QC如何管理？

QC该怎么做才能管理好~

　　假如你想管理好的手下员工，首先：要不断提升自己的处事能力，从而提高员工对你的归属感 二：完善纪律体系，对违规的员工处于一定的惩罚 三：完善赞励制度，利用赞励来提高员工的积极性。
管理下属的几个原则：
1、有责必究。下属有错或是不负责任，你放过了他们，一是你失败，二是你的下属失败。下属犯错误多了或是长期不负责任，是会被开除或是降低待遇的，而下属犯的错误多了、不负责任的事情多了，上级也就降职了或是被辞退。管理人员对错误现象不处罚、不控制员工的错误行为、不教育员工，为不履行权力，也是失职。管理人员及监督人员可以用任何善意方式调查员工的错误行为，不调查为不履行权力，为失职。
2、不和下属比能力、争功。不能和下级争功，因为从你的上级的角度来说，你的下级的功劳，全是你的功劳，你的下级的错误，全是你的错误。一般来说，下级专业能力应强于上级，管理能力要低于下级，这是正常的，如果长时间没有下级的专业能力强于你，说明你的管理能力不行，不能很好的发展自己的下级，是你的失败。因此当上级专业能力强于上级时，上级不能与下级比专业能力，也不能和下级在专业能力上争上下，而应该高兴才对。下属如果管理能力在你之上，你应该多和他沟通交流，相互学习，有合适的机会还可以向企业推荐自己的下级。
3、用下属的能力、特长。管理人员不会管人，不算是有管理能力。判定管理人员是不是有能力和工作是不是干的好，就是评测一下他的下属人员是不是把工作干好了。
4、上级应让下级明白自己的意图，不能让下级猜测，上级说的很有水平但下级不明白，证明上级没有水平，下级越明白，证明上级越有水平。
5、对下级尽量少承诺，一旦承诺，必须兑现。
6、管理工作要在职责范围内，不能越权管理，不借用非直线上级管理人员角色管理或借用下线人员角色管理。如：一个监督部的人员直接去管生产或是技术或是质检等部门的人员是越权管理。生产部人员对下属说：监督部门的某人查着你们卫生不好，是借用了别人的角色管理等。
7、管理不要怕，怕主要就是想说得全对，在管理中也不能说的全对，也做不到全对，不全对是非常正常的。就是神仙，也不可能做的全对，因为想管的全对，所以就不敢管别人了。错了就说错了，向人家道歉。管理中错了不丢人，丢人的是不道歉，不说、不做永远不知道对错的，知道错了，改正了，管理能力也就逐步提高。
8、上级有责任根据下级实际情况，指明工作远景，并且是切实可行的，不能骗下级。帮助下级建立成长目标和成长计划，有责任帮助下级成长。对下级的承诺全心不负责，不能用大目标，大远景，大计划骗下级。没有远景，没有希望，没有希望就没有信心。有信心没目标就没有进步的方向，没有计划，就很难实现目标。给下级的远景、目标、计划一定现实，不要脱离实际。脱离实际，过上几年，下级就认为你在骗他。
9、管理者不能用衡量自已的标准衡量下级，因为上级和下级的待遇不一样，能力也不一样。所以如果这样做会造成不认可多数人，使自己孤立，较难找到自已满意的下级，这与考官用考大学的试卷考初中学生是类似的，都考零分等干考官是零分考官。用高标准要求下级是对的，衡量下级是错的。

