员工不愿意从事管理工作，管理工作很苦难吗？
这个调查的数据虽然只是个例，但所反应的问题却应当引起重视。调查称，导致疲惫的原因主要有：好好工作，却不一定能得到相应的回报；对企业内部的沟通状况不满意等。作为大多数人，不论他是在政府部门还是在企业工作，都希望通过自己积极的工作而得到单位的认可，其工作的成就感和工作劳动成果得以实现。但如果一个人今年是这样，明年还是这样，不管怎么干，都是在原地踏步的话，那么他的积极性、创造性都必然将受到打击，其对工作的热情也将受到极大的挫伤，其失败感、挫折感、厌倦感将进一步加大，长期下去，必然对其成长进步的信心和信念产生动摇。
当然，专家开了一个处方：平时就要乐观、宽容，学会排解苦闷和进行宣泄，学会转移。当对工作感到极度厌倦时，不妨休假几天，放松放松。话是这么讲，但实际操作起来，还必须因人而异。因为每个人都有每个人的情况，每个人的特点和具体情况都有所不同，不可能强求一个模式。但这一调查结果还是令人震惊。因此，有关部门还是要把更多的精力用在关注这些问题上，用在对这部分人心理的研究与调解上。当然，除了调整好厌倦工作的心态之外，认真分析造成这一问题的根源，反思我们在体制等方面拿出什么举措才能够加以调整，积极应对。
热爱是最好的老师，只有热爱自己的工作，热爱自己所从事的事业，才能在本职工作岗位上作出突出的贡献。如果我们一个单位的94.2%人都厌倦了工作的话，这对于当事人来讲，是一个悲剧，那么对于整个社会而言，又何尝不是如此呢？我们希望有关部门能够及早地把这一问题提到议事日程上来，加强调查研究，切实拿出一些解决问题的措施和办法来，对我们这些普通人的工作状态、生活状况、精神需求等方面给予更多的关注，从而有效地排解和调整好他们的心态，使其纳入正常的发展渠道，使其从厌倦工作的状态中尽快地解脱出来。
1，这个我觉得吧，管理的最高境界就是不管理，手下的人都知道该做什么，该怎么做
2，你可以放权，做到用人不疑疑人不用，项目什么的直接交给手下去处理，你只需要要一个结果，或者你在旁边稍微给点建议，不要太多，
3，你要做的就是把任务分门别类的划好，然后根据手下的能力分配给他们，你只需要做幕后的指挥者就行了，不必事事亲躬这样当然会很累
牢固扎实的企业根基，可以决定企业能否做大做强；企业管理工作水平的高低，可以决定企业生产经营情况的优劣。
作为基层管理者，起到承上启下的“桥梁”作用，职责重大，且是拥有一定的权利，然而越来越多员工不愿意从事管理工作，尤其班组长的岗位更是如此，这是为什么呢？
一、 从事管理工作需有一定的管理能力
正是因为职责重大，从事管理工作并非每个人都可以去做，不少声称不愿意从事管理工作的员工，究其根本其实是“吃不到葡萄就说葡萄酸”的没有能力管理他人而已。
哪怕是基层的班组长岗位，其实也需要具备能够服众的威信，把公司的利益放在第一位，执行和落实好上级领导的工作任务和工作安排，在整个管理过程中做到公正无私，加强工作团队的建设。
这些都需要与相应的权力和责任相匹配的管理能力作为前提，需要管理者成熟、职业精神与沉着冷静的表现。
与过去不同的是，企业工作的职责范围更广，组织也更加趋于扁平与横向，工作更多以团队为基础，员工个体更多样复杂。
这种环境需要管理者通过持续的联系和信任建立，由传统的、单一的和被动的管理者角色进行转变，更多地用企业的使命、愿景和价值观激励和影响员工，以应用更具组织领导效果的管理能力。因此，那些不具备胜任基层管理者职务的能力的员工自然不愿更不能担此重任。
二、 从事管理工作并不适合所有员工
