PMP项目管理 第6章 项目进度管理 思维导图

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第6章：项目进度管理的全景思维导图</

项目进度管理，如同项目的生命线，它提供了详尽的蓝图，清晰地阐明了项目中定义的成果何时、如何交付，是沟通各方期望的不可或缺的工具。它为绩效报告提供了坚实的基础，确保项目的顺利进行。

1. 蒙特卡洛分析与风险掌控</
蒙特卡洛分析是进度计划的精密工具，它结合定量风险分析，通过考虑风险和其他不确定性因素，计算出项目可能的完整进度路径，为项目管理提供了强大的保障。
2. 快速跟进与赶工策略</
快速跟进允许并行活动，但需注意返工风险，改变活动逻辑关系，而赶工则是增加资源，虽能加快进度，但成本风险也随之上升，保持逻辑关系的稳定至关重要。
3. 关键路径法与资源平衡</
关键路径法忽视资源约束，应对资源冲突乏力。此时，资源平衡就显得尤为重要，它在关键活动上添加缓冲，确保资源分配的合理性。
4. 关键链法与活动缓冲</
关键链法不仅关注关键路径，还强调活动之间的缓冲管理，这在项目执行中起着稳定器的作用。
5. 从定义到执行：活动管理流程</
从定义活动（分解任务）到排列顺序（逻辑连接），再到估算持续时间（工作量评估），每一步都是项目进度计划的基础，确保每个步骤的清晰性和可行性。
6. 制定进度计划的艺术</
通过活动顺序、持续时间与资源的综合分析，制定出具有实际日期的进度模型，每个里程碑、活动和资源都需经过深思熟虑和审查，确保计划的精确性和可行性。
7. 控制进度，保持基准</
控制进度不仅是监督项目状态，更是维护基准的动态过程。通过实际绩效的跟踪，及时调整进度模型，任何变更都需遵循变更控制流程，确保项目始终按计划推进。

项目进度管理的每一步都如同拼图中的关键拼块，紧密相连，共同构建出项目的完整进度画卷。通过有效的规划、精细的执行和严密的控制，让每个项目都能在预定的时间和预算内顺利落地。