的角色之一也就是树立良好的形象，在道德、人格等方面获得广泛的认可，企业家个人良好的形象，能够帮助企业比较容易地获取关键资源。
8.上下齐心，团队精神的建立者
“上下同欲者胜”。战略领导者必须对企业全体员工整个团队负责，必须致力于创建团队精神，打造在各个方面独树一帜的优秀团队，率领下属为了共同的事业目标而奋斗。
9.大公无私，组织良心的缔结者
所谓组织良心，是指企业必须具有自己的伦理道德规范和企业文化，担负一定的社会责任，要为了事业而不仅仅是为了赚钱而存在。企业要使员工得到发展，并与企业共同进步；企业更要为顾客创造价值，使顾客因为企业的存在而得到需求和期望上的满足。当执行战略的过程符合伦理准则时，战略领导者就会事半功倍；否则，不但战略目标达不成，企业甚至会有覆灭的危险。
企业家就是将各项生产要素实行最优组合以进行生产或经营活动，并承担风险，对企业经营成果负有最终责任。战略领导者源于企业家，但企业家与战略领导者不能等同，二者有一定的区别：
1、对企业发展的观念不同。企业家注重近期（1-3年）的绩效，战略领导者更注重长远（5年以上）发展。
2、工作重点不同。企业家侧重的是具体的管理指挥运作；而战略领导者主要承担战略决策工作，侧重的是谋划。
3、知识结构要求不同。对企业家具体的管理知识要求较多，如生产管理、销售管理、财务管理、人力资源开发等微观专业知识。而战略领导者的哲学、社会科学等抽象思维的知识多一些，如战略思维方式、战略比较研究、战略分析方法等。
4、二者的素质不同。企业家强调各种现时运作能力的提高；战略领导者注重培养和提高各种应具备的素质，强调长远发展能力。
总之，企业家应当成为战略领导者，这是现代企业和经济、社会发展的客观要求；战略领导者来自企业家，但又是高于企业家的管理精英。
战略型领导者的现实案例：
当不考虑挑战时，确实存在一些有效的和成功的战略领导者。例如，雅芳公司的团队CE0安德瑞·乔、首席技术官苏珊·克鲁勃(Susan Kroff)，灵活地避开了公司在阿根廷经历经济衰退时可能导致的灾难，并且，采取了其他行动巩固难芳在国内和国际市场上的地位。当雅芳公司5％的销售收入来自于阿根廷时，乔和克鲁勃也对产品在世界其他地区的销售进行了有效地扩展。他们使得雅芳公司成为5亿美元的中东部欧洲市场的一个主要参与者，并量在中国市场上增加了30％的销售。在2002年，雅芳公司连续3年取得了每股收益增加10％以上(这在经济衰退时期是一个很不错的成就)。
另外一个成功的战略领导者是詹姆士·摩根(James Morgan)，最近从Applied Material公司退休。在他退休前，摩根已经成为了在硅谷服务时间最长的CE0，在这个位置稳坐25年之久。摩根被认为是一个前瞻性的思想者、但是，导致这种描述的行动引起一些分析家开始质疑他的战略。摩根在经济衰退时期采用大胆的战略，当经济突然好转时，这种战略使得企业获得收入以及市场份额的增长。20世纪80年代，在大多数美国公司意识到亚洲市场商机之前，他事先进军。尽管摩根的行动道致批评，他还是比竞争者提前十年进军中国市场，最近，他的公司在中国签订了一个200百万美元的合同。事实上，摩根的目标是，到2005年，公司收入的5％来自于中国。在过去的20年，相对于同时期标准普尔指数增加的500个百分点，公司的股票价植被估到5600个百分点。
还有很多成功的战略领导者。例如，Loreal公司的CEO Lindsay 0wen—Jones、宣称其成功部分来自于：众许雇员犯错误，并从中学习。他也相信，如果没有人犯错误，企业将不会冒风险，甚至失去机会。丰田公司的CEO，Fujio Cho，通过向东欧和中国扩张，领导企业成为一个全球汽车制造商。丰田的目标是全球汽车市场份额从10％增加到15％。Cho发展了管理成本文化，同时取得了商质量。Ryanair公司CEO Michael O’Leary低成本的航线业务(以及西南航线)从美国转移到欧洲。在飞机上食品和礼仪方面，公司却提供低水平的服务，但是，在地面上，可以进行很快的转机(20分钟内)，这些使得Ryanair支出的平均费用比其竞争对手低50％。在2002年，企业收入增如32％，利润增加49％。许多成功的执行者被描述为开拓者、实用者，以及有着一套正确价值的人。
不成功战略领导者的名单长的不能列出来。最近，失败的例子包括Quaker 0at公司前CEO William．Smithburg；维望迪环球公司(Vivendi Universal)前CE0让一玛丽·马希尔；Tyo公司前CEO Dennis Kozlowski。他们失败的原因各有不同、但是识别这些原因会有功于其他人避免类似的陷阱。根据Sydney Finkelstein所言，这些领导者以及其他的人之所以失败，是因为如下几个缘故：他们高估了自己控制企业外部环境的能力；在他们的利益和公司的利益之间不存在边界；他们相信自己可以解决所有问题；他们除去了所有和他们意见相左的人；他们变得对公司未来的前景着迷；他们低估了阻碍，过于依赖于以前所发挥作用的因素。以上诸多原因可以枚归结为自满或是管理的自大。至少还存在一些其他主要原因、例如：缺乏很强的道德价值观等。当Dennis Kozlowsi和Samwaksal遭受着以上所提及的几个缘由质疑时，两个人都披指控犯罪，并且已经宣告Waksal有罪，并判刑。
