1. 请运用管理学知识，对该公司的职权关系进行分析，指出产生问题的原因。

1. 请运用管理学知识，对该公司的职权关系进行分析，指出产生问题的原因。~

一看这提问水平，就知道楼主是没读书，混到钱了到MBA再混个文凭的。“该公司”，请问是那个公司啊？“职权关系”，请问是什么职权关系啊？“找出原因”，你又有把问题说明白吗？很好啊楼主，又为国家创造GDP了，爱国！！！还有你这智商，我佩服了！！！

你的问题不完整，看不懂

1.蓝新公司实质上是缺一个有效的管理体制,如果赵新本人觉得自己无法进行这方面的建设和管理,可以考虑聘请一个助理,但不能说是让贤,保是说日常事务由助理代为管理.
2.赵平现在应该以实习者的角色在各个岗位上了解一下情况,事务产生必有其原因,不能急于下结论,那些不对那些要改,要了解到这些表象下面的本质原因,是为了什么才会有这样儿的现象产生.找到本质后再去寻求解放问题的方法.如果只是头痛医头脚痛医脚,就偏离和赵新本来的意愿.
为什么没有考勤,采购原和仓库管理员为什么只设了一个岗位,会计为什么只记流水帐.....问题不是一天产生的,是由最初一步步演变的,要找出其根本原因才可以.如果考勤有什么难度,损害了谁的利益.采购员和管理员为什么只设一个人,是编制问题还是没有人愿意接手其中一项工作.会计记流水帐是能力问题还是有什么其他的原因....这些都要做深一步的了解,不能只看到这些表面问题然后就要动手,加考勤,加人手,换会计,整顿公司内务...要找到根源本质的原因.

3.如果是我,我就会问原来公司是怎么做的,有没有惯例,如果有可以参照,如果没有就不做理会."公司"是大家的,公司效益好了大家都有好日子过,我也是这里的一员,大家都是相互的扶持,福利是大家努力公司效益好了就会有的,不是拥戴谁就会有的.要让对小王搞清楚,不要搞什么小团体,不要想着索取.我们是一样需要并肩在一起战斗打拼的....

1。需要
2、应该先从经理秘书做起吧
3、如果是我，5.1发东西