管理学原理几个简单试题
2.组织结构的基本类型
一．集权型组织结构
所谓的集权型组织就是高层管理者独揽大权的组织，常见的有以下三类：
（一）直线型结构（Line structure）
1．基本特点
组织中所有的职位都依据直线职权组成等级层次分明的垂直系统，不设专业化分工的职能部门，各种管理职能集中由主管人员承担，每个成员只接受其直接主管的命令并向他负责。
2．优点
组织结构简单明确、权责清楚、统一指挥，在主管人员素质高、能力强的条件下有很高的运作效率且节省管理成本。
3．缺点
缺乏横向沟通的渠道，当组织规模扩大或主管人员的能力不足以有效控制时，则难以适应业务的发展。
4．使用范围
业务单一、有较稳定服务对象的小型组织或现场作业管理。
图7-2 直线型结构示意图
（二）职能型结构（Functional structure）
1.基本特点
按照在组织中承担的职能来划分工作活动，将业务性质相似，所需要的业务类型相近，与实现某个目标联系紧密的工作任务组合在同一个部门中，组成以生产、营销、财务、人事等职能部门为特色的结构形式。在组织中设置若干职能专门化的机构，这些职能机构在自己的职责范围内，都有权向下发布命令和指示。
2．优点
能充分发挥专业化分工的优势，将具有相似专业技能的人组合在一起有利于相互间的交流沟通，提高技能。同时，各职能部门围绕总体目标开展工作，有利于集中决策、统一指挥。
3．缺点
1）只能经理长期从事某一专业部门的管理，对其他部门不了解，难以具备全局观念，对培养高层次、综合型人才不利。
2）如果一个企业生产多种产品，不容易区分单独一种产品对企业的贡献，同时也不易调整产品结构，没有一个部门对产品的最终结构负责。
3）各职能部门之间如果缺乏有效的沟通，很可能对组织总体目标产生消极的影响。
4．使用范围：中小型组织。任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理需要具有专门知识的企业管理组织。
图7-3 职能型结构示意图
（三）直线参谋型组织结构（Line-staff structure）
1.基本特点
同时设置两套系统。一套是依照直线关系层层负责的垂直系统，直线部门的主管人员在其管辖的范围内拥有对下属工作实行指挥、命令和监督奖惩的权力。另一套是按照职能分工关系设置的参谋系统，参谋部门的人员对下级结构和同级主管提供咨询建议和业务指导，不能指挥和发布命令。它与直线制的区别就在于设置了职能机构；与职能制的区别在于职能机构只是作为直线管理者的参谋和助手，它们不具有对下面直接进行指挥的权力。
2．优点
1）参谋部门分担了直线主管的部门工作，但有保证了命令统一，避免了政出多门、多头指挥的混乱局面。
2）两套系统各司其职，使组织稳定有序，效率较高。
3．缺点
1）过于刻板，应变性较差。职能部门之间横向联系差、信息传递线路长。
2）参谋部门与直线部门间缺乏正式的沟通渠道，相互间的协调工作量较大，占据了上层主管的大量时间。
4．使用范围：中型组织。
图7-4 直线参谋型组织结构示意图
二．分权型组织结构
分权型组织结构主要适应了有多个业务领域和不同地区经营的大型企业的需要。
（一）事业部结构(Divisional structure)
1．基本特点
是在直线职能制基础上演变而成的现代组织结构形式。事业部制遵循“集中决策，分散经营”的原则，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，即事业部。每个事业部拥有战略决策权力，并对全面绩效负责。
2．优点
有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于全局性的发展战略；
各事业部可相对独立地处理本部门范围内的日常工作，提高应变能力；
各事业部经营责任和权限明确，充分发挥他们的积极性、主动性、创造性，还有利于培养企业的全面管理人才以及发展产品的专业化、系列化深度。
3．缺点
资源重复配置，管理费用高，事业部之间协作差。
4．适用：产品多元化和从事多元化经营的企业。或所处地理位置分散的大型或巨型企业。
5．超事业部：对于规模特别大的组织，在总公司的最高管理层与各事业部之间增加一级管理结构，用来协调各事业部之间的活动，是一个可供考虑的制度安排，也有人称为“超事业部”。
图7-5 事业部结构示意图
（二）矩阵型结构(Matrix structure)
