领导者方格理论列出了哪五种典型的领导方式？试对它们进行比较。
管理方格理论（Management Grid Theory）是研究企业的领导方式及其有效性的理论，是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克（Robert R·Blake）和简·莫顿（ Jane S·Mouton）在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。
根据企业管理者“对业绩的关心”和“对人的关心”程度的组合，可以将领导分为5种类型
1、贫乏的领导者
对业绩和对人关心都少，实际上，他们已放弃自己的职责，只想保住自己的地位；
2、俱乐部式领导者
对业绩关心少，对人关心多，他们努力营造一种人人得以放松，感受友谊与快乐的环境，但对协同努力以实现企业的生产目标并不热心；
3、小市民式领导者
既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，风格中庸，不设置过高的目标，能够得到一定的士气和适当的产量，但不是卓越的；
4、专制式领导者
对业绩关心多，对人关心少，作风专制，他们眼中没有鲜活的个人，只有需要完成生产任务的员工，他们唯一关注的只有业绩指标；
5、理想式领导者
对生产和对人都很关心，对工作和对人都很投入，在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来，既能带来生产力和利润的提高，又能使员工得到事业的成就与满足。
根据管理方格理论，五种典型的领导方式为：
1、折叠贫乏式领导
折叠贫乏的领导者对业绩和对人关心都少，他们已放弃了自己的职责，只想保住自己的地位。
2、折叠俱乐部式领导
折叠俱乐部式领导者对业绩关心少，对人关心多，他们努力营造一种人人得以放松，感受友谊与快乐的环境，但对协同努力以实现企业的生产目标并不热心。
3、折叠小市民式领导
折叠小市民式领导者既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，风格中庸，不设置过高的目标，能够得到一定的士气和适当的产量。
4、折叠专制式领导
折叠专制式领导者对业绩关心多，对人关心少，作风专制，他们眼中没有鲜活的个人，只有需要完成生产任务的员工，他们管理方格理论理论图唯一关注的只有业绩指标。
5、折叠理想式领导
折叠理想式领导者对生产和对人都很关心，对工作和对人都很投入，在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来，既能带来生产力和利润的提高，又能使员工得到事业的成就与满足。
扩展资料
管理方格理论由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。管理方格图的提出改变以往各种理论中"非此即彼"式的绝对化观点，指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间，可以进行不同程度的互相结合。
管理方格理论认为，在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的方式，为避免趋于极端，克服以往各种领导方式理论中的"非此即彼"的绝对化观点。管理方格理论指出，在对生产关心的领导方式和对人关心的领导方式之间，可以有使二者在不同程度上互相结合的多种领导方式。
参考资料来源：百度百科-管理方格理论
根据企业管理者“对业绩的关心”和“对人的关心”程度的组合，可以将领导分为5种类型
1、贫乏的领导者
对业绩和对人关心都少，实际上，他们已放弃自己的职责，只想保住自己的地位；
2、俱乐部式领导者
对业绩关心少，对人关心多，他们努力营造一种人人得以放松，感受友谊与快乐的环境，但对协同努力以实现企业的生产目标并不热心；
3、小市民式领导者
既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，风格中庸，不设置过高的目标，能够得到一定的士气和适当的产量，但不是卓越的；
4、专制式领导者
对业绩关心多，对人关心少，作风专制，他们眼中没有鲜活的个人，只有需要完成生产任务的员工，他们唯一关注的只有业绩指标；
5、理想式领导者
对生产和对人都很关心，对工作和对人都很投入，在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来，既能带来生产力和利润的提高，又能使员工得到事业的成就与满足。
管理方格理论的主要内容是什么?
答：横轴表示企业领导者对业绩的关心程度（包括政策决议的质量、程序与过程、研究工作的创造性、职能人员的服务质量、工作效率和产量），其中，第1格表示关心程度最小，第9格表示关心程度最大。简介 管理方格理论用方格图表示和研究领导方式的一种理论。由美国行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿创立。他们认为在...
管理方格理论的领导类型
答：根据企业管理者“对业绩的关心”和“对人的关心”程度的组合，可以将领导分为5种类型： 对生产和对人都很关心，对工作和对人都很投入，在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来，既能带来生产力和利润的提高，又能使员工得到事业的成就与满足。
在方格管理理论的五种典型的管理方式中,最佳的管理方式是()
答：【答案】：C 管理方格理论。 ：解析（9，9）型是最佳的管理模式，这种类型的管理者既十分关心生产，又十分关心人的因素他们能够把人员和生产协调起来，使之一体化。
根据管理方格理论,俱乐部式领导者的工作风格是( )。
答：【答案】：C 根据企业管理者“对业绩的关心”和“对人的关心”程度的组合，可以将领导分为5种类型：（1）贫乏的领导者，对业绩和对人关心都少，实际上，他们已放弃自己的职责，只想保住自己的地位；（2）俱乐部式领导者，对业绩关心少，对人关心多，他们努力营造一种人人得以放松，感受友谊与快乐的...
管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种,其中只对人极端关注的领导风...
答：【答案】：D 本题考查管理方格图的类型。管理方格理论中对人极端关注的是“乡村俱乐部”领导风格(1，9)型，因此选D。
简述领导的管理方格理论
答：为避免趋于极端，克服以往各种领导方式理论中的“非此即彼”的绝对化观点，他们指出：在对生产关心的领导方式和对人关心的领导方式之间，可以有使二者在不同程度上互相结合的多种领导方式。为此，他们就企业中的领导方式问题提出了管理方格法，使用自己设计的一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴和横轴分别...
行政领导和管理理论都有哪些?
答：（二）管理方格模型图 20世纪60年代，美国管理学家布莱克和莫顿在领导行为四分图的基础上，提出了管理方格模型图。布莱克和莫顿在模型图中勾勒出了五种领导方式的基本类型，并对每种领导方式的行为特征给予了描述。 “1.1”型：贫乏型领导，也叫虚弱型领导。这种类型的领导者对人和工作都不关心...
如何确定领导在四分图理论中的类型?
答：根据领导者对“关心人”和“抓组织”两个维度的重视程度来确定领导者类型，一般分为：民主型，放任型和专制型
管理方格理论中9.1是哪种领导方式
答："5.5"方格表示领导者对人的关心和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促使下属发扬创造革新的精神。"9.9"方格表示对人和工作都很关心，能使员工和生产两个方面最理想、最有效地结合起来。管理方格理论是美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿提出来的。具体...
2022-01-13 管理学原理
答：布莱克和莫顿在提出管理方格理论时,列举了五种典型的领导方式: 任务型管理、乡村俱乐部型管理、中间型管理、贫乏型管理、团队型管理 按照权变理论,领导者的风格分为两类: 任务取向型,关系取向型 费德勒的权变模型指出组织的效率取决于两个变量的相互作用: 领导者的风格,情境的有利性 费德勒从三个维度对情境是...
