项目管理中的项目进度包含哪些，你知道吗？
项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。其过程包括：
一、规划进度管理
为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程
二、定义活动
识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程
三、排列活动顺序
识别和记录项目活动之间的关系的过程
四、估算活动持续时间
根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程
五、制定进度计划
分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控的过程
六、控制进度
监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程
项目进度计划提供详尽的计划， 说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于品牌沟通和管理相关方案期待的工具，为绩效报告提供了依据。
项目管理团队选择 进度计划方法 ，例如关键路径发法或敏捷方法。之后，项目管理团队将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，以创建项目进度模型。这件工作的成果就是 项目进度计划 。
在小型项目中，定义活动、排列活动顺序，估算活动持续时间及制定进度模型等过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程，能够由一个人在较短时间内完成。
在可能的情况下，应在整个项目期间保持项目详细进度计划的灵活性，使其可以随着知识的获得、对风险理解的加深，以及增值活动的设立而调整。
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注：文章来自项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）第6版
项目管理计划的内容包括什么
答：1、项目概述：介绍项目的目标、范围、可交付成果等基本信息。2、项目组织：描述项目组织结构、角色职责、沟通流程等。3、时间管理：包括项目进度计划、关键路径分析、里程碑计划等。4、成本管理：包括项目预算、成本控制、成本估算、成本分析等。5、质量管理：包括项目质量计划、质量保证、质量控制、验收等。...
项目管理中该如何进行进度控制管理?
答：由于进度计划实施过程中目标明确,而资源有限,不确定因素多,干扰因素多。而这些因素存在主观因素和客观因素，并且主客观条件的不断变化,项目计划也随之改变,因此,在项目进行过程中必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效措施,使项目进度按预定的目标进行,确保目标的实现。...
公司项目跟踪包含哪些
答：如了解成 员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。项目监控又称项目跟踪，是指项目各级管理者根据项目规划和目标，在项目实施的全过程中，及时、持续、系统地记录和报告项目状态和影响项目进度的内外部因素的一系列活动。项目监控主要针对三个方面:计划、任务、项目成员。是了解项目的实际进度。比如...
关于工程项目进度的科学管理与控制问题:工程项目进度管理控制流程
答：摘要:本文主要就工程项目进度的科学管理与控制进行了相关的论述,首先分析了影响进度控制的因素,继而就管理与控制措施展开了探讨,希望有所作用。 关键词:工程项目;进度;管理; 中图分类号:K826.16文献标识码:A 文章编号: 工程项目进度管理是一个复杂的过程,施工企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进...
工程项目管理包括哪些内容?
答：需求收集：明确项目需求，包括功能性需求和非功能性需求。项目规划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、预算和风险管理计划。团队组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责。资源管理：确保项目所需资源的合理分配和使用，包括人力、物资、设备等。进度控制：监控项目进度，确保项目按计划进行，...
项目进度管理重要性?
答：项目进度管理软件出现的必然性编辑 传统的进度管理存在的问题 忽视进度计划：认为进度计划是一种摆设，可有可无。“我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”。没有很好的进度计划，施工企业很难在一个长的时间跨度内掌控和汇报进度。计划与实际工作脱节：目前，很多项目都是通过Excel表格、手工绘制甘特图来管理...
PMP-项目进度管理
答：3、项目成员的沟通 项目执行过程中的沟通也是非常重要的，来确保项目进度的信息透明和对称。如果甲的任务已完成，需要开始乙的任务，如果没有沟通，乙可能压根就不知道，这样项目进度就会延误，项目经理也可以使用项目管理工具进度猫，在甘特图中设置依赖关系，和项目成员同步进展情况，信息公开透明，项目进度...
项目管理3要素包括哪些内容
答：项目管理中，最重要的是质量、进度与成本三要素：①质量是项目成功的必须与保证，质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下，各参与建设的单位编制自己的分解计划，才能保证工程的顺利进行。③成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成...
下列与施工进度有关的计划类型中,属于项目管理范畴的有( )。
答：【答案】：A、B、C、D 建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。如：（1）整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划；（2）子项目施工进度计划和单体工程施工进度计划；（3）项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。考点：2Z...
全面计划管理实例:工程项目如何实现部门联动管理防范进度风险?
答：项目进度管理中,造成进度滞后的风险项多且难控制,主要由“人机料法环”各生产要素配备不及时、各负责部门工作间脱节引起的。常见的项目风险管理现状如下: 解决以上问题的方法就是全面计划管理:在项目进度管理中将各生产要素落实到责任部门,并将各部门通过计划联合起来“拧绳”管理——TPM ,如下: 项目进度管理包含两部...