1．基本特点
是一种为了适应组织内部同时由多个项目需要完成的组织结构。矩阵制结构由纵横两个管理系列组成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一任务而组建的项目系列，纵横两个系列交叉构成矩阵。矩阵结构把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式。在这种组织中，每个成员既要接受垂直部门的领导，又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥。可以说，矩阵结构是对统一指挥原则的一种有意识的违背。
2．优点：灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性。
3．缺点：组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突。容易导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。此外，对于项目成员的业绩考核、晋升、薪金标准等决策权在两个经理间如何分配，也会影响组织成员间的行为取向。
4．适用：科研、设计、规划项目等创造性较强的工作或单位。 需要集中各方面专业人员完成的工作项目。
三．新型组织结构
（一）网络结构(Network structure)
1．基本特点
只有很精干的中心机构，以契约关系建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。被联结在这一结构中的两个或两个以上的单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系，但却通过相对松散的契约纽带，透过一种互惠互利、相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。（例：IBM公司、耐克公司等）
2．优点
快速、灵活、经济。
固定资产投放少，风险性低。
3。缺点
网络结构的管理当局对其制造活动缺乏紧密的控制力，难以有绝对的把握可以控制供应品的质量。
网络组织所取得的设计上的创新很容易被窃取。
4。适用
网络型组织结构不仅是小型组织的一种可行选择，也是大型企业在联结集团松散层单位时通常采用的组织形式。
(二) 控股型结构
1．基本特点
集团公司或母公司与它所持股的企业单位之间不是上下之间的行政管理关系，而是出资人对被持股企业的产权管理关系。母公司作为大股东，对持股单位进行产权管理控制主要手段是：母公司凭借所掌握的股权向子公司派遣产权代表和董事、监事，通过这些人员在子公司股东会、董事会、监视事会中发挥积极作用而影响子公司的经营决策。
四．组织结构设计选择
设计选择 优点 使用的时间和地点
简单型 快速、灵活、经济 小型组织；发展初期；简单、动态的环境
职能型 专业化的经济性 单一产品或服务的组织
事业部型 对结果高度负责 大型组织；多种产品或多市场的组织
矩阵型 专业化的经济性与对产品结果的责任感 有多个产品、需要依靠职能专长的组织
控股型 灵活性好 需要跨职能界限的专门技能的组织
网络型 快速、灵活、经济 工业企业；发展的初期；有许多可靠的供应商；需要海外低廉的劳动力
表7-1 组织的结构选择
案例分析
计划就是预先决定做什么，怎么做，何时做，与谁去做。计划是在我们现在所处的地方与我们想要去的地方之间铺路搭桥。关于计划存在不少误解，比如：(千金难买牛回头 我不需再犹豫)
1． 不准确的计划是在浪费领导的时间吗？
最终结果仅是计划的目的之一，即使最终结果没有完全达到预期的目标，过程的本身也很有价值。计划迫使领导认真思考干什么与怎么干，搞清楚这两个问题本身就有价值。
2．计划可以消除变化吗？
计划不能够消除变化，无论领导如何计划，变化总会发生。领导制定计划的目的是预测变化与制定最有效的应变措施。
3．计划会降低灵活性吗？
计划意味着承诺，之所以成为一种约束，是因为领导在制定出计划后就不再作任何修正了。计划应是一种持续进行的活动。由于正式计划是被推敲的，与清楚的目标衔接在一起的，它比只存在于高级经理脑子里的一套模糊的假设更容易修改。有些计划是可以做得更灵活的。
计划是一种运用智力的过程，它要求有意识地确定行动方针，根据目标、知识反复考虑后作出决策。计划是个反复考虑的过程。
