职场中，大家怎么看待领导直接在群里批评员工呢？
并不是所有的领导都会在工作群里发鸡汤文，留到领导在工作群里发鸡汤文，就想要自己的员工更加努力，更愿意把他们的时间和精力付出在工作当中，有的鸡汤文对员工很有帮助，所以这种行为值得提倡。
如果在群里没有任何人发言的话，尽量不要发言
身在职场，难免被领导批评，这是再正常不过的事情。很多答友认为领导不应该公开批评员工，这样的领导不合格。但我有不同意见，我们看事看两面，管理者公开批评员工蕴含着下属所看不透的管理哲学，弄不清这里面的精髓那就得不到成长。
本文着重从认知和行为两个方面来破解题目、引导大家正确看待领导公开批评员工这一事实。要点包含两个方面：认知上要洞悉管理者公开批评下属的本质，管理情境影响管理权变，管理权变制约管理风格；行为上要重视如何应对公开批评，作为下属被领导公开批评时，我们要战略上藐视，战术上重视。
第一，洞悉管理者公开批评下属的本质：管理情境影响管理权变，管理权变制约管理风格。
A：公开批评人符合管理团队的需求。在企业管理中，一切管理活动都是以人为出发点，人是决定性的因素。但是，当员工在工作中出现失误的时候，如果只是在桌子底下、不公开的进行批评，会造成两个结果。一是批评受众面小，只有这名员工接受到批评，并不能起到举一反三的作用，同样的问题难免其他员工还会再犯。
但如果公开批评效果就要好很多，会推动着团队中很多员工去反思自己，两者的效果不言而喻。二是批评结果难以保证，如果私下底批评，会给员工形成一种印象，即：领导可能小题大做、拿着鸡毛当令箭。这样的批评难以服众，而且还不能有效提高团队的凝聚力、向心力和责任感。
B：管理者善用权变理论管理员工。权变指的是灵活应对随时变化的情况，应用到管理中，就是指管理不能呆板，管理方式要灵活多样、随机应变，这是一个动态管理的过程。权变理论匹配着三个维度，即：管理者与被管理者的关系、可具体描述的任务结构、适宜的工作情境，管理者公开批评下属就是把握着这三点要素来进行。
管理者与被管理者的关系很明确，就是上下级关系，被批评就是被管理。可具体描述的任务结构是指管理者批评人的事由，通俗来讲就是你做错了什么事情。适宜的工作情境是指，你所做错的事正好符合管理者的管理需求，非常有必要进行公开批评。公开批评人正是符合这三点，是一个综合个结果。
C：公开批评人增加了管理的透明度。信息公开是企业管理中很重要的因子，管理者与被管理者的岗位造就了信息的不对等，这很容易让被批评者揪着事情的表象不放，只是就事论事，而看不透管理的本质。公开批评人虽然会影响被批评者的情绪和心态，但是不可否认，它增加了管理的透明度，可以让所有被管理者都受到警示。
同时，对于管理者来讲，也是非常有利的事情，这是管理风格的塑造、管理权威的体现。不论强势型领导还是温和型领导都会批评人，只是批评人的方式不同，这与管理风格有关，公开批评就符合其中一种管理风格。
【个人真实事例】
我们单位的大领导就是经常在公开场合批评人，有一次，我去他办公室汇报一项工作方案的起草情况，正好项目部负责人和他的下属也在。大领导当着我们大家的面，毫不留情的批评起项目部负责人，“你就这点能力吗，你怎么带团队的？当时我怎么说的，这个项目要认真对待、认真对待，我强调了多少遍，你们的责任和担当在哪里？”这就是题主说所的公开批评，还是当着下属的面批评，这充分说明大领导对这个团队负责人和团队不满意了，敲敲警钟还是很有必要的。
小结：本节主要强调了三个方面的问题，建议大家洞悉管理者公开批评下属的本质：管理情境影响管理权变，管理权变制约管理风格。主要包含三个方面的内容，公开批评人符合管理团队的需求、管理者善用权变理论管理员工、公开批评人增加了管理的透明度。下面，来看第二个方面的解析。
第二，重视如何应对公开批评：作为下属被领导公开批评时，我们要战略上藐视，战术上重视。
A：战略是藐视领导的公开批评。何为战略上藐视呢？就是在战略上、在头脑中将领导的公开批评，看做是领导加强团队管理的一次非理性的做法，不要被领导的公开批评牵着鼻子走，那样很容易进入死胡同。如果领导公平批评的善意你没有接收到，公开批评的效果在你身上得不到体现。这种情况下，我们就会既丢面子，又丢里子。战略上藐视就是强调要将这类事情看做正常的工作流程，与我们打卡上班这样的事情没有多大区别，只是工作的一部分。
B：战术上重视领导的公开批评。战术上重视是指，要查缺补漏，检视清楚自身不足，实现职场再进步。用一句话概括，就是既然被批评了，怎么也得得到点什么才行吧。显然，被领导公平批评是一次经验教训，我们不能只被教训了，而得不到经验，那么这次被批评就是毫无意义的。如何战术上重视就要回归问题或者工作本身，坚持以工作为本，因为做好本职工作是我们对领导批评的最好反馈。
C：冷静对待领导的公开批评不是无原则的认同。事实上，在工作中，领导毫无目的的胡乱公平批评人是很少见的，这不符合管理常理。既然走上了管理岗位，这样的敏锐性和原则性还是有的，所以说大多时候都是对事不对人。但也有个别现象，会出现对人不对事的情况。
比如，有些领导看不上一名下属，不想让他在自己手底下干了。这时，如果公司出面辞退就会损失很多，最好的办法就是让这名员工自己走人。那么，这时有些管理者就要采取非常规管理策略了，公开批评人就是很有效的方式。如果遇到这样的情况，再退让就到墙角了，一味的认同就没有意义。
【个人真实事例】我最初给领导起草材料的时候，经常检查一遍就交上去。有一次，领导看了我起草的工作方案，在部门六七个人的面前批评了我。当时感到很下不来台阶，但是这次被批评，让我养成了一个习惯，每次起草完一份材料，必定要检查三遍才行，有时还会请别人帮忙核对。
看我自己的例子，大部分领导的公开批评都是对着工作去的，关键是要在批评以后改进自己、改进工作，这是领导公开批评的初心。小结：本节主要概述了重视如何应对公开批评的问题，作为下属被领导公开批评时，我们要战略上藐视、战术上重视，对以整人为目的的公开批评不要一味的认同。
【本文观点总结】解决一个问题，要从认知和行为两个维度来实现。面对领导的公开批评，我们在认知上要洞悉管理者公开批评下属的本质，因为管理情境影响管理权变，管理权变制约管理风格，管理者善用批评人的管理武器。在行为上要重视如何应对公开批评，作为下属被领导公开批评时，要战略上藐视，战术上重视，伺机提高自己。
职场中,应该怎么看待上级“发火”的问题呢?
