自己的员工机灵有能力，但是不听话，自己应该怎么办？

~

一、先审视自己。

精明能干又不听你指引的职工，也许缘故没有他的身上，而在自身的身上，也许是由于自身的工作能力欠火候，也许是由于自身的办事方式、下发命令的方式不对，也许是由于自身在看待他的心态上有什么问题，也许是由于自身猜疑、猜疑、猜疑，也许是由于自身太高傲。无论如何，一直由于自身的缘故造成了这名“达人”不愿意听你的指引。你需要做的便是察觉自己的不够，并让自身发展并获得更改。也许还必须真想着这名精明能干的人请教，这名职工才会渐渐地对你的观点发生改变，进而使他可以在未来听你的指引。

二、从机构的规章制度、组织纪律性、文化艺术对那样的职工开展疏通。

做为一个机构中的管理人员或管理者，秉着“文化教育、改正”的心态，应当对那样的职工开展疏通，应当让那样的职工对组织协调有保持清醒的了解。精明能干不一定能创造财富，尤其是机构使用价值，由于不听指挥便是寻心，便是只想要依照自身的念头做事。

机构是一个织体，一个人不听上级领导的指引便会让机构没法非常好地运作，便会让这一织体的高效率大大的降低。因此 ，管理人员或是管理者应当秉着上述情况的标准对其开展文化教育和纠偏装置。可是有一点，管理人员或管理者应当给那样的职工明确作出更改的时间点，而不是一味地文化教育和改正下来。这相当于在给那样的职工一些机遇。

三、辞退。

假如管理人员或管理者在投入很多的时间和活力后都没法更改这名“聪明能干但不听指挥”的职工，企业能够依照我国的有关相关法律法规辞退那样的职工。不听指挥，管理人员和管理者就没法进行企业分配或下发的最终目标。坦白说，“精明能干不听指挥”的职工基本上都归属于“自以为是”。真真正正优秀的人不容易做那般的蠢事。

并且一切杰出的企业都不允许那样的职工存有。马云爸爸不容易忍受精明能干不听指挥的职工在机构中存有，他也许连文化教育和纠正的机遇都不容易给他们；格力董明珠也不会忍受那样的职工存有于自身的机构里，终究不听指挥牵涉到心态的难题；华为任正非更为不容易忍受一个精明能干不听指挥的人留到华为公司，由于华为任正非以前做了士兵，了解“一切行动听指挥”针对一个机构有多么的关键。实际上我们自己能够让想像一下：如果你是老总，你可以忍受一个精明能干却不听你指引的职工留到你的企业里吗？

自己可以警告这些员工，如果再不听话可以扣他们奖金。

这个时候首先应该和员工处好关系，之后应该在公司树立威严，要求所有的员工都按照公司的规章制度办事。

就应该主动和对方沟通，还有就是应该出行相应的规章制度，这样才会让对方听话，如果对方不听话的话，就应该罚款。

没有必要，要求对方听话，对方可以带来更好的工作效果就可以了，可以把对方放在合适的岗位。

刚开始工作。。到一个新的公司。加油站的。老员工提醒我要机灵点...
答：所谓“机灵点”可以有很多理解，咱们还是应当立足于正面，从善意去理解。应当理解为工作积极主动，注意观察，特别是要能够洞察细微之处，为客人提供细致周到的服务，避免出现差错和令不良分子有空可钻。这样您就会成为一名优秀的员工，既为企业作出贡献，也让自己得到提升和发展。

在职场中不够机灵该如何自处?
答：在刚进入一个新的环境，我们总会紧张、彷徨、不知所措。我为我们面对的是未知的人和事，不知道自己是否可以胜任工作，是否能够和同事好好相处，在领导眼里留个好印象。那么不够机灵的职场新人应该如何自处？下面我们来谈谈:归根结底一句话——少说话，多做事 认真努力快速的学会自己要做的事，不能偷奸...

为什么有的老员工不愿意带新员工?
答：3、承担责任 。老员工虽然入职时间比较长，但是在领导眼中，也是普通的员工而已，遇到问题也需要承担责任。很多老员工不愿意带新人，还有一个顾虑就是要为新人背锅。遇到机灵的徒弟还好，遇到不懂事、没有颜色还居高自傲总犯错的员工，领导会直接指责老员工教导无方。4、利益冲突 。职场本就是...

...但凡有点机灵的都不踏实干,这个老板说话感觉正常吗?
答：像这种情况确实有一定的道理。因为干活是比较辛苦的，那种机灵找各种巧劲儿的，可能就会在各种情况下自作主张，再找各种机会偷懒，逃避监督。

初入职场,为什么不能表现的太聪明?
答：自此事以后，直属领导觉得我能力不足，做事冒失；同事们觉得我急功近利，就是为了讨好领导，于是，三个月试用期过后，我没有能留在公司继续工作，只得带着后悔与不甘再次踏上应聘之路。通过这件事情让我学到了，初入职场不要急于表现，要踏踏实实的把公司的情况搞清楚，特别是自己负责的工作内容，多看...

在职场中,不够机灵的员工你有什么看法?
答：努力工作，提高自己是人生的基础。现在很多企业在招聘员工时采取了不同的方式，不再谈距离，而是说：我们需要人，你需要钱才能加入我们，我们不谈你的理想，我们知道你的理想就是不工作。这是最朴实的招聘路线。当人们想到理想时，他们往往会想到企业目标，想到企业文化。但请注意，这些目标和文化是属于...

什么样的员工,最容易被领导重用?
答：以适当的态度对待领导，领导毕竟是领导，对待他们应有的尊敬是不可少的，太过冷淡会让他们以为不把他们放在眼里，但也不能过于谄媚殷勤，反而会引起他们的反感。想要得到领导的赏识，首先要让他觉得你是有能力的，其次要让他觉得你是容易领导的员工，这是我认为比较重要的两点。慢慢观察，了解领导需求，...

老员工不愿意教新人,是什么心理
答：老员工除了带你，自己手上也会有自己的事情要处理。学习要主动，但你也不能有事没事就上前去问，过多打扰别人的工作。公司管理规章制度的问题，麻烦你也先看一下员工手册吧。行业内常识性的知识，容易查得到的自己先动手查下，也不会让人觉得你像一张白纸一样。能自学的尽量自学，自己机灵一点，勤快...

这几天我陷入一个问题,我员工有三,一个是姐夫的外甥17岁,一个是我朋 ...
答：聪明的只会当你那里是跳板。他不会安于现状的，早晚会离你而去

怎么让自己在为人处事上变的机灵一点
答：怎么让自己在为人处事上变的机灵一点?以我之见,要掌握下列几点: 一、在心态上要低调 功成名就更要保持平常心:高调做事是一种责任,一种气魄,一种精益求精的风格,一种执著追求的精神。所做的哪怕是细小的事、单调的事,也要代表自己的最高水平,体现自己的最好风格,并在做事中提高素质与能力。做人不要恃才傲物...