管理学原理期末考试试题与答案、
一、名词解释（本大题共7小题，每小题3分，共21分）
管理
目标管理
预测
决策
人员配备
激励
控制
二、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1．管理的性质不包括（）
A.二重性 B.科学性
C.理论性 D.艺术性
2．人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（）
A．反馈控制比前馈控制更重要 B．现场控制比反馈控制更重要
C．反馈控制比现场控制更重要 D．前馈控制比反馈控制更重要
3．打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（）
A. 概念技能和技术技能 B.人际技能和技术技能
C.技术技能 D.人际技能和概念技能
4．差别计件工资制是（）的内容之一。
A．泰罗的科学管理理论 B．法约尔的一般管理理论
C．韦伯的行政管理理论 D．现代管理理论
5．没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（）
A．园型沟通 B．Y型沟通
C．全通道型沟通 D．轮型沟通
6. 根据计划的明确性，可以将计划分为（）
A．长期计划、中期计划和短期计划B．战略性计划和战术性计划
C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划
7．（）是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。
A．经营预算 B．投资预算
C．财务预算 D．成本预算
8．目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的（）
A. 差异性 B．层次性
C. 时间性 D．先进性
9．某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（）
A. 3000 B．2000
C. 30000 D．20000
10．按照决策的主体，可以将决策分为（）
A. 长期决策和短期决策 B．个体决策和群体决策
C. 程序化和非程序化决策D．确定型、风险型和不确定型决策
11．下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）
A．管理幅度与管理层次共同决定组织规模
B. 为了保证管理效果，管理幅度越大越好
C．当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系
D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型
12．如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势，这体现的是领导艺术中的（）
A．授权艺术 B．决策艺术
C．用人艺术 D．创新艺术
13．对应试者进行全面的考核和考察，避免以偏概全，这是指人员招聘和选拔原则中的（）
A．全面考核原则 B．公开招聘原则
C．择优录取原则 D．公平竞争原则
14．一个企业的精神文化是指（）
A．厂容厂貌 B．职工风貌
C．沉淀于企业职工心里的意识形态 D．产品形象
15．领导生命周期理论是（）的典型代表
A．领导特质理论 B．领导行为理论
C．领导周期理论 D．领导权变理论
三、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。
1．管理者的角色包括（）
A．信息传递角色 B．人际关系角色
C．领导者角色 D．决策制定角色
2．战略评价就是要保证所选的战略具有（）
A．经济性 B．适用性
C．可行性 D．可接受性
3．目标的作用有（）
A．导向作用 B．激励作用
C．凝聚作用 D．考核标准
4．预测的类型有（）
A．社会和政治预测 B．科学与技术预测
C．环境预测 D．经济预测
5．控制过程应包括以下几个步骤（）
A．确立标准 B．衡量成效
C．纠正偏差 D．改变计划
6．激励的作用有（）
A．有利于调动和激发员工的积极性
B. 有利于将职工的个人目的和企业目标统一起来
C．有利于员工利益的实现
D.有利于增强组织的凝聚力，促进组织内部的协调和统一
7．组织结构的类型有（）
