能力强业绩好，但不听话的员工，要怎么样处理才不会影响团队稳定？
那就要看这个能力特别强的员工有没有团队意识，如果他既有团队意识，能力又特别强，那么，他在团队中的地位高一些没关系，但如果他没有团队意识就算了。
其实在职场上，不服从管理的人并不少见，然而，管理者一般采用两种处理方式，一种是弃之不用，一种是把这个人哄好，让他为团队赚钱，我想大多数管理者都是选择后者，并且这个人又特别有能力，但这就是需要管理者的胸怀和手腕了，这不是一般人能做到的。在这里，大家可以参考一下桃园三结义中的刘备，其实刘备多的并不是武功，而是他的心胸，他知道怎么抓住下属的内心，怎么去用人。
但是也有很多领导讨厌有能力但不服从管理的员工，这些领导一般会硬碰硬，面对不听话又有能力，通常会采取打压或者是冷却处理的办法，因为他需要下属的支持，而不是下属的意见，这些领导通常会对不听话的员工采取冷处理，直到员工听话为止，但是他也会让员工认识到，如果没有我的赏识，你的一切努力都白费。最后，员工还是要乖乖为他工作。
做领导要十分清楚自己手里有多大权力？有多少资金？有什么资源？这样你才能更好驾驭和管理部门或公司的员工。如果你自己手里的权利连部门员工的去留、加薪和业务资金申请都解决不了，那么你根本管不了任何人。
其实这个问题要从三方面考虑。一个是公司的管理规定是否符合公司业务发展的需要，公司的管理规定是否能够成为引导员工实现自我价值与企业价值提升的平衡和谐统一。二是业绩好是否就是选择管理人员的主要标准，并不是所有的业绩好的员工就适合管理。毕竟销售和管理是两个不同的分支。具体到你说的这个情况，你说业绩好的稽核都是公司的老员工、老油条，不服从公司管理，那么我想问下，公司绩效考核导向是否只是注重单一的业绩，而不是综合评价员工对公司的贡献（包括个人业绩、新晋员工辅导、自觉维护公司利益）。单一的业绩评价体系，容易导致员工的短期行为及利己主义，首先考虑的不是公司的长远发展而是自己能否拿到提成等。第二个情况就更加严重。应该与这个员工好好谈谈，让她认识到作为店长，是公司对她既往成绩的认可，也是对她提出更高的要求，新的岗位，也是为了提升她的综合素质。如果她能认识到这点，我建议可以留下，如果认识不到还是情绪化比较严重，建议让她走。公司的用人标准，应该是德才兼备德为先。否则，万一公司出现困难，首先离开的就是这种业绩好但是不认同公司管理的人，到时候事情更是难办。
一共有四招：第一、借力打力，第二、借题发挥，第三、借鸡吓猴，第四、借刀杀人。
第一，借力打力
管理员工就像训练一匹马。你越害怕，马就越想甩掉你。如果你有信心，马会就算甩你几次，看到没戏它就不甩了。如果你在下属面前表现出怯懦，他们会认为你是个懦夫，理所当然地不会听你的。
管理是一场游戏。对不服从的下属，气势不能输给对方。如果他拒绝服从管理，你应该学会利用你的力量。例如指派工作的时候：“我不是在你和商量！”
第二，借题发挥
下属不听话，原则上不要直接冲突，一旦遇到喜欢杠人的，就很难结束。你可以利用这次会议作为一个大做文章的机会，例如，因为一个小问题指桑骂槐地点出某个人工作中的缺点。目的有两个，一个是给自己留条后路，一个是敲打一番，起到警示作用。如果你敢于批评，一般都会听进去。
第三，借鸡吓猴
借鸡吓唬猴子的目的是扮演“隔空喊话”的角色，给他一个信号，我不是好欺负的！例如，当和其他部门一起工作时，不要做一个唯唯诺诺的人，而是展现你的坚强一面。或者对不听话的人直接来个硬碰硬，暗示他一番。
第四，借刀杀人
几招下来，如果下属服从管理，那就算了，不能逼得太紧，那样显得自己心胸狭窄，不利于团队管理，如果他不悔改，跟你斗到底，那就借刀杀人。如何借？给他一个艰难的工作，或者设一个很急迫的时间。逼得他别无选择，到时候他完不成就上交给人事部，直接开了他！
企业当中员工能力强业绩好，但是不听话，遇到这种情况该怎么办呢？
首先我们要评估一下自己，那个人的离开对我们来讲意味着什么？如果那个人离开，我们这边就是很大的麻烦，那就建议管理者忍一忍，忍一忍先不要着急，然后干什么。
我们去招聘优秀的人才进来，我们要把去培养好，然后支持他把业务做起来，当那个比较优秀的销售人员他的重要性没有那么高的时候，你的机会就来了。
你可以跟他说，这时候你有选择权，大家的业务都起来后，你可以开诚布公的跟他谈说：“兄弟，你最近表现很糟糕，我心里很难受，来如果你觉得跟我在一起可以工作，能不能听公司的要求，按公司的要求做事情，如果不行，我希望你离开。”
这个时候你希望他离开的时候，你有足够的筹码，你心里也不会太难受，来循序渐进的方式。
想要不影响团队稳定，那么就应该要找他单独聊聊。
首先就应该要让这个员工学会有这个团队意识。
大会上多表扬业绩，小会上会私下要严厉敲打和安抚。
有这样的员工,他不怎么听话,但工作成绩还不错,对公司也有一定的作用...
