我们管理学的一题，请能者相助！ （从计划与决策的角度熟悉管理）
35.小企业一般采用直线制的组织结构比较常见。（对 ）
36过滤是指故意操纵信息，使信息易于接受。（ 不知道 ）
37企业为留住人才，应主要考虑工资报酬，企业的环境不一定能起作用。(错 )
38管理方格论从关心生产和关心人两个维度来考察领导方式，其中四种极端的管理方式是：乡村俱乐部型管理、团队管理、任务型管理、贫乏型管理。（ 对 ）
尽管双因素理论认为薪酬不是激励因素，但我们仍然不应忽视金钱的作用（ 对 ）
39统一指挥是指每一个雇员应当只接受来自一位上级的命令。 对
40甲、乙两位朋友正穿越一片陌生的森林，途中听说此森里中有老虎出没。甲焦急地问乙：“如果遇到老虎我们怎么办？”乙回答说：“那就要看谁跑的快了。”甲说：“可我们都跑不过老虎啊。”乙似开玩笑地说：“我只要跑的比你快就行了。”从企业管理的角度来看，这个故事说明了经商之道不同于为人之道，人们可以“患难见真情”，但企业竞争只会毫不留情。错
41有限理性是为达成一致，持不同意见的组织成员相互隐瞒自己的观点。 不知道
42.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有模糊而不可控的特点。错
43.SWOT分析存在着明显的局限性，表现为外部机会与威胁是由分析人员所识别，缺乏统一的标准，容易产生战略人为塑造的困境。 对
44.管理层次是指一个上级管理人员直接指挥的下级人员的人数。 错
45.企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能地增加可挑选性。错
46.赫塞和布兰查德的情景领导理论着重强调的是，领导者与下属的关系如同家长与孩子的关系。不知道
47.激励的过程主要有四个部分，即行为、需要、动机、绩效。首先是产生动机，通过激励，最后达到提高绩效的目的。 错
48.冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质。 对
49.效率与效果之间存在明显的差别，效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目的目标。（ 错 ）
50.泰罗被认为是“科学管理之父”，其科学管理理论是管理学形成的标志。（ 不知道 ）
51.“霍桑研究”得出的结论让人们在组织管理和目标实现的过程中开始强调人的行为。（ 对 ）
52.任何组织都存在于一定的环境之中。（ 对 ）
53.集体决策和个人决策相比较究竟哪种决策有利，要视具体情况而定。（ 对 ）
54.计划是管理的主要职能，因为它构成了所有其他职能的基础。（错 ）
55.在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。（ 对 ）
56.管理者层次越高，其计划工作就越具操作性。（ 错 ）
57.领导者之所以对部下有影响力。全靠手中的权力，拥有权力才能有影响力，权力越大，影响力越大。（ 错 ）
58.需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。（ 对 ）
59.一个有效的控制系统可以保证各项行动完成的方向是朝着实现组织目标的方向。（ 对 ）
60.核心竞争力的建立更多的来自于企业内部的实体资源的累积（ 错 ）。
61.计划与控制相互依存，没有计划就没有控制。（ 对 ）
62.极端的情绪可能阻碍有效沟通。（ 对）
63.基于完美理性原理，决策遵循“满意原则”。（ 错）
64.小企业一般采用直线制的组织结构比较常见。（ 对 ）
65过滤是指故意操纵信息，使信息易于接受。（ 不知道 ）
66企业为留住人才，应主要考虑工资报酬，企业的环境不一定能起作用。( 错 )
67.管理方格论从关心生产和关心人两个维度来考察领导方式，其中四种极端的管理方式是：乡村俱乐部型管理、团队管理、任务型管理、贫乏型管理。（ 对 ）
68根据公平理论，平均分配是最合理的。（ 错 ）
我将你提出的五个问题，翻译成管理学常用的术语。如下：
1、企业的目标——企业的使命、愿景，发展规划。小饭店要立足当下，不要好高骛远，所以目标可以确立为“提升生活品质，成为本地区最佳服务餐馆”，5年内扩建成为全市最好的最具特色的餐馆。
2、竞争对手及竞争优势——就是企业的SWOT分析，即优势、劣势、机遇、威胁分析。小饭店的竞争对手主要为周边的同行，竞争优势可以考虑在菜品和服务上创新。
3、企业资源——现在资源的分配与使用。一共就35万，除去固定投入和员工工资，能用的流动资金不是特别多，学会财务管控很重要，不养一个闲人，不多花一分钱。
4、工作计划，按月份来规划：1月办公室选址、装修、注册、招工。2月开始宣传 3-12月正常运营。
5、管理的要素——一定要注重品质、卫生、服务。
先确定开什么店即店铺的经营范围，运用到市场领域分析。写明投资的优势也就是为什么选择这个经营范围的原因。店铺选址。制定长期计划或短期计划。
针对问题1，分析外部环境和内部条件，从而确定企业的发展方向以及是否是专门为特定顾客群体而设。
问题2，竞争对手应该是原本已经存在的店铺。考虑竞争对手的优势，从规模，市场占有等各方面分析，也就是从另一方面分析了自己的不足。
问题3 ，制定预算，考虑经营的风险。
小店管理过程中要素最重要的是计划。
这把我难住了。。
管理学试题、
答：给你一套试题，不知道你有没有用 管理学原理(试卷及答案)一、 单选题（每小题3分，共18分）1.管理的核心是( D )A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系 2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（ B ）A．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人 3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A...
