要不要开除下属
如果你还想混下去想往上爬，就听你上级的。如果你觉得不刺激，就把下属开除吧
可以多沟通几次，看看何原因，加以诱导改进，现在的时代不同了，非到万不得已，不要使用这种方式。如果是屡教不改，不用客气！
既然事已至此你就应该果断开除，根据你的描述他应该知道你想要开除他的想法，无论你开除与否他都会对你心怀不满，工作上也会变本加厉，与其给自己留有后患，不如先斩为快，既然可以做到主管，那应该有些人脉网的，他要弄你下台，这就要好好利用你手里的人脉了，虽然说我的工作经验不足，但是如果我是你我一定坚持开除他，这样的人很显然是有人品问题的，留在身边早晚是个祸害，如果说把他开除他会报复的话也比总为他烦心来得痛快，如果你真的有本事的话，现在不应该怕他搞走你，而应该让大家了解到他什么样，好好管理自己的部门。就算你被开除了，有能力的人难道还害怕找不到工作吗？
人家玩阴的 你也玩阴的就是了
你也可以找个十分可信的人贿赂他 把证据收集好了 悄悄交给老板 老板就会搞定他了
要不就找外面人 下班堵他 收拾他 让他自己滚蛋
要不就找老板谈谈 你在做个采购计划书 以后所有价格谈论结果 必须由你签字 没你签字的不作数 你知道价格 公司就给你签字的那个价格 他不就捞不了了
如果他没有后台，找个理由直接干掉他。这种人不能要，要是你有什么把柄在他手上早威胁你，对你下手了。
如果你的下属严重损害你单位利益，你作为主管，迟早会连累你。
现在，你可以想办法，让其专门出丑，然后让其走人。
迟不如早。
对于屡次提醒依旧继续破坏团队团结的下属,我该开除他吗?
答：在职场上，确实有一些人有自己的工作技能，工作成绩，工作基础，锋芒毕露，野心勃勃。而且还拉团队，搞小团体，公然搞不团结，破坏团队和谐，破坏稳定。这是任何领导都不能允许的。必须采取果断措施清理这些人。只有严厉打击这些害群之马，才能建立团队。具体治理方法包括以下四个方面：破坏团队和谐，要利用...
遇到交待工作不干的下属,怎么办比较好?可以开除他吗?
答：很多时候，宽容属下犯的错误，都是笼络人心的方法，乃至你还可以有意放任职工犯几回错，如此会变得你非常大度，并且在这样的情况下，职工的成长速度往往是更快的，这就是属下犯的错误就是你的竞争优势的关键逻辑性。在管理处，要充分运用中国人的“脸面文化艺术”，用这些方法让你的属下越来越爱你的...
下属执行力逆天,但是人际关系处理不好,我该不该开除她?
答：6、不要在背后议论 天下没有不透风的墙，不要在背后议论任何人，同事或者领导，你的任何一句话，会被同事在适当的时候使用；如果实在要议论，就采用表扬的方式吧，背后的好话才是真正的好话。7、学习并充实自己 打铁要靠本身硬，在工作中，你能与领导、同事搞好关系、为人处事大方得体，自身也注意学习...
下属工作总是不认真,我要不要考虑开除他?
答：下属工作总是不认真，我要不要考虑开除他？为什么员工错误？当员工经常发生频繁错误时，经理应该考虑帖子的工作量，如果它超出了员工的能力，频繁的错误不是员工问题，因为能量有限！能力问题：当经理被安排时，没有能力考虑到员工的能力，只是向员工提供这件事，最后就像员工的结果一样，但结果不好，员工...
如果你的下属是个有能力的人,但是不服从你的管理,你会开除对方吗?
答：世界上的有能力的人非常多，如果这个有能力的下属被开除了，公司继续面向社会招聘，也会有更多优秀人才参与应聘，能够找到一个替换他的人是非常容易的。公司一直不愿意开除的话，这个人未来就有可能会变本加厉，不仅不服从公司的管理，甚至会将公司的机密泄露出去，这种人就会形成一个随时都要爆炸的炸弹，...
对于一个有负能量的员工,这种情况是继续留任,还是该开除?
答：应该先去了解员工的需求，明白负能量产生的原因，再决定继续留任还是开除。人都是感情动物，在生活中的过程中难免会出现情绪不稳定的情况，在职场中更是如此。员工的情绪波动产生是正常的，作为领导也应该学会去关怀下属员工，了解员工的需求，帮助员工解决困难，可以更好的促进公司的发展。如果员工频繁传播负...
对于一个有负能量的员工,是继续留任,还是开除?
答：我觉得不能立马说开除，也得给别人一起沟通的机会，要从以下几个方面来考虑。1. 直接找他面谈，问他抱怨原因，是不是有什么困难。2. 告诫他以后不可以再这样在同事间传播负能量。3．阐明传播负能量的危害性。4. 明确告诉他不改善的严重后果。为什么这样做呢？因为得饶人处且饶人，给他人一个机会...
下属惹领导生气了,可以开除吗?
答：如果是工作上的事情，下属不服从安排导致领导生气，一般是可以开除的，因为服从工作安排是企业中的一个很重要的职业道德，因为很多人的工作内容都是一环扣一环的，如果因为每一个人不服安排导致整个项目进度拖延，对公司的信誉是有很大影响的。如果因为领导个人做事风格不好，工作安排不合理的话是不建议开除...
安排工作遇到不服从的员工,先别急着开除
答：利用你的人事权，进行工作安排洗牌，该调整调整，该轮岗轮岗，关键岗位安排自己人。不听话的自然有规章制度处理。3、吓 抓住个别人，狠狠地灭他的威风，吓唬一下别人，但是要注意，打击面不要太大，一定要抓个别人，还要防止他联合别人。4、制 王二不服你，那就安排服你的李四，跟王二对着干，你给他...
职场中你身为领导,遇到不听工作安排的下属,如何处理?
答：一种是比较极端的，那就是直接开除。另外一种是比较人性化的，那就是去找他谈谈，倾听员工的声音，看看他为什么要这么做，然后纠正他的思想，再次给他机会表现。受西方思想的影响，国人在好多问题上采取零和思维。领导和下属不是你死我活的关系，下属的工作离不开领导，领导的工作也离不开下属。对于...
