工作中如何避免事无巨细？
所谓事无巨细，是指在负责地状态下同样看待一切问题，这显然是错误的。但是，在实际工作中，我们有些同事就是这样做的。因为没有对此问题进行深入探讨，所以看不出问题来。
比如，员工早退了，可能跟部门经理假或未请，你看到了，在没有别的员工在场的情况下，当事人又不是屡犯，可睁一只眼闭一只眼。这表面上看是灵活，实际有它的道理。不影响全局，领导发现后可及时改正，有事的员工还感谢你。但是，大家都比较重视的一个出格事，如果也这么处理就欠妥，会引来领导与员工们的不满，得不偿失，影响到了规章制度的严肃性。
从上面的例子看，有些事情是可以粗一些，宽松一些；有些就是要严，要紧。有些是对人不对事的，有些是对事不对人的。
这样分析起来，就不会犯事无巨细的问题了。
惰性是人类与生俱来的一种本性。但一个人的成功与否就在于他是否能控制自己的惰性。工作懒惰，明知是不可取的，但却又是很多人有过的情绪。如何驱除工作懒惰的负面情绪。
你是否喜欢凡事拖延，直到上级所交托的工作到了最后期限前，才开始挑灯夜战去完成呢在工作上你有否遇上一些做事拖延的同事，结果自己尝尽等待的焦急滋味呢做事拖拉的职场同事对人对己都没有好处，在克服职场惰性心理之前，先分析形成的原因：
工作懒惰体现(一)
得过且过：面对一些费神的工作或者自己不喜欢的任务，就会容易产生拖延的心态，认为事情到了最后总会被解决，于是不到最后一刻绝对提不起精神来处理。
工作懒惰体现(二)
过分自信：有些人有自信在压力下工作，认为自己如同弹簧一样，压得愈紧便愈会弹得愈高，到了最后关头时限，效率反而会大大提高。在这个过程中，他们常常能够体会到克服挑战的快感，享受最后关头效率和刺激，不过对其他同事来谈，就会产生工作上许多的不协调和误解。
工作懒惰体现(三)
害怕开始：有些人却欠缺自信，常常因为害怕自己会做得不好，结果便迟迟不敢动手，这种逃避的惰性心理，往往令自己更容易产生挫败感，当别人开始催促，又或者受到同事的质疑，就更加不敢开始和继续拖延。不过，这种短暂的逃避令自己的恐惧感在拖延等待中愈积愈多。
工作懒惰体现(四)
追求完美：有些人会尽心尽力做到最好，但仍会拖延至最后一分钟才动手，只因为他们想精益求精，不惜一切代价追求质量上的完美，结果迟迟未行动及导致时间大大超愈过预期。
要克服这种惰性心理:
首先学会合理安排任务;其次可以向上级同事作出工作保证，有别人的监督，会令自己产生动力。
你亦可以为自己设定时间表及期限，要求自己提前完成工作，同时不断提醒自己必须严守承诺及纪律，享受提前完成工作的成就感。
最后，学会分析利弊，了解提前完成工作有甚么好处，拖延又有甚么坏处，对比之下，自然有明确的选择。
如何避免事无巨细，有效提高工作效率？首先要善于利用自己手中的权力和能力，为团队成员提供施展才能的发展空间，在尊重和信任的基础上把工作分配给团队成员，鼓励激发他们的潜力，解决他们在工作中遇到的困难，共同感受工作过程中的艰辛和快乐，共享工作成功的喜悦、满足和荣耀。
所谓事无巨细，是指在负责地状态下同样看待一切问题，这显然是错误的。但是，在实际工作中，我们有些同事就是这样做的。因为没有对此问题进行深入探讨，所以看不出问题来。
比如，员工早退了，可能跟部门经理假或未请，你看到了，在没有别的员工在场的情况下，当事人又不是屡犯，可睁一只眼闭一只眼。这表面上看是灵活，实际有它的道理。不影响全局，领导发现后可及时改正，有事的员工还感谢你。但是，大家都比较重视的一个出格事，如果也这么处理就欠妥，会引来领导与员工们的不满，得不偿失，影响到了规章制度的严肃性。
从上面的例子看，有些事情是可以粗一些，宽松一些；有些就是要严，要紧。有些是对人不对事的，有些是对事不对人的。
这样分析起来，就不会犯事无巨细的问题了。
所谓事无巨细，是指在负责地状态下同样看待一切问题，这显然是错误的。在实际工作中，我们有些同事就是这样做的。因为没有对此问题进行深入探讨，所以看不出问题来。
比如，员工早退了，可能跟部门经理假或未请，你看到了，在没有别的员工在场的情况下，当事人又不是屡犯，可睁一只眼闭一只眼。这表面上看是灵活，实际有它的道理。不影响全局，领导发现后可及时改正，有事的员工还感谢你。但是，大家都比较重视的一个出格事，如果也这么处理就欠妥，会引来领导与员工们的不满，得不偿失，影响到了规章制度的严肃性。
从上面的例子看，有些事情是可以粗一些，宽松一些；有些就是要严，要紧。有些是对人不对事的，有些是对事不对人的。这样分析起来，就不会犯事无巨细的问题了。
对于居住证办理，需要先带上本人身份证，租赁合同，房东相关复印件，单位证明等资料到当地办理居住证的派出所或者社区流动人口部门办理居住登记的，可以先到派出所咨询是否可以办理居住证或者相关对应办理居住证的单位。
在团队中如何保持自己不背锅?