求答,管理学原理试题
答：求答,管理学原理试题2. 组织结构的基本类型一、集权型组织结构所谓的集权型组织是指高层管理者独揽大权的组织,主要包括以下三种类型:(一)直线型结构(Line structure)1. 基本特点组织中所有的职位都依据直线职
企业管理学基础求助,请学术人才不吝赐教
答：不知道提建议是否是你的工作内容之一，如果是，那确实不是一个好任务！！再提之前，先搞清楚你的老板到底再想什么吧，这个比你去看所谓的案例有用多了。最后，企业管理是没有正确答案的，我只想告诉你，千万不要照书上说的做，这不是一个好的方法。希望能帮到你的忙，祝你好运！！参考资料：个人...
一些管理学的问答题,求准确解答~~谢谢
答：管理学是一门纯书本的课程,但用科学的方法运用可以把他用活,而管理的对象主要人,人与人之间沟通\接触是要有技巧的,即一些手段\方法,照搬书本上的东西只会把关系越处越差,所以说科学地艺术地运用才是最佳的方式.即活学活用.而这个艺术就是指一种巧妙的手段.比如麦当劳，他的管理模式就是可科学的，...
管理学问题
答：帮助的人:5757万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 问题:1题型:选择题(请在下列选项只选择了正确的答案)这个问题分数:5 内容:一个企业的员工...题:11种问题:选择题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可能会更多)的问题分数:5 原则是必须的基本规则,其次是管理者在管理实践中...
管理学上的问题,请教...
答：但我也有理由相信与证明,在我描述的情况中的那个上级管理领导,确实有不对的地方,而且在人品和能力方面,他也有不足的地方...他所要下级完成的事情,很多是没有意义的...---很多情况是,过程虽然没有意义,但结果是有意义的.至少你的上级是这么认为.希望你能相信上级的经验.---西点军校的例子,说明...
跪求2012年4月自考管理学原理答案,帮忙啊!!谢谢了
答：2012年4月自考管理学原理试题及参考答案(网络版)一、单项选择题 1.管理的主体是(B)A.战略 B.管理者 C.员工 D.信息 2.行为科学理论认为，人是(D)A.经济人， B.自我实现人 C.复杂人 D.社会人 3.在企业文化的三个层次中，从根本上支配企业及职工行为倾向的企业文化是指(B)A.表层 B.深层 ...
能帮我解决一下这道管理学案例分析题吗?详细一些的
答：作为一个管理者，它是有道理的。管理者必须建立一个系统，以开发每个人的责任，以做的刚性，这将毫无疑问带来退伍军人反对，所以最好的办法是把给他们的股份，建议他们留下，但持有股份，愿意以留的需要，以根据规则及规例，后筛选过程中的老将，懒惰的老将逐渐减少他们的发言权，只让他们分享利润，团结...
作业。管理学的心得体会,请热心人士帮帮忙。大一的
答：帮助的人:601万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 这学期学习了管理学这门课程,我觉得自己收获还是蛮大的。我自己也对有关管方面的知识很感兴趣。上管理学的这门课,我觉得自己能学到很多知识,因为我学的是思政专业,平时上的都是很枯燥的理论课,上了管理学接触到的都是离我们实际生活比较接近的知识,...
大一管理学试题
答：四.论述题(每小题12分,共24分) 46.试述权变理论的基本思想以及菲德勒权变理论中的环境因素。 答: (1)权变理论的基本思想:不存在一种“普遍适用”的领导方式或领导风格,领导工作很大程度上受到领导者所处的客观环境的影响,因此,要研究组织与环境的关系,根据环境寻求相应的管理模式。(3分) (2)菲德勒权变理...