除却上文提到的能力不足的情况，从事管理工作也并不一定适合所有员工。
一些员工相比管理工作, 更是有着拥有技术研发、管理咨询、业务研究等的一技之长。
对他们来说，从事管理工作并非最好的选择，无法展现自己的能力，发挥自己应有的作用，如班组长等基层管理层更是不具备什么吸引力了。
大多数公司将员工提升为管理职位，都是因为这是他们应得的，而不是他们拥有管理的才能。
这是任用管理工作人才时常会出现的一个误区，虽然从事管理工作对于工作本身的经验和技能很重要，但这些管理层候选人有时候却只是该领域出色的人才，相较处于管理层还是处在工作状态能创造更多的价值。
例如，一名成功的程序员、销售人员或工程师并不能保证有善于管理他人。
这不是大材小用，而是没有让他们的能力在正确的领域得到施展，使他们长处无力施展，短处充分暴露，反倒阻碍了工作的开展，进而制约公司团队的全面健康发展。
三、 从事管理工作没有明确的上升空间
迈克尔·鲍威尔曾说过：“当你管理你的员工时，你也需要管理他们的职业生涯。”
从事管理工作常常并没有明确的上升空间，而不少员工更倾向于出于自身前途考虑，注重自身的职业规划，更多看待未来发展的前景。
不同的员工有自己想从这份工作中收获的，而晋升的机会往往是成为激励员工、提升员工敬业度的好方法，是对员工来到一个新岗位并努力在岗位上尽己之责的常用保证。
不少员工更看重的是自己未来的发展前景，而上升方向模糊不清的基层管理层并不一定会成为他们的首选。
可以借鉴阿里集团的“双轨升迁制”，容纳差异越来越大的不同类型员工，提供不同的晋升方案。可以更好地帮助员工确定兴趣、价值观以及行为取向，设立职业生涯目标，为真正想要进行基层管理工作的员工提供准确的前进方向。
四、 从事管理工作付出和收益不成正比
从事基层管理工作起到承上启下的“桥梁”作用，准确地接收上级下发的任务和要求，并直接对话基层员工，任务复杂繁多，然而报酬上往往只是与基层员工没有太大的差异。
这种付出和收益不成正比情况的普遍存在使得有意愿从事管理工作的员工也是望而却步。
管理层的工作职责较重，却没有相应较高的薪酬条件和福利制度与之匹配，自然无法吸引到员工成为兵头将尾的基层管理人员。
前不久有一句“所有不谈钱的老板都是耍流氓”得到了广泛传播，不少企业会强调从事管理行业是实现个人理想和抱负的机会，能够在管理层得到成长与自我实现，可以借此开阔眼界与扩大格局，然而就是不谈具体的实际利益。
这并非过分物质的现实所致，基层管理职责重大，只是靠情怀和微薄的额外收益打发，是不可取且收效甚微的。
否则，即便得到了一批综合素质较高的管理人才，也无法保证他们在这个重要的岗位上能够尽职尽责尽心地有效管理。
这种现象的出现，原因有很多种，其中有一些阅读者听着可能刺耳哦！但为了能够尽量呈现各种原因，就不顾及某些阅读者朋友的心情了，先再次表示歉意。
一、有些员工其实是自己知道自己没那两把刷子！只是给自己脸上贴金，说什么“让我干我都不干”！多数员工，其实他们内心里是知道的，他们没那个水平、能力去干班组长的工作。大家都是职场人，每天都在职场中工作。都能看到当班组长不容易的。也能理解当了班组长很多情况下面临的两难境地。私下里也听到过甚至参与过批评、牢骚、抱怨！
自己清楚：即使让自己干，自己也干不好，也得爱人说、被人背后指指点点！
其实，至少有一半的员工是清楚自己几斤几两的。他们只是嘴上不饶人，谁愿意承认自己不行呢？
用一句“让我干我都不干”来表现自己的不屑。其实，自己心里没点儿数儿啊！自己根本没那个金刚钻儿！