A．直线一体化 B．垂直一体化
C．矩阵制 D．网络制
8．面试中常见的偏差有（）
A．第一印象 B．面试官支配与诱导
C．个人好恶与偏见 D．相对标准
9．构成领导自身影响力的因素有（）
A．品德 B．水平
C．知识 D．情感
10．有效沟通的技巧有（）
A． 作为信息发送者的管理者有效沟通的技巧
B．作为信息传递者的管理者的有效沟通的技巧
C． 作为信息接受者的管理者进行有效沟通的技巧
D．信息沟通的障碍及其排除
四、简答题(本大题共5小题，1-4每小题5分，第5题4分，共24分)
1．简述管理的特征。
2．简述计划工作的程序。
3．组织设计应该遵守哪些原则？
4．激励的方法有哪些？
5．按照不同的标准可以把沟通分成哪些种类？
五、案例题（本大题共2道，共20分）
一、阿斯旺水坝的灾难
规模在世界数得着的埃及阿斯旺水坝在20世纪70年代初竣工了。表面上看，这座水坝给埃及人带来的廉价的电力，控制了水旱灾害，灌溉了农田。然而，实际上却破坏了尼罗河流域的生态平衡，造成了一些列灾难：由于尼罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部，使尼罗河两岸的绿洲失去肥源——几亿吨淤泥，土壤日益盐碱化；由于尼罗河河口供沙不足，河口三角洲平原向内陆收缩，使工厂、港口、国防工事有跌入地中海的危险；由于缺乏来自陆地的盐分和有机物，致使沙丁鱼的年捕获量减少1.8万吨；由于大坝阻隔，使尼罗河下游的活水变成相对静止的“湖泊”，为血吸虫和疟蚊的繁殖提供了条件，致使水库区一带血吸虫病流行。埃及造此大坝带来的灾难性后果，使人们深深的感叹：一失足成千古恨！
1．阿斯旺水坝的决策属于什么类型的决策？为什么？
2．关于埃及建造阿斯旺水坝的这项决策，以下（）说法是最不可能成立的。
A．人们在作出决策时，对于决策结果究竟要达到什么样的预定目标，这种认识往往与价值判断有关
B．尽管人们可能对决策要实现什么样的预定目标作出事实判断，但决策方案在实施过程中总难免要付出一定的代价
C．现实中的决策往往是多目标决策
D．任何决策方案在带来实现预定目标所希望的证明效果的同时，往往也可能引起各种负面效果
3．埃及阿斯旺水坝的决策给我们提供了什么启示？
二、亨利的困惑
亨利已经在数据系统公司工作了5年。在这期间，他从普通编程员升到了资深的程序编制分析员。他对自己所服务的这家公司相当满意，很快被工作中的创造性要求所激励。
一个周末的下午，亨利和他的朋友及同事迪安一起打高尔夫球。他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的程序编制分析员。尽管亨利是个好脾气的人，但他听说这新来者的起薪仅比他现在的工资少30美元时，不禁发火了。亨利是在迷惑不解。他感到这里一定有问题。
下周一的早上，亨利找到了人事部主任爱德华，问他自己听说的事是不是真的？爱德华带有歉意的说，确有这么回事。但他试图解释公司的处境；“亨利，编程分析员的市场相当紧俏。为使公司能吸引合格的人员，我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加一名编程分析员，因此，我们只能这么做。”
亨利问能否相应提高他的工资。爱德华回答说；“你的工资需按正常的绩效评估时间评定后再调。你干的非常不错！我相信老板到时会给你提薪的。”亨利在向爱德华道了声；“打扰了！”便离开了他的办公室，边走边不停的摇头，很对自己在公司的前途感到疑惑。
1．本案例描述的事件会对亨利的工作动力产生什么样的影响？哪一种激励理论可以更好的解释亨利的困惑？为什么？
2．你觉得爱德华的解释会让亨利感到满意吗？请说明理由。
3．你认为公司应当对亨利采取些什么措施？
答案
一、1管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。
2目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。
3预测就是根据过去和现在的已知因素，运用已有的知识、经验和科学方法，对未来环境进行预先估计，并对事物未来的发展趋势做出估计和评价。
4决策是对未来的行为确定目标，并从两个或两个以上的可行方案中，选择一个合理方案的分析判断过程，即多方案择优。
5人员配备，是指对人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。