答：作为团队中的一份子，做好记录和备忘事情的重要性不言而喻。高情商的人懂得在团队工作中做好计划和安排，有适合自己的备忘方式，做到事无巨细的记录，便于寻找问题，更重要的是对自己的责任界限有清晰的认识，以避免不必要的麻烦和背锅责任。8. 寻求帮助 在团队中，我们需要共同协作和解决问题，在自己...
单位一把手在工作中细无巨细的都要过问,是能力问题还是性格使然?
答：一个公司领导的性格其实也会影响到这个公司整体的办事风格，如果公司领导只是盯细节，性格上也是谨小慎微，那么就会让员工整体上也会比较细致，刚看中医细节，对于结果和目标好像就会忽略，注重了过程，反而忽略了目的，这样其实也不太好。能够作为领导，相信还是有一定的能力，所以领导在工作当中事无巨细的...
领导非常善变,标准不一,又事无巨细,这时候该怎么办?
答：如果有钱可图，或者成长性高，又或者为了磨履历，那就她怎么说你怎么做，她想怎么改怎么改，把每一次改动都清楚记下来，不至于到时候出了事儿自己背锅就好，为了目标，把职业和生活分开。如果这几样一样都没有，我只能劝你离职了，我之前的老板说过，工作是为了更好的生活，你的工作把你的生活毁了...
怎样做好一个内勤
答：这就是急需内勤在以下两个方面狠下工夫。首先要正确处理好“两个关系”一是内勤与经理的关系。要解决好自己身定位问题，避免两个极端。既要克服惟命是从，不闻不问不考虑，弱化参谋作用的“盲从主义”，又要避免事无巨细，擅做主张，认为这样才是起到参谋作用的“越权主义”。所以要当好经理参谋，必须...
如何在工作中把握细节
答：在工作中，如果我们关注了细节，就可以把握了创新之源，也就为成功奠定了一定的基础。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平谈，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这就是细节的魅力，是水到渠成后的惊喜。的确，细节在我们生活中表现出来的魅力是无予伦比的。你可能因为对它的注重而使你...
不想“管得太累”,如何避免成为一名微观管理者?
答：不知从什么时候开始亲力亲为、事无巨细不再是对一个睿智的管理者的形容词，尤其是“管得太多”、“管得太细”的领导，简直分分钟被团队小伙伴们嫌弃！微观管理者一般被认为是具有负面语义的一个名词，指的就是那些管理者透过对被管理者（员工）的密切观察及操控，使被管理者达成管理者所指定的工作。
如何做好内勤
答：既要克服惟命是从,不闻不问不考虑,弱化参谋作用的“盲从主义”,又要避免事无巨细,擅做主张,认为这样才是起到参谋作用的“越权主义”。所以要当好经理参谋,必须摆正自己的位置,立足本职之内,做到积极不越权,服从不消极,这才是内勤发挥参谋助手作用的最佳角度和应有的位置。二是内勤与代理商的关系。做好后勤保障...
工作中的问题?
答：工作中存在的问题工作中存在的问题（一）一是工作态度不认真，存在敷衍了事、马虎不仔细、糊弄应付的情况，甚至对上级部门和领导交办的工作不按要求、不听指示，置若罔闻，导致工作出现差错。二是工作质量、效率不高aqui te amo。
文秘工作建议
答：当然,强调重点并不等于不顾其它,应该说办公室无小事,如果顾此失彼,非重点工作出现失误,同样会给全局带来负面影响。 (三)小中见大,突出要事服务 抓重点,抓急务当然是最重要的工作方法和要求,但作为办公室,仅仅做到这些也还是不够的,还要在仔细、周密和严谨上下功夫,在重点服务中突出要事服务。在对上服务的全...