二、很多企业的制度设计，让班组长手里的责权利有缺陷，造成了班组长就是个费力不讨好的活儿。因此，一些有能力的员工，也不愿意去干。不得不承认，部分企业、厂矿中基层班组长的权力与责任之间的制度设计并不匹配。手里没什么权力，却要对生产效率、质量等等负责。
正是由于很多企业中制度设计、绩效设计、考核监督机制等等不完善，造成了“班组长”这个职务属于没有权力、只有责任的可怜角色。
如果再加上这个职位的薪酬待遇也没有多大吸引力，那就更糟糕了。
会让很多即使有能力的员工，也不愿意去干这种费力不讨好的事情！
很多企业，就是由于这些方面的漏洞，造成了企业基层优秀的员工、技术人员流失的。
三、管理工作本身的难度决定了，不是所有人都愿意干的。正如这个社会上创业的人永远都只是社会人群的一个少数比例一样。管理岗位也是一个小比例的人群。
只要理性一点你就会发现，想升职、想往上“走”的人在企业中并不是大多数！每个人的价值观、生活观、追求的目标是不同的，而且每个人是对自己的理解、了解、分析，还是有其客观性的。
这个社会 不排除有 很多人认不清自己，就是想着升职，也有一些确实能力出众希望自己向上发展的优秀职场人。但请接纳一个现实：较大比例的人群，并没真正想着爬多高。或许只是偶尔想想而已，但他们并没有采取任何获得升职机会的行动。过过嘴瘾、偶尔想一想而已。
四、企业中的很多不公平、不合理、不正常现象、低素质的管理者等等，造成很多职场人的负面情绪，使其动力丧失很多企业中存在不公平、不合理现象，老板或者管理者的素质、水平、处事方式等等让员工不满、让员工感觉不可思议。甚至让某些员工受委屈、受伤害。
如果企业中再存在一些小人上位、裙带关系、亲属圈等等现象，更会让员工心怀不满，不抱希望。
这也造成了很多处于基层岗位的员工，内心感觉是失落的，甚至是不抱希望的。在这种情况下，班组长？根本不可能！即使当了，也干不过人家那些关系！当了班组长，也摆不平一些内部复杂的现象、问题，还是别给自己找事儿了！
五、一个冷血的现实：职场中，精英群体、拥有内驱力、高情商的人群是个少数！首先说：每个人的人格是平等的，故说“众生平等”。但在此前提下，这个社会、职场是逃脱不了二八法则的。人与人之间的差异非常大。
只有少数人才能在职位、范围、收入等等方面能够超越他人，这就是现实！
多数人面对这个好坏、对错、美丑、善恶、公平与不公、合理与不合理等等并存的社会、职场，无法做透彻的理解、评估、判断。更无法理性地找到自己的发展之路，并在这个“阴阳并存”的职场中为自己创造、塑造有利的发展空间、争取让自己快速 成长的时间……
大家都知道“情商”这个概念。高情商的作用每个人也都清楚。但这个人群也是少数！高情商的人才能做到面对职场、社会各种人事物时心态的平静与理性，才能做出更为客观的思考、判断与决策。
在这个“阴阳并存”的职场中，自然也会出现：只有少数人才愿意在复杂甚至乱七八糟的环境中愿意去争取那样的职位了……
以上供参考吧。各个企业的情况千差万别，上面内容不可能适合所有朋友 所在的现实企业 环境。权当是抛砖引玉，为大家的分析、思考、决策提供一点点启示 而已。
不是很苦也不是很难，是非常的繁琐，也容易得罪人，是各种细微的事情，所以需要更多的耐心和更加仔细的态度。
这个就看人怎么想了，有些人就是不喜欢管理工作，有些人自觉的管理工作比较的难，每一个人的喜好是不一样的
我觉得并不是的，因为管理工作其实也是很有成就感，很值得付出努力的。
...就有员工不愿意干了?该如何正确的管理员工?
