试简要论述项目管理中进度计划管理与成本管理、质量管理、资源管理之间的关系
进度、成本、质量、资源等作为项目管理的几个要素，是相互牵制和制约的关系。另外还有两个重要的要素是范围和风险。
进度计划管理与成本管理、质量管理、资源管理的关系主要体现为：
1、进度的延期会增加成本、导致资源的调度不善；
2、压缩进度(赶工和快速跟进)可能导致质量问题、增加资源和成本；
3、质量问题会导致返工、增加成本、进度延期；
4、削减成本可能会导致进度延期、质量问题；
5、资源不到位可能导致成本超支、进度延期、质量问题。
项目管理三角形关系，也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看，项目范围、时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积。这个图是很好理解的，每一个人都可以在没有任何讲解的情况下明白大部分的含义：要得到目标质量的项目产品，就要确定项目的范围、时间和成本。如果这三项中任一项发生变化，势必会影响另两项中的至少一项发生随动。很简单的问题，可实际工作中，我们日里万机、决胜千里的老板们有几个能把这个三角形法则放在心上呢？项目质量不是由项目经理甚至项目组织决定的，有各种的法规、标准作为基准，项目的产品是必须达到目标要求。而客户对项目和产品的无知性导致他们永远试图扩大项目范围，认为至少这样他们不会白付钱给项目团队。而项目团队为了得到更多的利益就要在老板的压力下不断在做缩短工期和减小成本上做努力。所有在项目中有权力和钱力的关系者都在试图破坏这个铁三角。项目作为一个整体，要使各方面的资源能够协调一致，就要特别熟悉项目三角形的概念。项目三角形中的范围，除了要考虑对项目直接成果的要求，还要考虑与之相关的在人力资源管理、质量管理、沟通管理、风险管理等方面的工作要求。项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本，这些资源通过不同的方式获得，可以对应不同的成本，对资源的需求与工作范围和工作时间都有直接的联系。 项目三角形强调的就是这三方面的这种相互影响的紧密关系。为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。因此，项目计划的制定过程是一个多次反复的过程，根据各方面的不同要求，不断调整计划来协调它们之间的关系。在项目执行过程中，当项目的某一因素发生变更时，往往会直接影响到其他因素，需要同时考虑一项变更给其他因素造成的影响，项目的控制过程就是要保证项目各方面的因素从整体上能够相互协调。
进度计划管理与成本管理、质量管理、资源管理的关系主要体现为：
1、进度的延期会增加成本、导致资源的调度不善；
2、压缩进度(赶工和快速跟进)可能导致质量问题、增加资源和成本；
3、质量问题会导致返工、增加成本、进度延期；
4、削减成本可能会导致进度延期、质量问题；
5、资源不到位可能导致成本超支、进度延期、质量问题。
如何管理项目进度
答：在项目启动开发之后，除了项目排期表之外，可以同步输出版本范围列表，产品功能路径图会有助于项目团队中各个人员对本次产品迭代范围及注意事项的整体理解。2. 项目进度跟进 在输出项目排期表和版本需求范围，确定了关键任务和关键人员，还需要定期跟进项目进度。在敏捷项目管理中会采用每天站会的方式同步开发...
项目进度管理是什么
答：3、项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目蕞终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划...
施工阶段的项目管理工程进度管理?
答：施工阶段的项目管理工程进度管理是怎样的，下面中达咨询为大家解答。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况...
项目管理中的项目进度包含哪些,你知道吗?
答：六、控制进度 监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程 项目进度计划提供详尽的计划， 说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于品牌沟通和管理相关方案期待的工具，为绩效报告提供了依据。项目管理团队选择 进度计划方法 ，例如关键路径发法或敏捷方法。之后，项目...
项目管理中该如何进行进度控制管理
答：其中，我们可以利用项目管理系统、网络编排计划来实现有效管理！1、制定完善的项目进度管理策略：企业在处理项目进度管理中，要从以下三个方面着手，如：保证对供应商的项目进度管理、监控关键环节&实现动态平衡、明确每个项目成员的责任。在保障企业内部项目团队管理同时，要通过规章合同来确保供应商等外界力量...
项目管理的进度管理主要方法有哪些?
答：在开展项目进度管理之前，项目管理团队已经进行付出努力做了一些项目进度管理方面的一些规划工作，这是作为项目管理计划的一个概要性和提纲性的一个规划，通常在项目进度管理过程中会涉及以下几个管理过程组，在几个项目进度管理活动或过程中都会涉及依据、工具和成果(或者叫管理活动的输出)现分别论述如下：1....
项目管理中该如何进行进度控制管理?
答：进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划与资源供应计划,进行进度控制,在于质量、费用、安全目标协调的基础上,实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确,而资源有限,不确定因素多,干扰因素多。而这些因素存在主观因素和客观因素，并且主客观条件的不断变化,项目计划也随之改变,因此,在项目...
项目进度管理的六大步骤
答：6、可交付成果确定后，接下来就是在项目计划中确定每个可交付成果的截止日期，也可以在后面的项目进度中确定日期，但不论是那种，可以提前根据项目整体的截止日期进行倒排这样一旦工作开始，就可以确保项目团队按照时间节点来完成。7、接下来，将简单描述项目进度关于时间管理的四个步骤一分解项目工作任务，...
项目进度管理
答：十一、因为存在次关键路径和活动并列的情况，所以当你看到完工百分比为30%，实际使用了60%的日历时间，注意这并不表明进度一定延误。项目可能前期完成了关键路径上非并列的工作，后期可能并列工作比较多。十二、项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。
项目进度管理都有什么内容?
答：3、有时间保障且有能力执行的资源分配。有些项目虽然分配了资源，但是不能保障资源的有效投入，这个是项目不能推进的非常重要的原因。4、每日检查、每周检查项目进展和提交物。如何高效开小组会的问题在知乎上能找到，建议看看。5、根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。这个很考验项目经理的...
