我们管理学的一题，请能者相助！ （从计划与决策的角度熟悉管理）
35.小企业一般采用直线制的组织结构比较常见。（对 ）
36过滤是指故意操纵信息，使信息易于接受。（ 不知道 ）
37企业为留住人才，应主要考虑工资报酬，企业的环境不一定能起作用。(错 )
38管理方格论从关心生产和关心人两个维度来考察领导方式，其中四种极端的管理方式是：乡村俱乐部型管理、团队管理、任务型管理、贫乏型管理。（ 对 ）
尽管双因素理论认为薪酬不是激励因素，但我们仍然不应忽视金钱的作用（ 对 ）
39统一指挥是指每一个雇员应当只接受来自一位上级的命令。 对
40甲、乙两位朋友正穿越一片陌生的森林，途中听说此森里中有老虎出没。甲焦急地问乙：“如果遇到老虎我们怎么办？”乙回答说：“那就要看谁跑的快了。”甲说：“可我们都跑不过老虎啊。”乙似开玩笑地说：“我只要跑的比你快就行了。”从企业管理的角度来看，这个故事说明了经商之道不同于为人之道，人们可以“患难见真情”，但企业竞争只会毫不留情。错
41有限理性是为达成一致，持不同意见的组织成员相互隐瞒自己的观点。 不知道
42.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有模糊而不可控的特点。错
43.SWOT分析存在着明显的局限性，表现为外部机会与威胁是由分析人员所识别，缺乏统一的标准，容易产生战略人为塑造的困境。 对
44.管理层次是指一个上级管理人员直接指挥的下级人员的人数。 错
45.企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能地增加可挑选性。错
46.赫塞和布兰查德的情景领导理论着重强调的是，领导者与下属的关系如同家长与孩子的关系。不知道
47.激励的过程主要有四个部分，即行为、需要、动机、绩效。首先是产生动机，通过激励，最后达到提高绩效的目的。 错
48.冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质。 对
49.效率与效果之间存在明显的差别，效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目的目标。（ 错 ）
50.泰罗被认为是“科学管理之父”，其科学管理理论是管理学形成的标志。（ 不知道 ）
51.“霍桑研究”得出的结论让人们在组织管理和目标实现的过程中开始强调人的行为。（ 对 ）
52.任何组织都存在于一定的环境之中。（ 对 ）
53.集体决策和个人决策相比较究竟哪种决策有利，要视具体情况而定。（ 对 ）
54.计划是管理的主要职能，因为它构成了所有其他职能的基础。（错 ）
55.在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。（ 对 ）
56.管理者层次越高，其计划工作就越具操作性。（ 错 ）
57.领导者之所以对部下有影响力。全靠手中的权力，拥有权力才能有影响力，权力越大，影响力越大。（ 错 ）
58.需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。（ 对 ）
59.一个有效的控制系统可以保证各项行动完成的方向是朝着实现组织目标的方向。（ 对 ）
60.核心竞争力的建立更多的来自于企业内部的实体资源的累积（ 错 ）。
61.计划与控制相互依存，没有计划就没有控制。（ 对 ）
62.极端的情绪可能阻碍有效沟通。（ 对）
63.基于完美理性原理，决策遵循“满意原则”。（ 错）
64.小企业一般采用直线制的组织结构比较常见。（ 对 ）
65过滤是指故意操纵信息，使信息易于接受。（ 不知道 ）
66企业为留住人才，应主要考虑工资报酬，企业的环境不一定能起作用。( 错 )
67.管理方格论从关心生产和关心人两个维度来考察领导方式，其中四种极端的管理方式是：乡村俱乐部型管理、团队管理、任务型管理、贫乏型管理。（ 对 ）
68根据公平理论，平均分配是最合理的。（ 错 ）
我将你提出的五个问题，翻译成管理学常用的术语。如下：
1、企业的目标——企业的使命、愿景，发展规划。小饭店要立足当下，不要好高骛远，所以目标可以确立为“提升生活品质，成为本地区最佳服务餐馆”，5年内扩建成为全市最好的最具特色的餐馆。
2、竞争对手及竞争优势——就是企业的SWOT分析，即优势、劣势、机遇、威胁分析。小饭店的竞争对手主要为周边的同行，竞争优势可以考虑在菜品和服务上创新。
3、企业资源——现在资源的分配与使用。一共就35万，除去固定投入和员工工资，能用的流动资金不是特别多，学会财务管控很重要，不养一个闲人，不多花一分钱。
4、工作计划，按月份来规划：1月办公室选址、装修、注册、招工。2月开始宣传 3-12月正常运营。
5、管理的要素——一定要注重品质、卫生、服务。
先确定开什么店即店铺的经营范围，运用到市场领域分析。写明投资的优势也就是为什么选择这个经营范围的原因。店铺选址。制定长期计划或短期计划。
针对问题1，分析外部环境和内部条件，从而确定企业的发展方向以及是否是专门为特定顾客群体而设。
问题2，竞争对手应该是原本已经存在的店铺。考虑竞争对手的优势，从规模，市场占有等各方面分析，也就是从另一方面分析了自己的不足。
问题3 ，制定预算，考虑经营的风险。
小店管理过程中要素最重要的是计划。
这把我难住了。。
我们管理学的一题,请能者相助! (从计划与决策的角度熟悉管理)
答：3、企业资源——现在资源的分配与使用。一共就35万，除去固定投入和员工工资，能用的流动资金不是特别多，学会财务管控很重要，不养一个闲人，不多花一分钱。4、工作计划，按月份来规划：1月办公室选址、装修、注册、招工。2月开始宣传 3-12月正常运营。5、管理的要素——一定要注重品质、卫生、服务...
