PMP-进度压缩：快速跟进和赶工区别和举例，附对比图收藏
深入解析PMP中的进度压缩：快速跟进与赶工的区别与实战应用
在PMP项目管理的世界中，快速跟进与赶工是两项关键的进度管理策略，它们在满足进度目标的同时，也带来了不同的挑战。让我们一起探讨这两者的微妙差异，以及它们在实际项目中的应用实例。
进度压缩的本质与技术
进度压缩，如同魔术师的手法，是在不改变项目范围的前提下，通过技术手段如负值浮动时间分析，优化关键路径。关键路径上的活动一旦出现负浮动时间，意味着我们可能需要采取非常规手段，如赶工或快速跟进，来确保项目按期完成。
快速跟进：并行执行的艺术与风险
快速跟进，英文名Fast tracking，是将原本按序列进行的活动并行执行，以缩短总工期。然而，这种策略如同一把双刃剑，虽然能加速进度，但可能导致返工风险增加，甚至引入新的不确定性因素，因此在使用时要谨慎权衡。
赶工：成本与时间的赛跑
赶工（Crashing），通过增加资源投入来压缩进度，如加班或临时增加人员。这种策略往往伴随着成本的增加，因为需要额外的资源开销。在决策时，项目经理需要权衡成本与时间，确保在最小成本下最大程度地缩短项目周期。
实战应用与案例分析
案例一：紧急交付需求
当项目发起人强调按时交付，而资源可用性不受时间限制时，选择 快速跟进 是明智之举。但要注意，这可能导致风险增加，比如返工问题，所以要在风险可控的范围内进行。
案例二：调整后的项目管理
当项目经理接手项目，发现CPI为1.05，SPI为0.75，意味着项目超支且进度落后。这时， 赶工 或快速跟进是恢复进度的有效手段，但必须在考虑成本增加的前提下进行。
案例三：应对市场挑战
为迎合购物季，营销部门决定提前发布产品，项目经理增加关键任务的资源，这是典型的 赶工 应用，以应对时间压力。
作为10余年研发与管理经验的专家，我深知技术效率的重要性。在项目管理的道路上，希望这些信息能为你的决策提供有力支持。
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赶工和快速跟进有什么区别呢?
答：一、性质不同 1、赶工 指加快生产或工程的进度。2、快速跟进 指将一般情况下多项先后实施的活动改为并行实施的方法。二、特点不同 1、赶工 确定在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需要的时间。但赶工进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加成本。2、快速跟进 能压缩项目进度，但也有可能...
pmp的进度管理困难吗?
答：a、怎么用：通过增加资源，以最小的成本来压缩进度工期 b、例子：批准加班、增加额外资源或支付加急费用 c、适合场景：适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动 d、缺点：赶工并非总是切实可行，可能导致风险和/或成本增加 2、快速跟进 a、怎么用：将正常情况下按顺序进行的...
压缩成本和压缩进度各自的着力点有什么不同?
答：在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的各项费用细化到单位产品成本中，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。2、压缩进度的着力点 ：权衡成本和进度间的得失关系，以决定如何用最小增量成本达到最大量的时间压缩。快速跟进，将一般情况下顺序执行的多项活动改为平行进行。
试简要论述项目管理中进度计划管理与成本管理、质量管理、资源管理之间...
答：进度、成本、质量、资源等作为项目管理的几个要素，是相互牵制和制约的关系。另外还有两个重要的要素是范围和风险。进度计划管理与成本管理、质量管理、资源管理的关系主要体现为：1、进度的延期会增加成本、导致资源的调度不善；2、压缩进度(赶工和快速跟进)可能导致质量问题、增加资源和成本；3、质量问题...
什么是快速跟进法?
答：在进行项目设计中，当风险不大时，通过精心安排而使项目的前后阶段相互搭接以加快项目进展速度的做法叫快速跟进。
试简要论述项目管理中进度计划管理与成本管理、质量管理、资源管理之间...
答：进度、成本、质量、资源等作为项目管理的几个要素，是相互牵制和制约的关系。另外还有两个重要的要素是范围和风险。进度计划管理与成本管理、质量管理、资源管理的关系主要体现为：1、进度的延期会增加成本、导致资源的调度不善；2、压缩进度(赶工和快速跟进)可能导致质量问题、增加资源和成本；3、质量问题...
做项目进度计划时,发现关键路径时差是-20天,关键路径有10个活动。要想...
答：关键路径的时差-20天，表示计划的工期比目标工期多了20天，所以需要通过压缩工期的方式来满足客户的项目完工要求：1、赶工，通过对关键路径上的某些活动增加合理的资源，适当缩短其工期；2、快速跟进，根据一定的逻辑关系，可以适当对关键路径上的某些活动进行快速跟进，即适当提前开工，以达到压缩工期的目的...
项目管理:计划、进度和控制的系统方法的目录
答：第1章 概述 1引言 11.1 了解项目管理 21.2 定义项目成功 61.3 项目经理和直线经理的关系 71.4 定义项目经理的角色 111.5 定义职能经理的角色 121.6 定义职能员工的角色 151.7 定义高层管理者的角色 151.8 与高层管理者一起工作 161.9 项目经理作为计划制定者 171.10 项目冠军 181.11 ...
...是通过增加资源,以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。_百度...
答：【答案】：B 赶工通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。
收尾\范围\干系人\沟通\风险\变更易错题
答：B. 快速跟进关键路径 C. 与职能经理协商分配替代资源 D.将该问题升级上报给该职能经理的上级 正确答案:A , 你的答案:C回答错误 解析: 关键路径上资源...D.使用进度压缩技术 正确答案:C , 你的答案:A回答错误 解析:发起人想对进度计划做改变,需要提交变更请求。知识点:章节4.6。【变更】95.在一次电话状态会议...
