PMP-项目进度管理
控制原则 ：与其追求单个活动时间控制，不如着眼最后期限。
具有未完项的迭代型进度计划 ，需要使用滚动式规划。 按需进度计划 通常用于看板体系。 敏捷型(适应型)项目写在这章。
是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次 或仅在项目的预定义点开展。
进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。并规定：
1、项目进度模型制定；
2、进度计划的发布和迭代长度；针对迭代或适应型生命周期
3、准确度；上下幅度值
4、计量单位；按天、人、数量米、升、吨
5、组织程序链接；
6、项目进度模型维护；
7、绩效测量规则。
定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。本过程需要在整个项目期间开展。
滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。它是一种渐进明细的规划方式，适用于工作包、规划包以及采用敏捷或瀑布式方法的 发布规划。因此，在项目生命周期的不同阶段，工作的详细程度会有所不同。在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包只能分解到已知的详细水平；而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以分解到具体的活动。
排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程，本过程的主要作用是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。本过程需要在整个项目期间开展。
紧前关系绘图法（PDM）是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。 PDM 包括四种依赖关系或逻辑关系。
完成到开始（FS） 只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系。例如，只有完成装配 PC 硬件（紧前活动），才能开始在 PC 上安装操作系统（紧后活动）。
完成到完成（FF） 只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系。例如，只有完成文件 的编写（紧前活动），才能完成文件的编辑（紧后活动）。
开始到开始（SS） 只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系。例如，开始地基浇灌 （紧前活动）之后，才能开始混凝土的找平（紧后活动）。
开始到完成（SF） 只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系。例如，只有启动新的 应付账款系统（紧前活动），才能关闭旧的应付账款系统（紧后活动）。
估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的主要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间量。本过程需要在整个项目期间开展。
1、收益递减规律；
2、资源数量；
3、技术进步；
4、员工激励。
1、三角分布：平均估算值=（最乐观+最可能+最悲观）/3，一般用于精准的车间流水线。
2、贝塔分布：（PERT分布）：平均估算值=（最乐观+4*最可能+最悲观）/6，对最可能有很大依赖性，用于经验性活动。
计算标准差=（最悲观-最乐观）/6
制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实 项目执行和监控的过程。本过程的主要作用是，为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。 本过程需要在整个项目期间开展。
总浮动时间 ：所有活动最小的浮动时间，即灵活性最小的数值。等于LF-EF或LS-ES。
自由浮动时间 ：在不延误紧随活动的最早开始日期的情况下，该活动可以推迟的时间。仅适用网络图中只有一个活动与关键活动连接的时间管理。
资源平衡 ：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术，需要改变进度计划。
资源平滑 ：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术，不需要改变进度计划。
赶工 ：通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。但赶工并非总是切实可行的，因它可能导致风险和/或成本的增加。
快速跟进 ：一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。快速跟进可能造成返工和风险增加，只适用于能够通过并行活动来缩短关键路径上的项目工期的情况。为加快进度而使用提前量通常会增加相关活动之间的协调工作量，并增加质量风险。快速跟进还有可能增加项目成本。
控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对进度基准的维护，且需要在整个项目期间开展。
pmp项目管理什么
答：一、五大过程组包括：启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。1、启动过程：制定项目章程、识别和分析利益相关方、明确项目目标、制定项目管理计划等。2、计划过程：制定和完善项目管理计划、定义项目范围、制定项目进度计划、制定项目成本估算、制定项目质量管理计划、制定项目资源管理计划、制定项目...
pmp什么意思
答：3、PMP考试内容和考试标准 PMP考试主要涵盖项目管理领域的五大过程群和十大知识领域，包括整体项目管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理等。“PMBOK Guide”是PMP考试的主要参考资料。4、PMP认证的价值和影响 ...
什么是PMP项目管理
答：PMP全称为Project Management Professional，中文意为“项目管理专业人士资格认证”，由美国项目管理协会发起，已经在全球200多个国家和地区推广并获得广泛认可，是当今项目管理领域含金量最高的认证。一般来说，项目管理的价值主要体现在以下几方面——建立规则 建立规则其实是给项目搭建了一个受控的环境，让每个...
pmp五大过程管理组都有什么?
答：收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。PMP的十大知识领域 整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。进度管理：项目进度管理包括为管理项目按时...
PMP项目管理知识分享
答：** 平衡制约因素对项目的影响(例如范围扩大可能会增加成本或延长进度); ** 以更好的方式管理变更。 项目管理不善或缺乏项目管理可能会导致: ** 超过时限; ** 成本超支; ** 质量低劣; ** 返工; ** 项目范围扩大失控; ** 组织声誉受损; ** 相关方不满意; ** 正在实施的项目无法达成目标。 有效和高效的...
pmp文件是什么意思
答：通过PMP文件的制定，项目团队和相关方将共同规划项目目标和产出物，明确项目的范围、时间、成本等各方面的要求和约束，进而协同工作推进项目。PMP文件还能帮助项目团队及时发现和处理项目中的问题，缩短项目周期，控制预算，提高项目的成功率。因此，PMP文件的制定对于项目管理的成功非常重要。
PMP 是什么 有什么功能?
答：1、PMP(Portable Media Player,便携式媒体播放器),就是所谓MP4播放器。2、PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识,美国项目管理协会(PMI)一直致力于项目管理领域的研究工作,全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而...
项目管理pmp有什么用
答：PMP认证对于项目管理人员的用途如下：1、专业认可：PMP认证是项目管理领域的国际性专业认可。持有PMP证书意味着项目经理已经通过了PMI制定的专业标准的考核，并被认可拥有一定水平的项目管理知识和技能。2、提高职业竞争力：PMP认证是项目管理领域的金字招牌，持证者在求职和升职方面具有明显的竞争优势。3、...
什么是pmp管理
答：pmp是项目管理专业人士资格认证。PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理...
pmp是什么?
答：国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织。PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了：1． PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。2． PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙...
