发现下属人品有问题，到底要不要因此把他辞退？
在职场中，一个领导者管理好自己的团队是非常重要的。领导需要对工作任务的分配、奖惩制度的规定、团队中每个人的工作优势有深入的了解。只有清楚地了解团队中的每一个人，才能提高整个团队的效率。下面的小系列就和大家分享一下团队中必须裁员的六种下属，帮助大家的团队减少损失。想学的朋友们，跟着小编看看吧！
第一，对自己的事情敢说“不知道”的人，最好第一时间下岗
对自己的工作说“不知道”，表面上可能是“不记得”，但最有可能的原因是“没做过”。无论是在那种情况下，都属于失职的范畴。每天工作的人遇到知识盲点是很常见的，但是你说“不知道”这种话就不正常了，会给人一种很敷衍的态度；从这三个字可以看出，这个人很不专业。所以，对自己的职责敢说“我不知道”的人，应该第一时间下岗。
第二，在处理困难工作时说“不行”的人，最好第一时间下岗
总的来说，这样说的人是对自己的工作不负责任，根本不等于自己的能力。没有人会从一出生就做事，没有人会在苦难和压力之后成功。如果你对你的工作说“做不到的人”，他们可能没有进取心，对你的工作态度敷衍了事。这样的人留在队里没用，甚至拖累大家。所以在处理困难工作时，最好裁掉那些说“做不到”的人。
第三，工作上有问题但说“别怪我”的人，第一时间就应该下岗
这样的人是极其不负责任的。当他所负责或涉及的工作出现问题时，他的第一反应不是找原因而是推卸责任，这其实是表现出一种不承担责任的态度。作为一个成年人，你应该承担责任。尤其是在团队中，让这样的人留在团队中，只会给团队带来负面影响。所以，工作出现问题说“别怪我”的人，最好第一时间下岗。
第四，那些上门协调工作不礼貌的人，最好第一时间切断
在职场中，协调是一件很平常的事情，但总有一些人喜欢用一种高高在上的口吻来协调工作。本来大家都是一个层次的，应该以礼相待。但是，他一定会给人一种优越感，反而会导致原本简单的工作无法顺利完成。这就是性格问题。所以，来协调工作的不礼貌的人，最好裁掉。
进入社会后，真的应该回答那句话：助人为乐是情分，不助人是本分。那些接受别人的帮助却不懂得感恩的人，人品就没那么好了。所以，如果这种人出现在你的团队里，尽量不要留下来。所以，被帮助但不懂得感谢的人，最好第一时间下岗
如果这个下属并没有犯太大的过错的话，建议是暂时不要去辞退，等你发现他犯了一个很大的错误可以立即把他辞退，因为你有了理由。
如果下属人品有问题，一定要将他辞退，这个人可以没有能力，没有经验，这些都可以改变，但是人品是改变不了的，因为这是他的本质。
我觉得发现下属人品有问题不是你辞退他的原因，因为他在公司没有犯错误的情况下，公司是不能私自辞退他的，只能说你发现下属人品问题可以防着他，也可以抓一些他的把柄用把柄把他辞退。
要辞退，因为人品不好的话，如果有人拿钱来诱惑他的话，他肯定会背叛的。
野心很大的下属该不该培养?
答：领导并不好当，都希望自己的手下个个能力超凡，但又怕管不住他们。有些人不是有野心，而是心太野。至于有野心的下属能不能培养，应该考虑这3个方面1、他的野心是否大于你的野心。2、他的格局够不够大。3、他的人品是否有问题。只有明白了这三点，才能下结论，否则就是后患无穷，而这也是对一个...
下属是能力重要还是人品重要
答：在评估下属时，人品的重要性超过能力。首先，人品是决定一个人是否值得信任、尊重和长期合作的关键因素。一个下属可能拥有出色的技能和能力，但如果他们的人品有问题——比如不诚实、不忠诚或者缺乏职业道德——那么这些能力很可能不会被充分发挥，甚至可能对企业的长远发展造成负面...
如果上司,下属,同事说话尖酸刻薄,分别该什么应付,有时候实在不能忍受...
答：对上司、同事、下属应有所区别 1、对上司说出些尖酸刻薄的话，通常是为了加重影响力，应体会其真实含义，对不礼貌的话语装着没在意。原则上保持低调。当然，如果该上司人品不好，略加反讽亦无不可。2、对平级同事说出尖酸刻薄的话，可能性更大在于抬高自己贬低对方，以牙还牙不失为可选择之策。3、对...
要不要开除下属
答：既然事已至此你就应该果断开除，根据你的描述他应该知道你想要开除他的想法，无论你开除与否他都会对你心怀不满，工作上也会变本加厉，与其给自己留有后患，不如先斩为快，既然可以做到主管，那应该有些人脉网的，他要弄你下台，这就要好好利用你手里的人脉了，...
有些下属能力不够话还多,应该要怎么管理?
答：对的人进入团队后，会快速产生价值，而且你需要在他们身上花费的精力会很少。但如果选择的人能力不足，你就要投入更多的时间和资源来培养他们，还要把本该他们干的活给干了。这意味着作为领导的你，一段时间内基本上把自己填进去了，实际上耽误了更重要的工作。如果选择的人在人品上有问题，那对团队...
发现要好的同事在老板面前说我坏话,我该怎么办?
答：也许真的是传递消息的人别有用心，那您就更不用紧追不舍，还显得宽容大度，境界高。不管具体采用什么方法，动手前先动脑，情绪要稳定，行事要低调。不要计较谁对谁错、谁人品好不好这些没有太大意义的问题。在保护自己的前提下，以获取最大的利益为核心才是正道。
如果你是领导,多数下属办事不行你怎么办
答：办法只有一个：挨个换！没什么大不了的。枪打出头鸟，先对最有抵触情绪的人下手，连谈话都不用，直接换掉。其它人看到了会相对老实点。如果都老实了，那你也不用招聘了，如果还有人蠢蠢欲动，那就再下一个。枪杆子里面出政权有它的道理。软硬兼施，作领导要有手段，要会用人。
人到中年混到了中层干部,但是总有关系好的下属不听工作安排怎么办...
答：人要公私分明，尤其是在职场，不能因为两个人关系好就想着要偷懒等等，如果下属觉得和自己关系好的话从而不听从自己安排，那这样足以证明这个人的工作能力和人品有问题。面对这种情况的时候，我们可以直接挑明告诉他，公是公私是私，不要因为咱们关系好就不好好工作，不然到时候上级怪罪下来我也保不了你。
该不该在工作中讨好老板?
答：第四，也是最重要的，要积极的引导对有个性的下属，既不能以权是使他们屈服，也不能一味迁就，由着他们的性子来，如果是属于性格上的问题，要引导他们克服属于品上的问题，就不能迁就。该批评的时候绝不含糊，但要注意方式方法，把他们的脾气性格与人品区分开来。有个性的下属，一般他们的优点也比较...
在职场上不择手段,人品不怎么样的人最后都怎样了?
答：这种人最后都怎么样了？跟这个人现在的人品没有必然联系。这种人也可能在后面改变了品性，结论就是，这问题没法回答。只能是一堆有这种经历的人去讲一下故事了，且，最终期望的是，希望听了这些故事后，不要被其影响，如果这种人过得很好也不是你“弃善”的理由。我们应该保持“向善”的诚意，“格物...