答：第一个方法：先看看自己有没有问题 很多时候领导不能服众，大部分是因为他们能力不够，却还爱指手画脚的瞎管理，员工自然就不爱听，所以作为领导也要看看自己有没有问题，再去管别人。第二个方法：心态要摆好 你作为领导肯定是需要给员工解决问题的，所以心态一定也要摆好，千万不要一副，你们什么都...
对于不服从管理但工作能力较好的下属,该如何处理?
答：适当的时候，可以处理一两个不听话的人，让大家知道公司决定要改革的决心。有道是“慈不掌兵，义不行贾”，制度是绝情的，流程是无情的，当员工犯错了，根据公司的制度，严格处理。3.限制 对于这样有能力，而且不听话的下属，一定要限制他的工作范围，不能够让他有建功立业出成绩的机会，而且要限制他...
能力强业绩好,但不听话的员工,要怎么样处理才不会影响团队稳定?_百度...
答：第一，借力打力 管理员工就像训练一匹马。你越害怕，马就越想甩掉你。如果你有信心，马会就算甩你几次，看到没戏它就不甩了。如果你在下属面前表现出怯懦，他们会认为你是个懦夫，理所当然地不会听你的。管理是一场游戏。对不服从的下属，气势不能输给对方。如果他拒绝服从管理，你应该学会利用你的...
怎样教育业务能力强但不听话的下属?
答：3、找准问题，精准解决，创造感动，从思想上扭转其认同感、归属感和忠诚度；4、增加信任，当众鼓励，背后批评，注意沟通技巧和场合，多把一些任务重、难题多的工作分派与其，显示其工作能力；5、承诺及时兑现，越是不听话的越看重这个；6、多听听不听话的员工的意见建议，增加参与感；...
有一个特别聪明,特别能干的员工,但是不听你指挥,该怎么办?
答：事实也是,聪明能干的人,一般都有自己的个性,会个性比较强。但是,这并不代表他们是不守纪律、不讲规矩的。他们的不听指挥,可能更多的表现在对管理者自身的能力和水平上、管理的艺术和技巧上。如果管理者的能力和水平不行,但很懂得管理的艺术和技巧,也是能够把这些员工管理好,发挥好他们的作用的。而如果管理者的管...
业绩好的员工不听话,顶撞上司如何处理?
答：你是管理人员，对待这类人，平时要和他多沟通，放下自己是管理人员的姿态。平心静气的好好和他谈谈。其实做到这点很难。因为自持有能力的人是很难和领导沟通。多次三番的主动和他聊聊我想是可以找到他态度不好的症结的。要有耐心。这类人如果能改变观念、态度，那就是一个非常好的职工了。如果不然，...
员工不听话,与团队相处不融洽,但有能力
答：“爱找茬”员工出现的主要原因在于这些员工有比较强的嫉妒心理,并且本身又具有不安全感。当别的同事在工作中表现优秀时,他们发觉自己不安全,就开始挑同事的毛病,试图从中获得某种安全感。 解决方案 首先,在工作上事先与其协商,如:“你觉得这件事怎么办好?”这样一来,“爱找茬”的员工就会获得某种参与感,与同事们...
有一个很有能力但是不听话的下属怎么办?
答：03彻底边缘化 对于能力强的人，抓机会的能力很强，所以，一旦给一点机会，就可能抓住。所以，为了打击能力强且不听话的人，就不能够给他们任何机会，对这些人进行彻底的边缘化，任何机会都不会给他们，就相当于没有这个人一样来安排工作。这样 就会断绝有能力但不听话的人的一切希望。
下属很聪明,也很有能力,但却不听我指挥,我该怎么办?
答：我觉得你应该故意找机会让他表现，一旦他有错误，你就应该给他当头一棒，让他在公众面前难堪，这样他以后就不敢跟你作对了，一定会乖乖听你的话。
自己的员工机灵有能力,但是不听话,自己应该怎么办?
答：一、先审视自己。精明能干又不听你指引的职工，也许缘故没有他的身上，而在自身的身上，也许是由于自身的工作能力欠火候，也许是由于自身的办事方式、下发命令的方式不对，也许是由于自身在看待他的心态上有什么问题，也许是由于自身猜疑、猜疑、猜疑，也许是由于自身太高傲。无论如何，一直由于自身的缘故...
