常见的4种管理者风格
直属领导是这样，公司大领导也是这样。给我最大的感触莫过于对员工的工作支持，各种奖励来推动工作。说做就做，方案从来不拖，奖励毫不手软。
之前公司培训，学了DISC，很显然我是C型性格，为了提升工作和沟通技能，我分享一下在专栏学到的东西：
管理者的行为风格可以分成： “快”和“慢”；“关注人”和“关注事”。
节奏快的，喜欢说话尽快切入重点；节奏慢的，那你先先谈谈感受，聊聊风月；
从关注点来说，如果对方关注人，你就跟他说清楚这个决定对他周围的人会产生什么影响……特别是他关心的人；如果对方关注事，就更多地跟他讲这个推论为什么是严谨的，为什么是客观的？为什么是有逻辑？
一旦你了解到人们的行为风格，在和人交流的时候，难度就会降低很多：你首先可以给人分类，找到相似之处，提前预测可能性。用对方喜欢的方式，影响他。
美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士（ Dr. William Moulton Marston ）根据2个维度，把行为风格分成了四类，发展出来一套管理行为风格理论和测评，叫做 DISC。
霸道总裁是D支配型，他喜欢A方案，更重要的是他说A的时候外向独断，不喜欢别人反对。好的沟通者会先说：“A方案非常好。”（你要先传递——“我懂你”），然后再说，“同时，从另外一个角度是这样，B方案是……（发挥影响力）当然，最后到底怎么做，您说了算。（我真的懂你）”
你可以通过DISC先给别人调好频，降低了信噪比，才有可能加大沟通音量。
也许最后领导还是会选A。但不管采纳与否，你都没有损失：你多提供一个信息、你多展示一次自己，你也多练习了自己的调频能力——你有能力和机会更深层地影响更多人。
沟通的时候，一定要记得：懂比爱更重要，先调整频段，再传达信息。
谁需要主动改变？
也许有人要问——凭什么是我要变？而不是他要变？
如果这份关系对你很重要，那么就需要你先调频；如果不重要，你需要找重要的人去影响他。
沟通的本质，就是交换不同的信息，而不同的信息往往在不同频段的人那里——只要你希望影响更多人，就需要学会调频能力 。
性格有稳定性和可塑性，真正的超级个体是这样的：
对自己，关注性格可塑性，在发挥优势的前提下，提高自己的掌控范围。对别人，关注性格稳定性，用别人喜欢的方式去影响他，降低自己沟通成本。你的掌控圈就会变大。最糟糕的则是你天天盯着自己的稳定性，却期待人家性格的可塑性，这样你的掌控圈就变小。
这个和产品思维很像——对客户，把他们想象的越傻越好，越懒越好；对自己，思考地越深入越好。这样你的内在价值越来越高、你的交际界面越来越好，你就是一个高价值产品。
精于心、简于型——超级个体是人群中的战斗机。
无戒365天极限挑战日更营 第191天
根据管理方格理论,俱乐部式领导者的工作风格是( )。
答：风格中庸，不设置过高的目标，能够得到一定的士气和适当的产量，但不是卓越的；（4）专制式领导者，对业绩关心多，对人关心少，作风专制，他们眼中没有鲜活的个人，只有需要完成生产任务的员工，他们唯一关注的只有业绩指标；（5）理想式领导者，对生产和对人都很关心，对工作和对人都很投入，在管理过程...
常见的4种管理者风格
答：美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士（ Dr. William Moulton Marston ）根据2个维度，把行为风格分成了四类，发展出来一套管理行为风格理论和测评，叫做 DISC。霸道总裁是D支配型，他喜欢A方案，更重要的是他说A的时候外向独断，不喜欢别人反对。好的沟通者会先说：“A方案非常好。”（你要先传递—...
布莱克的管理方格理论的5种类型领导
答：根据企业管理者“对业绩的关心”和“对人的关心”程度的组合，可以将领导分为5种类型：1、贫乏的领导者：对业绩和对人关心都少，实际上，他们已放弃自己的职责，只想保住自己的地位；2、俱乐部式领导者：对业绩关心少，对人关心多，他们努力营造一种人人得以放松，感受友谊与快乐的环境，但对协同努力...
多种有代表性的领导风格,作为管理者你认为应该怎样运用这些领导模式...
答：每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。领导风格研究的理论价值和实践意义在于它更能反映现实的领导活动，解释领导有效性的差异。领导风格的类型 根据戈尔曼的研究，一共存在六种领导风格，每一种领导风格都源于情商的不同组成部分。掌握了四种或者更多领导风格的领导...
公司管理风格
答：指在管理过程中所一贯坚持的原则、目标及方式等方面的总称。并非一成不变，因人而异，每个人都有自己独特的性格与工作态度，做人处事，固然未必有尽一标准。创新型的是此类公司获得持续竞争力的关键。管理风格创新是指管理人员借助于系统的观点，利用新思维、新技术、新方法，创造一种新的更有效的资源...
常见的管理模式有几种
答：常见的管理模式有几种,在职场上,一个优秀的企业都需要执行一定的管理,没有管理,那么这个企业就会乱套,走向灭亡也不远了,下面一起来看看常见的管理模式有几种。 常见的管理模式有几种1 第一种管理方法:贫乏型管理,这是一种既不关心生产,也不关心人员的管理方式。这种管理者就是缺乏热情和上进心,比如公司里不求...
销售管理的7种风格
答：导师型管理者对自身能力非常自信，并对商业世界拥有真知灼见，知道该做什么以及怎样去做。受访者平均在26%的工作时间中采用导师型管理风格。考虑到对事业成功的推动力，他们给了导师型管理风格最高评分：4.3。沟通型：沟通型管理者较为外向，善于分享自己的感受并激发他人情绪。他们能使团队成员感到轻松...
新主管四种管理方法
答：我这个人没有变，讲话内容不变，所举事例也一样，但学习效果会有很大不同。而对领导者来说，情境领导就像打棒球一样，你要根据不同的球来调整你挥棒的姿势，让你打出去的球能更准确地击中。”4种员工，4种管理方法 龙子立告诉记者，情境领导模式的创始人是世界知名行为科学家保罗。赫塞（PaulHersey...
领导行为四分图理论包括哪两种纬度
答：领导行为四分图理论在实践中有多种应用 1、领导者发展：领导行为四分图理论可以用作领导者发展的基础。通过了解自己的领导行为在四分图中的位置，领导者可以识别自己的强项和改进点，并相应地调整自己的领导风格。2、团队管理：领导行为四分图理论可以帮助领导者更好地理解和管理团队成员。通过了解不同...