6激励是指人类的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为指向目标的作用。
7控制是指接受系统内外的有关信息，按既定的目标对系统进行监督、检查、发现偏差，采取正确的措施使系统按预定的计划运行，或适当的调整计划，以达到预期目的的管理活动。
二、 1-5 CDBAC
6-10 CCDCB
11-15 ACACD
三、1-5 ABD BCD ABCD ABDABC
6-10 ABD BCD ABCDACD ACD
四、简答
1特征：管理的载体是组织；
管理具有目的性；
管理的对象是组织资源；
管理是各种职能活动应用的过程；
管理的核心是协调各种人际关系；
管理活动是在特定的组织内外部环境约束下进行的。
2估量机会；
确定目标；
明确计划前提；
提出可行性方案；
评价备选方案；
选定方案；
拟订支持计划；
编制预算。
3 统一指挥原则；
分工协作原则；
权责一致原则；
集权与分权相结合原则；
有效管理幅度原则；
弹性结构原则；
经济原则。
4 物质利益激励法；
目标激励法；
榜样激励法；
内在激励法；
形象与荣誉激励法；
信任关怀激励法；
兴趣激励法；
培训、信息和改善环境。
5 按信息沟通的渠道，可分为正式沟通与非正式沟通；
按信息沟通的传递方向，可分为单向沟通与双向沟通；
按沟通的表现形式，可分为口头沟通、书面沟通和非语言沟通；
按沟通的方向，可分为上行沟通、下行沟通和平等沟通。
五、案例
一、1. 不确定型决策；可以结合案例回答，关键字要包括是根据决策后果判断的类型。
2 .C
3.只要涉及到决策的选优标准只要达到足够满意、正面效果大于负面效果可酌情给分
二、1．亨利变得不满，工作动力会减少，工作积极性降低;过程型激励理论中的公平理论可以解释亨利的困惑，公平理论认为职工被激励的程度不仅受其所得绝对报酬的影响，而且也受到相对报酬的影响。亨利将他的收入和相类似职工的收入比较，结果是不公平的，产生了不公平感，影响了他积极性的发挥。
2．不会，使亨利产生不公平感的根本原因没有得到解决。可发挥，酌情给分。
3．可以对亨利进行公平心理的疏导，引导其树立正确的公平观：使大家认识到的绝对的公平是没有的；不要盲目攀比，所谓盲目性起源于纯主观的比较，多听听别人的看法，也许会客观一些；不要按酬付劳，按酬付劳是在公平问题上造成恶性循环的主要杀手。可发挥
评论。
1.组织理论之父是（ B ）。
2.管理工作中居于主导地位的是（ A ）
3.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（C）
4.没有实行管理分工的组织结构是（C）
5.（ D ）不是人员配备工作原理
6.考评主管人员的最好方法是（D）
7.麦克莱的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的是（C）
8.控制结果的控制是（ B ）
9.指导与领导工作中的沟通主要是指的是（B）
10.需求层次理论是由（C）提出的
二、多项选择题
1.（B\C）不是系统的特征。
2.管理者在管理过程中承担的职能是（A\B\C\E\D）。
A.计划
B.组织
C.人员配备
D.指导与领导
E.控制
3.计划工作的特点是（A\B\D\C）。
A.目的是
B.主导性
C.经济性
D.综合性
E.普通性
4.完整的沟通过程应包括发送者、编码、（A\B\C\E\）和反馈环节。
A.传递渠道
B.接收者
C.译码
D.作出反应
E.噪声
5.组织内部要素包括（A\B\C\D\E）
A.目标
B.信息
C.机构
D.人
E.物
6.未来管理组织发展趋势是（B\C\D）
A.面临的变化小，组织结构长期稳定
B.部门划分将会更细
C.各部门的专业化程度将较高
D.组织的层次将有所减少
E.各类成员的比例将会发生较大变化
7.内部提升的优点有（A\B\D）
A.候选人能较快胜任工作
B.激励组织内部成员的进取心
C.可给组织带来新的思路和方法
D.可使训练投资得到回报
E.避免“近亲繁殖”
8.马基雅维利提出的管理原则是（A\C\D）
A.分级管理
B.领导方法
C.群众认可
D.内聚力
E.生存意志
9.（B\C\）是定量的预测方法。
A.德尔菲法
B.回归分析法
C.移动平均法
D.头脑风暴法
E.外推法