1、把记录发给他们，检查填写记录的情况。
2、检查他们对不合格的处理情况是否符合公司要求。

QC管理有两种基本的理念：事实与变异的理念、管理与改善的理念。事实与变异的理念：是指QC以事实为基础，而事实又是以数据来加以实现：收集正确的数据，排列、整理数据，依数据区行动；而事情总是会发生变异的，有偶然原因的变异和异常原因的变异，需要对变异进行识别。管理与改善的理念：是指对发生的变异，可以采取发现并纠正异常，使之稳定于规格范围的管理，也可以采取缩小变异，消除变异原因的改善。 品管员的品质管理意识包括：问题意识、方法意识和协调意识。问题意识：現場的有許許多多問題，看不出有什么問題時，也就談不上改善，所以問題意思是最重要的。这就要求品管员熟悉产品标准，并由很强的责任心，而品质标准提高后的培训也很重要。方法意识：光有改善的願望，沒有改善的技能，也只會有心無力。而且不同的方法可能有著完全不同的效果，這個方法行不通，不代表問題沒法解決了，可以嘗試其他方法。协调意识：有願望，有能力，還要有氣氛，現場管理也需要造勢，需要配合。我以前也常遇到这样的问题，标准提高了，但是生产部门的组长老是说，以前也是这样做的，为什么现在不行了，说明在标准提高后，工厂的培训没有跟上，员工还是停留在原来的要求上，而员工也没有养成依作业指导书等文件作业的习惯，所以在工厂，现场一定要留有最新版本的工作指示性文件（含作业指导书、检验指导书、QC工程图、包装作业指导书等），方便员工作业查询，使其作业有依据。在特定的时候，要求下去的东西一定要提高稽查频率，适当的采取处罚性质的手段是可以逼迫员工养成良好的习惯的，如果你要求下去的东西，不去稽核，品管员的神经没有绷紧，是不会有好的效果的。这在体系中，就是有效性的体现。

何为QC质量管理七大工具
答：QC七大手法 1.关联图法--TQM推行,方针管理,品质管制改善,生产方式,生产管理改善 2.KJ法--开发,TQM推行,QCC推行,品质改善 3.系统图法--开发,品质保证,品质改善 4.矩阵图法--开发,品质改善,品质保证 5.矩阵开数据解析法--企划,开发,工程解析 6.PDPC法--企划,品质保证,安全管理,试作评价,生产量...

作为一个项目主管,如何做好QC?
答：业,企业的成败在于管理,管理的成效决定在职业经理人自我修炼水平。 参考资料: http://wenda.tianya.cn/wenda/thread?tid=3f41856f2644c1d1 本回答由提问者推荐 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 其他类似问题 2013-11-01 怎么做好QC工作 37 2015-01-18 如何做好qc主管 2012-01-...

开展qc活动应遵循的原则有
答：QC小组活动遵循PDCA循环理论，运用各种统计方法，对存在的质量问题进行分析，制定对策，以实现质量改进，预防质量问题，是一个相对独立的过程。精益管理是一项持续不断改进的系统工程，需要企业结合实际循序渐进推进，形成一套适合自身企业发展的管理流程，通过流程的优化辅之以信息化的手段提高管理水平，从而实现...

作为一个qc组长怎么管理你的下属和与他们进行沟通,如何保证产品质量
答：技能培训 品质要求标准 规章制度 准备好上面三样后，就是管理人员的个人人际关系+信誉了，每个企业里具体这样的人才企业就会管理得很棒了

qc三不原则
答：QC是质量控制的简称。质量管理的三不原则：1.不接受不合格品。一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。2.不制造不合格品。在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。3.不流出不合格品。不流出不合格品是指员工完成工序加工，需...

如何做好QC
答：本次课程,主要讲的是QC七大手法,而SPC(管制图)是QC七大手法的核心部分,是本次培训的重点内容。 二、旧七种工具 QC旧七大手法指的是:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。 旧七种工具是我们本次课程的内容,也是我们将要大力推行的管理方法。从某种意义上讲,推行QC七大手法的情况,一定程度...

QC七大手法是什么?
答：一、起源 新旧QC七大手法法都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧QC七大手法推行并获得成功之后，1979年又提出QC七大手法。之所以称之为“QC七大手法”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具...

QC7大手法是什么?
答：QC7新大手法是：关联图法、系统图法、矩阵图法、数据矩阵分析法、过程决策程序图法、KJ法和箭头图法。1、QC旧七大手法：括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具。2、品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与...

厂里qc是干嘛的
答：厂里QC是干嘛的 1. QC的定义 QC即Quality Control（质量控制），指通过对生产过程中的重点节点、重要工序、关键环节进行控制和管理，确保产品质量达标，达到客户要求的水平。2. QC的职责 QC的主要职责包括以下几方面：1. 检验产品。QC必须对产品进行全面的检验和测试，包括外观质量、功能性能等。2. ...

如何高效推进QC小组活动 03
答：如何高效推进QC小组活动 QC小组活动是全面质量管理的基本内容之一，是企业实现降本增效、创造最佳经济效益的有效途径，也是企业深化质量工作的关键环节。目前，随着市场经营体制日趋完善，企业改革不断向纵身发展，这给开展QC小组活动提出了更新的要求，本文拟就如何加强对QC小组活动的管理， 不断提高活动实效...