pmp的进度管理困难吗？
范围管理考试不难，实操很难。尤其是收集和明确客户需求，平衡干系人利益，建立工作分解结构和范围基准，并且在项目管理全过程应对各种变更。
PMP考试的情景题目中有一些套路题目，即某些常见的经典情景，答案相对是固定的。总结如下
一些经典情景题目及其正确答案，遇到这些经典情景，只需在在选项中找正确答案就行了，不光提高答题速度，也能确保答题的准确率。
一、变更顺序：
二、风险的情景题：
先判断风险识别了，还是风险发生了。
若是风险识别，按风险管理程序走；
若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施，注意提交变更请求。
三、变更和风险流程的整合：
四、进度情景题：
先判断时间不够，还是资源不够。
时间不够，有三个选项可以选，但一般都是进度压缩；
资源不够，有两个选项可以选：关键链法和资源平衡。
五、沟通问题：
沟通问题是PMP考试中很常见的情景题，有3个正确答案可以选：
1、沟通管理计划；
2、沟通规划；
3、沟通需求分析。
（题目中只会出现一个正确答案的，不存在先后问题）
六、相关方问题：
相关方问题也是PMP考试中很常见的情景题，有4个正确答案可以选：
1、相关方参与计划；
2、管理相关方参与；
3、让相关方尽早参与；
4、识别相关方。
（题目中只会出现一个正确答案的，不存在先后问题）
七、与供应商有争议：
1、谈判；2、ADR; 3、诉讼。
（这个是有顺序的，按谈判、ADR、诉讼顺序来选）
八、选大的，还是选小的？
看题目问题，问的是大的，就选大的；问的是小的，就选小的。举例：
1、项目进度延误，项目经理应该怎么办？选项中有进度压缩和赶工，这个选进度压缩。
2、如果题目这样说：项目进度延误，项目经理增加资源恢复进度，这属于？
答案中有进度压缩和赶工，要选赶工。看明白没有？
九、具体问题，不要麻烦发起人。
1、项目出现问题，答案中出现“汇报发起人” “联系发起人”，几乎不选。
2、具体问题（尤其是质量、风险、进度、冲突、资源问题），不要麻烦发起人。
3、没有解决方案时，不要汇报发起人。
十、冲突问题
1、冲突发生，题目问如何预防，选规则、团队建设
2、冲突发生，题目问如何应对，选冲突解决策略
十一、按题目问题选择答案
1、注意题目问题问的是工具、过程、还是文件；
2、问过程的，注意问的是哪一个过程，是启动还是规划、执行、监控，是管理质量还是质量控制，是识别相关方还是规划相关方管理。
3、所选题目答案，不能与题目问的矛盾。
十二、强调统计方法（或统计分析）的4个工具
1、问卷调查
2、参数估算
3、实验设计
4、敏感性分析
十三、与排序相关的正确答案：
1、风险定性分析
2、帕累托
3、名义组技术
4、优先矩阵
十四、相关方意见不一致或有冲突，正确答案：
1、引导式研讨会；
2、与相关相关方开会，统一意见。
十五、挣值计算
很多人很头疼这种题目，这类题目也是有简便套路的，套路就是：先写出3个变量，再套两个或一个公式。
1、规划进度管理——为规划、编制、执行和控制项目进度二制定政策、程序和文档
2、定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动而采取的具体行动
3、排列活动顺序——识别和记录项目活动之间的关系
4、估算活动持续时间——根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数
5、制定进度计划——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控
6、控制进度——监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程
二、六大过程详解
1、规划进度管理
作用：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向
2、定义活动
作用：将工作包分解为进度活动，作为项目工作进度估算、规划、执行、监督和控制的基础
3、排列活动顺序
作用：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高效率
排列活动顺序过程旨在讲项目活动列表转化为图表，作为发布进度基准的第一步
4、估算活动持续时间
作用：确定完成每个活动所需花费的时间量
依据：工作范围、所需资源类型与技能水平、估算的资源数量和资源日历，而可能影响持续时间估算的其他因素包括对持续时间受到的约束、相关人力投入、资源类型（如固定持续时间、固定人力投入或工作、固定资源数量）以及采用的进度网络分析技术）
5、指定进度计划
作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型
注意事项：制定可行的项目进度计划时一个反复进行的过程，编制进度计划时，需要审查和修正持续时间估算、资源估算和进度储备，以制定项目进度计划，并在经批准后作为基准用于跟踪项目进度
6、控制进度
作用：在整个项目期间保持对进度基准的维护
控制进度作为实施整体变更控制过程的一部分，需要关注以下几点：
1、判断项目进度的当前状态
2、对引起进度变更的因素施加影响
3、重新考虑必要的进度储备
4、判断项目进度是否已经发生变更
5、在变更实际发生时对其进行管理
易混淆知识点解读：
1、赶工：
a、怎么用：通过增加资源，以最小的成本来压缩进度工期
b、例子：批准加班、增加额外资源或支付加急费用
c、适合场景：适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动
d、缺点：赶工并非总是切实可行，可能导致风险和/或成本增加
2、快速跟进
a、怎么用：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展
b、例子：在大楼建筑纸尚未完工前就开始地基建设
c、适合场景：适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况
d、缺点：可能造成返工和风险增加
项目进度管理的核心概念
项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成 果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。
项目管理团队选择进度计划方法，例如关键路径法或敏捷方法。之后，项目管理团队将项目特定 数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，以创 建项目进度模型。这件工作的成果就是项目进度计划。
项目进度管理是PMP考试中重要的一部分，其中涉及到一些分析工具和模型。
你说的这个的话正常情况下的话，他的这个进度管理上的话，确实是有一点难度的这个情况下的话，我们最重要的还是要加强管理，提高这样一个管理艺术。
pmp的进度管理困难吗?