单位领导风格，这跟了解单位领导性格是一样的。外向型的领导，那么他的风格就是大开大合，锐意进取，内向型的领导，那么他的风格或许就是一板一眼，不做无准备之仗。
其实，就普通小企业而言，没必要研究领导的风格，你更应该研究的是你自己能不能在小公司里当上领导，能不能保持自己的位置具有不可替代性
到了大公司，尤其是国企，当然要想一想怎么与领导相处，怎么才能得到领导的青睐，那么领导的性格和风格确实值得研究一下。但是也没必要过于在意，毕竟你自身的能力才是你立足的资本，而不是去了解领导的风格。
1、告知型领导风格
2、推销型领导风格
3、参与型领导风格
4、授权型领导风格
特点：
1、告知型领导风格：指导性行为多,支持性行为少。
2、推销型领导风格：指导性行为多,支持性行为多。
3、参与型领导风格：支持性行为多,指导性行为少。
4、授权型领导风格：指导性行为少,支持性行为少。
内容：
1、告知型领导风格：领导者对于被领导者给予明确的指导并近距离监督；
2、推销型领导风格：领导者对于被领导者进行监督、指导、倾听、鼓励和允许试错，并鼓励对方参与决策；
3、参与型领导风格：领导者鼓励被领导者自主决策，鼓励他们按照自己的方式做事情。
4、授权型领导风格：由被领导者自己决策并执行。
领导风格和管理风格
答：假如上司找时间与这位员工聊聊天，倾听他当下的感受，并且对他工作中的闪光点多给予肯定和认可，而暂时不去谈论他的失误，这就表现出了“领导者的关系行为”，相信会更加有利于这位员工保持工作热情和提升对于工作质量的承诺度。管理风格指在管理过程中所一贯坚持的原则、目标及方式等方面的总称。管理风格...
管理学中的 1.9、9.1、5.5、9.9、1.1分别是什么样的领导方式?
答：在管理学中，1.9、9.1、5.5、9.9 和 1.1 是五种不同的领导风格，通常用于描述领导者对任务和人员的关注程度。这些数字代表了两个维度：关心任务（1 到 9）和关心人（1 到 9）。1.9 风格代表的是低任务、低关系的领导方式，领导者对任务和人员的关注都较低。9.1 风格代表的是高任务、...
费德勒模型的领导风格是什么?
答：1、任务导向：源自“任务驱动”,它强调任务的导向和调控作用。2、关系导向：关注的方面侧重于和员工之间的关系，在领导者与成员关系中等有利的情况下，采用关系导向，工作绩效效果比较好。相关介绍：费德勒模型告诉管理阶层必须依照情况来选用领导人。如果是最好或最坏的情况，应选用任务导向的领导，反之则...
管理学原理案例讨论之三种领导,三种风格
答：管理学原理案例讨论之三个领导，三种风格案例概述•刚刚大学毕业的吴君通过学校推荐来到钢材集团总公司下属的第三分公司•①张总经理：张总经理可谓日理万机，因为公司的大小事情都必须要向他汇报，得到他的指示才能行事，再把总经理的答复转给相关负责人，就算完成任务了。→因为张总经理每日太...
两种不同的职场管理风格,你喜欢哪一种?
答：这话，我觉得甚有道理。俗话说，多年媳妇熬成婆。今天的职场新人，可能就是明天的职场中坚，从菜鸟到骨干，从下属到领导，你有想过，如果有一天，你自己成为一个领导，你会怎么管理你的下属吗？所以，今天就来聊聊领导风格的问题。第一种风格，现代开明型。这种管理风格简单来说，就是尊重专业，提倡...
是否存一种在一定情况下最好的领导风格?为什么?
答：而许多管理者也存在固定的思维模式，认为自己的管理风格是长期形成，难以改变，最终形成“本色管理”，拒绝改变，而希望下属适应自己的管理风格。因此，组织更应该寻求发展适合自己的管理风格，进而影响组织氛围，最终将影响到组织绩效，也就是企业利润：1.把握好改变的时机 2.人力资源的准备 3.领导者自身...
常见的4种管理者风格
答：直属领导是这样，公司大领导也是这样。给我最大的感触莫过于对员工的工作支持，各种奖励来推动工作。说做就做，方案从来不拖，奖励毫不手软。之前公司培训，学了DISC，很显然我是C型性格，为了提升工作和沟通技能，我分享一下在专栏学到的东西：管理者的行为风格可以分成： “快”和“慢”；...
管理学中领导风格和领导行为有什么区别?
答：领导风格只是有一些行为习惯或者是其他的一些事情比较像领导，而领导行为的话，更多的是在实际行动上，像是领导。风格的话更多的是在于内在的性格，或者是内在的一些东西，而行为更突出的是外在的事情跟东西。
一个伟大的公司需要具备哪些特质和领导风格?
答：2. **领导力与管理机制**：成功的公司需要多模式领导，能适应不同情况，如Google的拉里·佩奇和苹果的乔布斯虽风格不同，但在关键时刻都能展现果断。管理机制如OKR，能确保每个员工目标明确，从高层到个人层层分解，提高执行力。3. **产品方法论**：每个公司有独特的做事方式，比如微软通过分工合作，...
你认为三个领导的风格有区别吗?请按领导生命周期理论进行归类?你认为哪 ...
答：而自己也觉得水平不如上一位，故未有几把火的动作，另一方面，第三位总经理可能认为时机不成熟而暂未动作，但从另一方面看，第三位领导应从自己的视角骈发现前任领导管理可能存在疏漏的地方，继续推动制度、流程、授权、绩效体系的健全，让企业取得更大的发展。综合看，第二位领导管理风格更可取。