10.目标管理的过程可划分为（A\B\C\E）几个阶段
A.计划
B.组织
C.执行
D.指挥
E.检查
三、判断题（每小题1分，共10分）
1.管理的艺术性指的是管理的实践性。
错
2.改变航道原理是指在执行计划时要留有余地。
错
3.管理宽度和上下级关系数是同比例增加的。
错
4.积极强化使积极行为得到加强，消极强化使消极行为得到加强。
对
5.适当的授权可以增加管理宽度。
错
6.人与人之间的沟通障碍是由于信息通道失真或错误造成。
错
7.计划工作的前提条件是不可控的。
错
8.主管人员的素质越高就越不需要直接控制。
对
9.委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。
对
10.控制工作的实质是纠正偏差。
对
六、简答题
1.授权应遵循哪些原则？
责任与权限成正比
2.主管人员培训时应注意哪些问题？
从实际出发，把理论应用的工作实践中
七、论述题（15分）
结合实际说明如何做好组织工作。
1.组织理论之父是（ B ）。
2.管理工作中居于主导地位的是（ A ）
3.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（C）
4.没有实行管理分工的组织结构是（C）
5.（ D ）不是人员配备工作原理
6.考评主管人员的最好方法是（D）
7.麦克莱的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的是（C）
8.控制结果的控制是（ B ）
9.指导与领导工作中的沟通主要是指的是（B）
10.需求层次理论是由（C）提出的
二、多项选择题
1.（B\C）不是系统的特征。
2.管理者在管理过程中承担的职能是（A\B\C\E\D）。
A.计划
B.组织
C.人员配备
D.指导与领导
E.控制
3.计划工作的特点是（A\B\D\C）。
A.目的是
B.主导性
C.经济性
D.综合性
E.普通性
4.完整的沟通过程应包括发送者、编码、（A\B\C\E\）和反馈环节。
A.传递渠道
B.接收者
C.译码
D.作出反应
E.噪声
5.组织内部要素包括（A\B\C\D\E）
A.目标
B.信息
C.机构
D.人
E.物
6.未来管理组织发展趋势是（B\C\D）
A.面临的变化小，组织结构长期稳定
B.部门划分将会更细
C.各部门的专业化程度将较高
D.组织的层次将有所减少
E.各类成员的比例将会发生较大变化
7.内部提升的优点有（A\B\D）
A.候选人能较快胜任工作
B.激励组织内部成员的进取心
C.可给组织带来新的思路和方法
D.可使训练投资得到回报
E.避免“近亲繁殖”
8.马基雅维利提出的管理原则是（A\C\D）
A.分级管理
B.领导方法
C.群众认可
D.内聚力
E.生存意志
9.（B\C\）是定量的预测方法。
A.德尔菲法
B.回归分析法
C.移动平均法
D.头脑风暴法
E.外推法
10.目标管理的过程可划分为（A\B\C\E）几个阶段
A.计划
B.组织
C.执行
D.指挥
E.检查
三、判断题（每小题1分，共10分）
1.管理的艺术性指的是管理的实践性。
错
2.改变航道原理是指在执行计划时要留有余地。
错
3.管理宽度和上下级关系数是同比例增加的。
错
4.积极强化使积极行为得到加强，消极强化使消极行为得到加强。
对
5.适当的授权可以增加管理宽度。
错
6.人与人之间的沟通障碍是由于信息通道失真或错误造成。
错
7.计划工作的前提条件是不可控的。
错
8.主管人员的素质越高就越不需要直接控制。
对
9.委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。
对
10.控制工作的实质是纠正偏差。
对
六、简答题
1.授权应遵循哪些原则？
责任与权限成正比
2.主管人员培训时应注意哪些问题？
从实际出发，把理论应用的工作实践中
七、论述题（15分）
结合实际说明如何做好组织工作。
管理学原理 有一大堆选择题,求解 拜托大家了
答：22.战略管理提出的根本原因主要是---外部环境的变化 23.医院.大学等所处的环境是---复杂稳定 24.泰罗科学管理理论研究的中心议题是---提高现场劳动生产率 25.组织理论之父是---韦伯 26.古典管理理论认为，人是---经济人 27.管理的主体是--- 管理者 28.学习和研究管理学的总的方法论指的是--...