答：4、估算活动持续时间——根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数 5、制定进度计划——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控 6、控制进度——监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程 二、六大过程详解 1、规划进度管理 作用...
PMP-项目进度管理
答：项目执行过程中的沟通也是非常重要的，来确保项目进度的信息透明和对称。如果甲的任务已完成，需要开始乙的任务，如果没有沟通，乙可能压根就不知道，这样项目进度就会延误，项目经理也可以使用项目管理工具进度猫，在甘特图中设置依赖关系，和项目成员同步进展情况，信息公开透明，项目进度就会一目了然。4、...
PMP-进度压缩:快速跟进和赶工区别和举例,附对比图收藏
答：在PMP项目管理的世界中，快速跟进与赶工是两项关键的进度管理策略，它们在满足进度目标的同时，也带来了不同的挑战。让我们一起探讨这两者的微妙差异，以及它们在实际项目中的应用实例。进度压缩的本质与技术进度压缩，如同魔术师的手法，是在不改变项目范围的前提下，通过技术手段如负值浮动时间分析，优化关...
PMP:6.项目进度管理
答：项目管理包括为项目管理项目按时完成所需的各个过程: 核心概念: 项目进度计划提供详尽的计划, 说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成 果,是一种用于沟通和管理相关方期望的工具,为绩效报告提供了依据。 项目管理团队选择进度计划方法,例如关键路径法或敏捷方法。之后,项目管理团队将项目特定数据,如活动...
PMP考试难度大吗?新手报考PMP会遇到哪些坑?
答：PMP考试难度不算大。PMP认证考试采用中英文对照的形式，英文原题在上，中文翻译紧接其下。考试题型包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。题量为180道题，考试时长为230分钟。考试内容：考试内容贯穿价值交付范围(包括预测、敏捷和混合的方法)，分布在三个考试领域，分别为：人：强调与...
PMP-项目进度管理
答：为加快进度而使用提前量通常会增加相关活动之间的协调工作量，并增加质量风险。快速跟进还有可能增加项目成本。控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对进度基准的维护，且需要在整个项目期间开展。
PMP考试难考的原因是因为什么
答：所以，PMP学习的过程，就是去了解和适应西方人项目管理思维方式的过程。这个过程，说难也难，但是说容易，其实也算容易，我们可以从以下4方面来看!1.时间比较充足 我们的整个备考时间预留的比较长，一般都是三个多月的时间。所以我们的备考时间还是蛮充足的。只要每天能够拿出1-2个小时的学习时间，持续的...
pmp项目管理好考吗?
答：考试难度知识深度不大，但是毕竟来自于西方思维，所以需要适当的转换思维去看待。对于考生来讲，想要顺利的通过pmp考试，选择一家专业的培训机构也是很重要的一个环节。只要跟着机构的进度去学习，在备考过程中保证每天1-2个小时的学习投入时间，课上认真听讲，课下认真复习，多和其他学员沟通交流，通过这个...
PMP项目管理 第6章 项目进度管理 思维导图
答：4. 关键链法与活动缓冲</ 关键链法不仅关注关键路径，还强调活动之间的缓冲管理，这在项目执行中起着稳定器的作用。 5. 从定义到执行：活动管理流程</ 从定义活动（分解任务）到排列顺序（逻辑连接），再到估算持续时间（工作量评估），每一步都是项目进度计划的基础，确保每个步骤的清晰...
PMP 第六章 项目进度管理
答：储备：进度储备、安全事件、缓冲 Buffer 作用：应对风险或不确定性 项目风险分为以下三种 已知风险：（讲课课件U盘）已知-未知风险：发生的概率或影响的范围有一个不知道（飞机延误）未知-未知风险：发生的概率或影响的范围都知道（飞机失事）应急储备属于成本基准之内，管理储备属于成本基准之外 进度计划 作...