答：而公司的这种不适合还会使一部分职工不适合而造成不愿意做了！试想，职工长期性平稳在一个企业图的是什么？有的图公司的企业文化好，公司知名度好以公司为荣，公司工资待遇高，薪资福利好且个性化；有的图公司文化虽然不这么好，工资待遇和薪资福利不够高。但，工作轻松且管理方法上也不那么认真细致，还...
员工不服从管理怎么办,工作不积极怎么办?
答：1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。5、...
员工工作不思进取,做为管理者应该怎么办?
答：转载以下资料供参考 如何激励员工 作为一名管理人员，如果你真的提高员工的积极性，就必须找到他们做事的原因，首先要弄清他们做事的动机和目标，然后全身心投入，把他们当成伙伴。经理如果确实想激励员工并左右他们的行为，就必须探究他们的工作动机、工作目标和出发点。但须注意，你的出发点和目标并不能...
...该员工工作态度很差,不服从工作管理,还一心想企业炒他,可赔偿他工资...
答：（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。不知贵司是否有绩效考核制度，贵司可以将绩效考核制度纳入员工管理，员工绩效不达标，那么属于...
员工不服从管理如何处理怎么开除不用赔偿
答：一、员工不服从管理如何处理怎么开除不用赔偿？如果劳动者不能胜任工作，用人单位也是有权调整岗位的，可以不用补偿。劳动者有下列情形之一的，此时被辞退不需要赔偿。用人单位可以解除劳动合同：(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的;(三)严重失职，营私舞弊...
...下车间干活也不愿当管理,为什么有的人宁愿做员工也不愿做领导?_百...
答：领导干部并没有那么容易做出来的，不但要会与其他人谈业务，也要懂得找大量合作伙伴，因此需要水平非常强的人才能当领导。由于各种原因，很多人都会觉得我做一个普通员工可好了，每日仅需完成自己的工作职责就可以了，并没那么大压力。做基层管理者你可以放到领导人员和员工正中间很为难，上下都不愿意惹怒...
员工普遍厌倦工作,管理者该如何作为?
答：热爱是最好的老师，只有热爱自己的工作，热爱自己所从事的事业，才能在本职工作岗位上作出突出的贡献。如果我们一个单位的94.2%人都厌倦了工作的话，这对于当事人来讲，是一个悲剧，那么对于整个社会而言，又何尝不是如此呢？我们希望有关部门能够及早地把这一问题提到议事日程上来，加强调查研究，切实...
为什么管理一严,就有员工不愿意干了?他们是如何想的?
答：每一家公司都会拥有相关的规章制度，但是对于一些员工来说，通常都比较喜欢在管理并不是很严格的公司进行工作。而且在进入公司进行工作之后，如果管理变严就会产生选择辞职的想法。会让员工又有一种约束的感觉。首先一家公司管理变严了之后，员工所拥有的工作状态就会变得特别紧张。与此同时也会拥有一种被...
员工消极怠工,作为老板,你会怎么做?
答：4. 培训和发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平。这不仅可以提高员工的工作能力，还可以增加他们的工作满意度和归属感。5. 奖励和认可：及时给予员工适当的奖励和认可，以表彰他们的努力和成果。这可以是口头的赞扬、奖金、晋升机会或其他形式的奖 ...
作为管理层,遇到不服从自己管理的员工,该怎么办?
答：作为直接领导，应该说对下属员工的工作技能是掌握的，适合做什么样的工作应该是心中有数的，应该是知人善任，把合适的人安排到合适的工作岗位上，这样次能充分发挥员工的最大工作效能，员工也乐意去工作。对人的管理是最能体现领导水平的，因为人才是创造利润和业绩的源泉，把人的事情管理好了，其他的...