管理学原理都考些什么?
答：管理学原理主要考试3种题型：1. 名词解释：这种题目要求考生对术语的理解；2. 简答题：注意要用名词解释类似的专业术语回答，并且注意自己思维清晰。3. 案例分析题：要有言语组织的功夫，还有学习概念是否扎实。管理学原理学习方法是掌握里面的名词解释和运用知识进行案例分析，主要考管理的概念、手段和实际...
管理学原理题2道
答：所以A和B成功的关键是针对不同的管理实践，采取了不同的管理理论；这也是权变管理的核心，但是他们的成功经验也都是片面的，因为在一个企业中，可能有些部门比如研发部门就要求像A厂长的做法，而比如生产部门则需要B厂长的做法，所以应该针对不同的情况，采取不同的管理，但同时两者在任何成功的企业中都...
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答：2017年10月自考工商管理本科《管理学原理》真题有哪些呢？不知道的小伙伴来看看小编今天的分享吧!一、选择题部分 注意事项：1.答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔 填写在答题纸规定的位置上。2.每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑...
北语12春 <管理学原理> 第一次作业。求大神帮忙
答：B. 许诺原理 C. 灵活性原理 D. 改变航道原理 满分：5 分 9. 管理运动发生在（ ）。A. 英国 B. 法国 C. 美国 D. 中国 满分：5 分 10. 古典管理理论认为，人是（A ）。A. 经济人 B. 自我实现 C. 复杂人 D. 社会人 满分：5 分 二、多选题（共 10 道试题，共 50 分。
管理学原理单选题,拜托哪位老师会做啊。。。
答：1、B．组织变革 2、A．复杂化 3、D．相对 4、C．钱德勒 5、D．事业部型结构 6、C．委员会结构 7、B．直线型 8、C．最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力 9、D．不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计 10、D．职能型 11、A．结构简单、...
管理学原理期末考试试题及答案-5页
答：这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（）A.概念技能和技术技能B.人际技能和技术技能C.技术技能D.人际技能和概念技能4．差别计件工资制是（）的内容之一。A．泰罗的科学管理理论B．法约尔的一般管理理论C．韦伯的行政管理理论D．现代管理理论5．没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递...
2012年自考本管理学原理答案
答：2012年4月自考管理学原理试题及参考答案(网络版)一、单项选择题 1.管理的主体是(B)A.战略 B.管理者 C.员工 D.信息 2.行为科学理论认为，人是(D)A.经济人， B.自我实现人 C.复杂人 D.社会人 3.在企业文化的三个层次中，从根本上支配企业及职工行为倾向的企业文化是指(B)A.表层 B.深层 ...
管理学原理常考内容有哪些?
答：管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。其常考的内容如下:一,管理学原理与方法 一、墨菲定律 墨菲定律:事情如果有变坏的可能,不管...
全国2019年4月自学考试管理学原理试题
答：管理学原理试题及参考答案 一、填空题(每空1分,共10分) 1.假如生产专用性高,企业既难以( ),也难以( )。 2.量本利计算的基本公式是( )。 3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心,重点是( ),范围是( )。 4.组织机构设计是在管理分工的基础上,设计出( )和( )。 5.不论哪一个层次的领导都应具备...