最近在读管理学,有题作业是这样子,我不知要怎么答好,请大家帮帮忙!
答：人本理念，就是以人为本的理念。以人为本强调人与人之间的和谐、尊重、互信和支持。特别是管理者，不管是政府、企业或其他单位的领导者，都要尊重每一个人——这是最高的管理宗旨。每一个人作为大写的人，无论是领导人，还是普通员工，都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人的应有权利。无论是...
这是我3月份的管理学考试题,马上要交了,大家快帮我做做
答：的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些 事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按订单生产，基本由厂长传达生产指令，碰到交货紧，往往 是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回．并被要求索赔；其二：以前企...
管理学原理小测验题目,求达人帮忙做一下。(单选题,不懂的不要瞎做,谢 ...
答：14. 管理学者有意識的政策选择、发展能力、诠释环境，以集中组织的努力成 既定目标，此称之为(B)A 公司治理 B 组织发展 C 功能管理 D 策略管理 15. 组织的管理，其一方面是在确认组织的特定运作责任，在另一方面则藉织 和工作流程的设计來强化生产&#...
下面有几个管理学问题希望帮忙解答一下,请大家帮忙,最好能说一下选项...
答：原因：1.因为管理者没有对员工进行沟通，造成员工单方面认为改革的不良性 2.拟定一个把目标是为了达到这种程度，为什么定这个目标就是可考核的意思 3.因为标准不同，导致不公平的现象出现，所以员工会有怨言，但没有一个确定的方向，因为每个人的标准不同 4.因为要想管理好别人，就要建立起强大的人际...
求解几个管理学的问题,请各位高手帮帮忙!非常感谢!
答：1.一定要有独立的人格、独立的思想。一个经过独立思考而坚持错误观点的人比一个不假思索而接受正确观点的人更值得肯定。不要成为灌输教育的牺牲品。2.仕途，商界，学术。大致说来，每个人都注定要走上三条道路中的某一条。在进行职业生涯规划的时候，不妨以此作为思考的出发点。根据不同的职业生涯规划...
帮帮忙 着急!!!管理学原理的题目,一定要用“管理学”的知识回答,谢谢各 ...
答：您好，就当复习一下人力资源管理了，选几题，（一）1、什么是SWOT分析法？SWOT分析法是内外部环境综合分析技术 包括：内部优势和劣势(S/W),和外部的机会和威胁（O/T）(SO) 优势-机会分析：为制定进攻型战略提供依据 （WO）劣势-机会分析：为制定扭转型战略提供依据 （ST）优势-威胁分析：为制定...
急急急!!管理学题目,谁能帮我答,有悬赏
答：答：我会任命李平担任厂技术科科长，但首先，李平要转换角色，加强技术科内部的沟通 我会任命李平担任厂技术科科长，但首先，李平要转换角色，加强技术科内部的沟通 和管理，转变为中层管理者，其次，要给王副科长和夏副科长确定其工作职责，加强分工。 和管理，转变为中层管理者，其次，要给王副科长和...
管理学的一个案例题,帮忙分析,急
答：1)他的处理不妥当 于情于理詹姆斯的做法都是不对的 做人以德为先 而詹姆斯的做法却缺乏了最基本的道德水准 除此之外 要想不被他人所赶超 最主要的应该是不断的提升自己的能力 而不是设坎去妨碍他人的前进 当然给对方设置障碍在长远上来看也是站不住的 而作为一个企业的管理者来说 他不单纯要拥有...
管理学问题
答：/>问:7题型:选择题(请在以下几个选项中选择唯一正确的答案)得分:5 内容这样一个问题:一个英国杂志比较了欧洲的经理习惯和做事情的方式,得出这样的结论:法国经理最“独裁”,意大利经理最“无法无天”,德国经理最感性的东西,英国的经理不能满足的位。国际管理习惯,做一些不同的法律,最有可能的原因是:___。 ...