答：有些上级是当着众人面批评你，这时候，你一定要镇定，这才是最考验你的时候，即使你是正确的，也不要当场跟上级顶撞。当然，如果本事错就在你，你更不要因为当众受批评丢了面子而跟上级着急。将“狂风暴雨”过去后，大家都冷静下来了，你再找机会跟上级单独交流，如果错在自己，就要主动道歉；如果错...
如何看待领导与下属之间的矛盾
答：下属无法在这种环境下寻找发展实现自我而现实中又暂时寻求不到别的行之有效的管理制度解决矛盾时，就会迫切的自我寻求突破口，而这种行为一般是激烈的，于是无可避免的就产生了大家所认为的“争吵”！一名员工不会无缘无故与领导“争吵”，出现争吵一定有矛盾；好的领导不会因为“争吵”而随意排挤下属，给...
领导突然发怒,怎么看待上级“发火”的问题?
答：在职场上一般做人做事都是小心翼翼的，但是即便是这样，在职场中有的时候，仍然会面对领导突如其来的怒火，这个时候很多人会变得不知道如何是好，事实上，对于领导突如其来的怒火，作为一名合格的员工，应该如何看待呢？首先，在一般的情况下，怒火突如其来，那么自己该做什么还得做什么，毕竟工作才是...
在职场中,应该如何看待上级“发火”的问题呢?
答：不必立刻反驳、当领导发火的情况下，千万别立刻立即反驳，要明白看领导面色，先忍下憋屈，认真反思，剖析自身是哪里做得不太好，寻找是怎么回事造成领导发火，为以后与领导沟通交流做好准备。不找借口辩驳、当领导发火的情况下，给自己找原因辩驳是最不可取的作法，尤其是在领导已经闹脾气的情况下，这类...
在职场中,如何看待领导的升职加薪要求?
答：在职场中，当一个员工准备离开公司时，领导给予升职加薪的诱惑时，这时候该如何选择呢？我认为需要考虑以下几点：1. 离职原因 首先，需要仔细分析自己想要离职的原因。如果原因是薪资低、晋升空间小或者对工作内容不满意等可改善的问题，领导提供的升职加薪可以解决这些问题。但是，如果离职是因为公司文化、...
职场中怎么看待上级“发火”的问题?该如何正确的面对?
答：职场中怎么看待上级“发火”的问题？该如何正确的面对？1.上级“发火”也是正常的，看你自己是否真的有过错，甚至是比较大的过错。有时候我们犯的错误，自己都感觉上级不发火都说不过去。如果是这种情况就要虚心接受上级的“火”，努力改正或弥补。你要知道，上级也有他的上级，他也有责任和痛点。他的...
作为职场新人,应该如何正确看待领导的批评?
答：在一些标志性事件发生后，觉得自己无法忍耐，人格上受到了轻视，忍耐上达到了极限，立刻想到的就是“我从小到大，没受过这份气”，凭什么你……。有的人耐受度高些，愿意为当前的工作多忍耐些，等到这些人留在职场甚至成为职场主宰时，特别感谢当时的严格要求，特别能理解当时的直接领导是用心指导自己还是...
职场中,如何应对应对领导的刁钻问题呢?
答：应该想办法解决这些刁钻的问题，因为这样可以很好的表现自己，对以后的发展很有帮助。
如何看待职场领导的区别对待?
答：对于自己的职业发展没有半点的好处，特别是对于年轻的职场朋友来说。大部分人是很难接受这样的情况的，索性就真的离职了。如果发现自己也被安排成这样子，那领导真的是打算让你走了。只不过没有办法直接赶你走，用这种方式逼你自己离开。其实职场中领导想让一个人走，方式方法或还挺多的。有些就直接...
在职场中,我们如何面对领导的批评?
答：当领导把他想说的想骂的都说完了之后，我会针对这个事情向领导请教我自己的问题。因为大家都在职场上，肯定不是只干一天两天，你要把问题找出来并且改善，才能避免以后在工作当中出现一样的问题，所以当领导批完你之后，我会自己先把自己检讨一遍，然后再向领导，请教我自己的问题出现在哪里。但是这...
