作为一个qc组长怎么管理你的下属和与他们进行沟通,如何保证产品质量

作者&投稿:姬闹 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
作为管理人员如何利用现有资源保证安全生产提高产品质量~

首先制定各个岗位相关的安全生产管理制度,并根据企业安全管理文件(建产时都有一本安全和环境评告)制定各项安全责任文件(建产时都有一本安全和环境评告的具体生产结合实用的管理手册),
其次,进行安全管理培训,然后检查,奖惩条理,定期化,日常化,
再其次,根据生产环节高,危,险的重点要有责任人负责监管,督察.叮紧重要易发事故场所,
再再其次,作好各种安全突发处理予按,和日常安全用(如安全帽,灭火器等)具管理和检查,以杜绝隐患为管理目标

简单的讲,就是要有人际沟通能力,能领导组员,对工作认真负责,至于如何领导组员,第一看个人魅力,第二看工作方法,该威严的时候要威严,该关心的时候还是要关心,公私分明

品质管理组长
职位描述:
职责:公司品质管理工作-受注管理、开发系统管理-监督管理公司质量管理体系实行、及时发现问题,解决问题-进行开发品质分析,并指导部下 -确保在公司内部提高满足顾客要求的意识要求:-心地善良、性格开朗、有较强的上进心和学习愿望-有IT行业、电子类生产型企业品质管理工作经验,了解质量管理体系管理-具有相当于日语能力3级的日语能力(2级以上者优先)-有从事软件开发管理1年以上经验(具有对日开发管理经验者优先)-有从事软件开发2年以上经验-具有良好的沟通技巧和团队合作精神-有较强的文字能力、沟通能力、协调能力-简历中请附本人近期彩照1张http://www.goohr.com/company/jobinfo.asp?selectedid=179819

  1. 技能培训

  2. 品质要求标准

  3. 规章制度

    准备好上面三样后,就是管理人员的个人人际关系+信誉了,每个企业里具体这样的人才企业就会管理得很棒了



1、进行检验要求技能培训
2、恩威并施

如果你是QC组长你会怎样带领这支团队,怎样更好的开展工作?
答:三.抓纪律.无规矩不成方圆.一个团队如果都不按规章制度办事又怎么会有好的成绩.所以要多巡场,看他们是否在工作,还是在打混.四.抓品质 这点就不用我讲了,你懂的.五.抓数据.数据也就是指表单之类的.QC都要做报表的,这就要求他一天检验了多少产品,PASS了多少产品,有多少良品多少不良品等等等等都...

QC组长哪些工作必须管理好
答:1、负责部门内部QC人员的日常工作安排,检查、监督、培训QC人员工作。2、负责对QC检查的不良品进行初步确认是否属实,对责任部门进行反馈、追 踪、并提出改善建议。3、发生重大异常(单项严重不良超过5%),要求生产停线、隔离不良产品,OK与NG的标识,并在0.5H内将品质异常单由部门主管会签后由相关部门...

QC小组组长有什么职责及其要求?
答:(3)做好QC小组的日常管理工作。QC小组组长要按照企业制订的QC小组活动管理制度,经常组织全体组员开展QC小组活动,做好活动记录、出勤考核,组织整理、发表活动成果报告,并注意组织活动总结,以不断改进小组活动方式,提高活动的有效性。(4)QC小组组长在QC小组中的地位与职责,决定了要做好一个QC小组组长...

QC如何管理?
答:QC管理有两种基本的理念:事实与变异的理念、管理与改善的理念。事实与变异的理念:是指QC以事实为基础,而事实又是以数据来加以实现:收集正确的数据,排列、整理数据,依数据区行动;而事情总是会发生变异的,有偶然原因的变异和异常原因的变异,需要对变异进行识别。管理与改善的理念:是指对发生的...

电镀QC组长需要做什么
答:首先要熟练、清楚QC的职责范围,作为QC组长,工作对QC主管负责,若无QC主管,则组长要直接对经理或老板负责。监督、管理QC人员的工作,处理QC工作中发现的问题并作以归纳总结,发下其中的问题所在,提出改善建议上报,经批准后监督推行、改善结果并作以总结形成文件或作为作业指导书的内容。还有很多,需要你...

如何做好一个QC组长?
答:QC是公司产品质量保证的重要部门,一定要严格把关.对人处事不偏不向.事实求实.那样你的手下就会心服口服无话可说了 制定工段的质量控制点,并定时采集质量点的数据,形成质量评估体系,实时的反应工段质量水平,制定相应的质量改善目标和项目,与队员一起改善现场;做好团队建设,将人员的技术能力提升...

作为qc的职责及工作要点是什么
答:1、负责岗位对各种塑胶认真检查、标准确认、并将检查结果、数量记录在QC检查报表上,计算出当日合格数,不合格数及不良率。2、负责对检查出来的不良品即时通知各相关管理人员进行对策,QC跟踪确认改善效果。3、每次转产品时,一定要参照样板确认外观喷油/丝印颜色、结构(镶件)试装等是否合格。4、检查塑胶...

怎样做好一个品质组长
答:1 、管理要形成自己的风格,作为一个品质组长,实干精神和专业能力很重要,但也要明白公司和上级的目标,上级交待的事情要执行的有力,让上下满意。2 、做不到的事情不要开口,办不了的事不要冲动。3 、管理是一场控制性的游戏,你要充分了解游戏规则,并好好利用,否则你可能被踢出这场游戏。4 ...

作为qc的职责及工作要点是什么
答:1、负责岗位对各种塑胶认真检查、标准确认、并将检查结果、数量记录在QC检查报表上,计算出当日合格数,不合格数及不良率。2、负责对检查出来的不良品即时通知各相关管理人员进行对策,QC跟踪确认改善效果。3、每次转产品时,一定要参照样板确认外观喷油/丝印颜色、结构(镶件)试装等是否合格。4、检查塑胶...

如何做好一名qc组长
答:1完成领导安排的工作。2提高自己质量理念。3做好领导和下面员工的桥梁。4多为手下的员工考虑。