管理方格理论的领导类型
根据管理方格理论，五种典型的领导方式为：
1、折叠贫乏式领导
折叠贫乏的领导者对业绩和对人关心都少，他们已放弃了自己的职责，只想保住自己的地位。
2、折叠俱乐部式领导
折叠俱乐部式领导者对业绩关心少，对人关心多，他们努力营造一种人人得以放松，感受友谊与快乐的环境，但对协同努力以实现企业的生产目标并不热心。
3、折叠小市民式领导
折叠小市民式领导者既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，风格中庸，不设置过高的目标，能够得到一定的士气和适当的产量。
4、折叠专制式领导
折叠专制式领导者对业绩关心多，对人关心少，作风专制，他们眼中没有鲜活的个人，只有需要完成生产任务的员工，他们管理方格理论理论图唯一关注的只有业绩指标。
5、折叠理想式领导
折叠理想式领导者对生产和对人都很关心，对工作和对人都很投入，在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来，既能带来生产力和利润的提高，又能使员工得到事业的成就与满足。
扩展资料
管理方格理论由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。管理方格图的提出改变以往各种理论中"非此即彼"式的绝对化观点，指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间，可以进行不同程度的互相结合。
管理方格理论认为，在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的方式，为避免趋于极端，克服以往各种领导方式理论中的"非此即彼"的绝对化观点。管理方格理论指出，在对生产关心的领导方式和对人关心的领导方式之间，可以有使二者在不同程度上互相结合的多种领导方式。
参考资料来源：百度百科-管理方格理论
管理方格理论中9.1是高任务低关心领导方式。这种类型领导方式，即重点放在工作上，而对人很少关心。领导人员的权力很大，指挥和控制下属的活动，而下属只能奉命行事，不能发挥积极性和创造性。
"1.1"方格表示对人和工作都很少关心。
"1.9"方格表示重点放在满足职工的需要上，而对指挥监督、规章制度却重视不够。
"5.5"方格表示领导者对人的关心和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促使下属发扬创造革新的精神。
"9.9"方格表示对人和工作都很关心，能使员工和生产两个方面最理想、最有效地结合起来。
管理方格理论是美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿提出来的。具体标志是1964年他们的著作《管理方格》的出版。管理方格理论利用二维的坐标将管理分为对生产运营的关注度（横坐标值）和对人的关注度（纵坐标值）。
扩展资料：
如果一个管理人员与其部属关系会有9.l定向和1.9体谅，就是家长作风；当一个管理人员以9.1定向方式追赶生产，而在这样做的时候激起了怨恨和反抗时，又到了1.9定向，这就是大弧度钟摆；还有平衡方法。双帽方法、统计的5.5 方法等。
管理方格法问世后便受到了管理学家的高度重视。启示我们在实际管理工作中，一方面要高度重视手中的工作，要布置足够的工作任务，向下属提出严格的要求，并且要有纪委规章作保障；
另一方面又要十分关心下属个人，包括关心他们的利益，创造良好的工作条件和工作环境，给予适度的物质和精神的鼓励等。从而，使下级机械及其工作人员在责、权、利等方面高度统一起来，以提高下属的积极性和工作效率。
参考资料来源：百度百科-管理方格论
根据企业管理者“对业绩的关心”和“对人的关心”程度的组合，可以将领导分为5种类型： 对生产和对人都很关心，对工作和对人都很投入，在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来，既能带来生产力和利润的提高，又能使员工得到事业的成就与满足。
管理方格理论五种领导方式是什么?
答：4、折叠专制式领导 折叠专制式领导者对业绩关心多，对人关心少，作风专制，他们眼中没有鲜活的个人，只有需要完成生产任务的员工，他们管理方格理论理论图唯一关注的只有业绩指标。5、折叠理想式领导 折叠理想式领导者对生产和对人都很关心，对工作和对人都很投入，在管理过程中把企业的生产需要同个人的需...
简述题11.根据管理方格理论,说明五种典型的领导方式
答：1、贫乏管理者，对生产和人的关心程度都很小。2、任务管理者，重点抓生产任务（重点放在工作上），对人很少关心。领导人员的权力很大，指挥和控制下属的活动，而下属只能奉命行事，不能发挥积极性和创造性。3、俱乐部式管理者，重点在于关心人，企业充满轻松友好气氛，不大关心生产任务。4、中间式或不上...
简述管理方格理论的五种领导风格。
答：②中庸型：力求平衡维持一定的满意程度 ③乡村俱乐部：也称快乐天堂型管理，非常关心人，但对任务关心不够 ④“任务”领导风格：也称工作狂型管理，极度关心任务，却对人漠不关心 ⑤最理想的领导风格：也称团队合作兼顾型，重视工作任务的同时也十分关心员工 ...
管理方格论有几种类型?
答：五、9.9型领导（团队型）：这类领导风格在任务完成和员工关怀上都达到了高水平，是理想的领导方式。管理方格论由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿在1964年提出，并在1978年的修订版《新管理方格》中进一步阐述。该理论用一个方格图来表示，横轴代表对生产的关心，纵轴代表对员工的...
在管理方格理论中,(9,1)对应的是( )领导方式。
答：管理方格理论中，横轴代表对工作的关心，纵轴代表对人的关心，横轴为9代表对工作关心度高，纵轴为1代表对人关心度低，因此（9，1）代表的是任务型。B选项符合题意；（9，9）对应的是团队型，（1，9）对应的是乡村俱乐部型，（5，5）对应的是中庸指导型，A、C、D选项不合题意。因此，选择B选项...
管理方格图中,典型的领导方式有?
答：3、“协商式”：对下属抱有相当大的信任和信心，通常设法采纳下属意见；采用奖赏，偶尔用惩罚和一定程度的参与；进行上下双向沟通；在最高层制定主要政策和总体决策的同时，允许低层部门作出具体问题决策，在某些情况下进行协商。4、“群体参与式”：对下属在一切事务上抱有信心和充分的信任，总是从下属...
领导者方格理论列出了哪五种典型的领导方式?试对它们进行比较。_百度知 ...
答：管理方格理论（Management Grid Theory）是研究企业的领导方式及其有效性的理论，是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克（Robert R·Blake）和简·莫顿（ Jane S·Mouton）在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。根据企业管理者“对业绩的关心”和“对...
管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种,其中只对人极端关注的领导风...
答：【答案】：D 本题考查管理方格图的类型。管理方格理论中对人极端关注的是“乡村俱乐部”领导风格(1，9)型，因此选D。
管理方格理论中,坐标位置为(1,9)的领导风格称为( )
答：【答案】：B 本题考查管理方格图的类型。管理方格理论中，坐标位置为（1，9）的领导风格称为“乡村俱乐部”风格，（1，1）的称为“无为而治”风格，（9，1）的称为“任务”领导风格，（5，5）的称为“中庸式”领导风格，（9，9）的被认为是最理想的领导风格。
根据管理方格理论最佳的领导风格是什么型领导
答：根据管理方格理论最佳的领导风格是团队型领导。根据查询相关资料显示，管理方格理论是研究企业的领导方式及其有效性的理论，这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。他们认为，在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的方式，或者以生产为中心，或者以人为中心，或者以X理论为依据而强调靠监督，或者以Y理论为...
